三夫の屋外は依然として募金して30軒の店を建てます。

Windデータによると、2014年の三夫アウトドアの純利益は0.28億元で、2013年と比べて14.5%下落した。一方、2012年の純利益は同17%下落し、会社の経営が不安定であることがわかる。

このため、会社は株式募集の説明書の中で、会社の業績の下落の原因は専門の屋外の小売ルートがマクロ経済情勢と業界の成長速度の減速の影響を受けるためで、および電気商と業界から来ますと表しています。

ショック。

会社が直面している業界の外部競争は更に激しくなりました。会社は電気商とモバイルインターネットに対する投資力を強めましたが、短期間では効果が得られにくいです。

インターネットの電子商取引の衝撃を受けて、会社はどうして募金の中で増大しませんか？

プラットフォームの投資力は、主要な資金を店舗展開に置いていますか？

この問題に対する会社からの具体的な返答がないため、投資家が会社の運営状況をよりよく知るために、《投資家新聞》の記者は会社の関連報道を調べましたが、これは会社の発展位置付けと関係があるかもしれません。

2014年初め、創業者の張恒氏は関連メディアの取材に対し、「電気事業の発展速度は速いが、三夫屋外では電気事業者を核心業務としない。将来のシェアはそれほど高くない。

インターネットがこのように発展しても、専門の野外店は依然として市場があります。」

これによりますと、会社は前期の発展位置づけの中で、電商プラットフォームを強力に発展させるつもりはありません。

また、関係者によると、ネット販売は実体店の販売価格を引き下げ、オフラインの顧客を奪うという。

電気商を発展させるかどうかは、三夫のアウトドアにとって確かに矛盾しています。

純利益の下落を除いて、会社が直面するもう一つの難題は在庫の上昇です。

2012年~2014年の会社の棚卸資産はそれぞれ1.15億元、1.32億元と1.32億元で、増減のない状態を呈しており、棚卸資産が流動資産に占める割合はいずれも56%を超えている。

では、会社の在庫が高止まりしている理由は何ですか？

会社は

アウトドア用品小売企業の運営資金は主に在庫の伸びと店舗の拡張に沈殿しており、供給業者は通常1年前に注文した先物モデルを採用しており、小売業者は半年分の商品を一括で注文して販売需要を満たし、小売業者の大量の資金が購入した在庫に沈積するという。

つまり、会社の在庫が増えるのは経営方式と関係がないわけではない。

自主ブランドがないので、会社は先に大量に仕入れてから販売しなければなりません。店舗の拡張はまた在庫力を強めました。

アナリストによると、三夫アウトドアの経営モデルは大型スーパーのようです。利点は商品の種類が豊富で多様で、欠点は自主的な定価権がないため、サプライヤーに生産されやすいです。同時に、ある種類の製品に対する市場の需要が低下するリスクを分散できません。

業績が伸び悩むほか、会社の財務データにも矛盾がある。

会社の株式募集書によると、2011年3月現在の会社の純資産は8800万元である。

2001年5月～2011年3月にかけて、会社の株主の投資資金は合計で約6400万元である。

会社は2011年3月まで一度も配当をしていないので、10年間の会社の純利益は約2400万元と推定されます。

しかし、2011年の会社の純利益は約3300万元で、これまでの10年間の純利益の合計より900万元も高いというのは不可解です。

そのため、この問題について会社に問い合わせましたが、具体的な回答は得られませんでした。

業界関係者によると、会社は自販で業績を上げる可能性があり、関係者は商品を買ってから商品を売っているという。

一定のコストがありますが、上場後の暴利に比べて、コストはまだ低いです。

さらに重要なのは、財務監査にはほとんどほころびが見られません。