温州龍湾万達百貨店は三年足らずで営業を終了しました。

1、俺は頼りない。

万達百貨は息子として帝国のために汗を流しました。

「有名な百貨店、映画館線、KTVチェーン店、ホテルはこのようなスピードで店を開くことができます。

これらの企業に万達の急速な拡張の歩調を妨げさせるよりも、自分で相応する企業を創立して、万達広場と同期の発展速度を維持します。」

14年10月に昆明西山万達広場が正式に開業しました。万達には第100の広場があると同時に、万達百貨店の使命がすでに完成したことをも示しています。万達百貨店の万達百貨店は万達広場の招商と住宅の販売の重要性に合わせて日に日に低下しています。

万達は第一世代の単店、第二世代の組み合わせの店を経験しましたが、万達の本当の発展は第三世代の店から始まります。

第三世代の店が上海の五角場、寧波市鄞州を代表することを例にして、広場は郊外の近くに位置しています。商業圏を作ってから住宅販売プレミアムを享受するだけでなく、商業不動産の付加価値収益も享受します。

しかし、万達の所在地が都市の核心区から都市の副センターと新城に転じるにつれて、そして三四線都市に向って沈下して、所在地を選ぶ硬傷が次第に明らかになってきました。

三四線の都市あるいは一線の都市の辺境の地区の人の流れは少なくて、消費力は弱くて、商業の雰囲気は足りなくて、デパートの正常な経営を支持するのに足りません。

多くの百貨店は「先天性不良」で、百貨店を建てるべきでない地域でも百貨店を開設しています。

3、規模が足りない

2007年に設立され、北京、上海、武漢、成都などに99店舗を開業しました。中国最大の百貨店チェーンの一つです。

しかし、多すぎると大きすぎるとは限りません。大きすぎると強くなるとは限りません。

万達百貨は2007年5月に設立されて以来、ずっと赤字状態です。

万達百貨店の最高の単店粗利率は12%前後で、新開店の粗利益率は1%～2%しかなく、業界平均の17%の粗利益率をはるかに下回っています。

万達百貨店は2014年74店舗で、収入は154.9億元で、店はすべて約2.1億元で、業界の平均水準をはるかに下回っています。

4、鉄腕が頼りない

万達は軍事管理を実行し、卵取りの指標配分を行う。

ある百貨店の微友さん：「万達と合弁したことがあります。最初の老総経理も万達から派遣された副総裁です。彼らの二つのことです。一つは開業工事は速成を重視しています。もう一つは高給を上げて人を掘ることです。下の人にはあまり時間がなくて、よく一年の検査で、二年目に淘汰します。」

しかし、ビジネス運営には独自の法則がある。

商圏の造成には、ブランドの融合に時間がかかり、一年どころではない神話が生まれます。2013年の初め、元万達百貨店の丁遥社長が辞任し、丁遥の万達百貨店の孫靖ワールド社長が就任してから一年足らずで終了しました。

5、兄弟が頼りない

万達商管と万達百貨は良い友達です。

ある万達商は微友を管理します。「こちらの百貨店は確かによくないです。新しいプロジェクトはもう三階に圧縮されました。

今年はデパートの年末までに万円の純利益指標を分担して、百貨店の年度任務を完成させるようにしました。

しかし、万達百貨店の最大の敵は他の人ではなく、近くにある万達商管です。

「周知のように、百貨店と商管のブランド間の競合は効果的に解決されていない。

婦人服、男装、子供服、革靴、皮革などの百貨店の主力品類では、商人と百貨店の間でトラブルが発生するのはもう普通です。

経営が強くなるにつれて、百貨店はますます受動的になります」と話しています。

万達のビジネスモデルは経営を目的としない。

万達の本質は不動産で、核心は不動産の販売と返済です。

万達百貨はそのショッピングセンターの主力店の駒として、万達が土地を持つチップだけです。

しかし、これは成功したと証明されていた万達モデルが、ゆっくりと終わりに向かっています。

次の倒れ方は万達ではなく万達モードです」とコメント。