企業の財務管理には変革が伴う。

鄭長江氏は、財務管理ソフトの研究開発思想がキャッシュフロー管理に回帰し、財務管理の本源に復帰することは、寛信敏功の発展の秘訣であると考えています。

外部市場環境の変化はCFOに変革をもたらしています。舞台前から単純な「数豆者」、会計屋さんから企業戦略の支持者、政策決定者になります。

これらのCFOの戦略的転換時期の効率的なエネルギー管理ツールをどのように提供するかは、すべてのソフトウェア企業が考えるべきポイントである。

中国経済の発展に伴って、企業の異なる業務部門は異なった時期に非常に重視されています。

例えば、20世紀80年代のコストコントロールが非常に重視され、品質管理に移行し、その後は王として販売されています。これに合わせて広告が最も重要で、秦池、孔府家酒など多くの広告の模範王が現れました。

その後、20世紀末に、コストの血戦で顧客のニーズによって企業の発展を促進するという理念が続々と形成されました。

ここ数年来、日に日に激しい市場競争はまた企業に生産と管理の中で絶えず新しいものを求めて、速く求めて、直ちに製品の生産プロセスを調整して、消費者の千変万化の要求を満たします。

このような競争の背景において、現金の流動性は企業の運行速度を決定する最も重要な要素となる。

これに対応して、CFOの企業における役割も一層際立っている。

注目すべきは、今回の国際

ますます多くの人にキャッシュフロー管理の重要性を意識させます。

「景気が上昇している間は、現金の良し悪しが企業に与える影響は見られませんが、危機に直面すると、キャッシュフローが悪い企業は『裸で泳ぐ』可能性が高いです。

キャッシュフローの管理は企業の発展のすべての問題を解決できないとはいえ、キャッシュフローをよく管理して、少なくとも企業の衰亡のリスクを大幅に低減しました。

鄭長江さんは言います。

時代の移り変わりが推してきた

目標の変化。

現在、財務管理

すでに事後の帳簿処理、財務諸表の分析を反映するだけではなく、企業の事前に全面的な資金予算、意思決定サポートをより多く反映している。

後の金融危機の時代のこのような変化は更に明らかで、これに伴って企業管理は財務経済の時代に入ります。その特徴はキャッシュフロー制御＋資金効果、安全＋高効率、生存＋発展です。

鄭長江は、これはより多くの財務管理者が舞台裏から舞台に行き、企業の発展のためにより核心的な価値を創造することを要求しているという。

「利用者、金蝶、波などに代表される一連の管理ソフト企業は国内のCFO階層構造の最適化を推進し、財務管理者の企業発展における役割をますます重要にしている。

時代の発展につれて、どのように財務管理者のために時代の流れに適応した管理ツールを開発するかは、ソフトウェア開発企業の永遠の命題である。