紡績業の海外工場建設に弊害がある製品に「気候風土になじまない」が現れました。

機械と人間の「戦争」は、実は機械化された瞬間から始まっています。

成熟していないので、紡績企業はあまり大胆ではないですが、機械技術がどんどん成熟し、労働コストの上昇と政府の強力な支持などの要素に従って、近い将来、紡績企業の社長はもう人手の問題を心配しなくなります。

木を移して死んで、人を移して生きて、実は融通をきかせてすぐこの労働者の問題を解決することができます。

人がしませんか？大丈夫です。機械が高すぎます。間違っているかもしれません。

例えば、労働者の月収は約4千円で、一日は約10時間で、一ヶ月は26日間働いています。その年の労働者一人の費用は4万8千円で、百人の費用は4480万円かかります。これはまだ節分保険などの費用を計算していません。

機械は？自動化された紡績機械は数十万円ぐらいを保守的に見積もっていますが、20人以上の仕事量を一日で10時間以上働けます。機械が大事故を起こさない限り、メンテナンスなどの費用は毎年1万円も出ないです。この対比で誰が優れていますか？

機械で作られた織物は品質と精度の面では人の手で操作するのに対して高いとは言わない。

また、紡績機械化の生産は政府の支援を得ており、特に中国の製造業大手の東莞と佛山では、現地政府はすでに一連の機械交換政策を打ち出しており、全面的に製造化のインテリジェント化を推進することを確保しています。

また、企業が節約した経費は製品の研究開発に利用でき、企業がより良いモデルチェンジとアップグレードができます。市場でより強い競争力を維持し、業界が今後発展するのは価格競争ではなく技術競争です。

紡績機械化も汚染を最小限に抑え、わが国の機械業界の発展を刺激することができます。

結局、わが国は現在人口ボーナスが次第に消えつつあります。

一刻も猶予できない。

もちろん、紡績業の「機械換人」熱についても、同じように二つに分けて問題を見て、機械の換人はいくつかの企業に対してチャンスかもしれませんが、設備のデジタル化、インテリジェント化の向上は、プロセスから全体の生産過程まで全面的に統合して、挑戦性がもっと大きいです。

そのため、紡績企業は現地の状況に応じて適切に作らなければなりません。

募集難の問題は紡績だけではなく、他の製造業にもこのような問題があります。紡績業は中国の基幹産業として、問題は自然に拡大されます。

もちろん解決の方法は必ずあります。例えば。

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実は、わが国の一部の企業はすでに海外で投資して工場を建てましたが、効果はかなり悪いです。

海外と中国は文化的な差があるので、特に東南アジア地方では、一週間の給料で一ヶ月か二ヶ月足りないなら、一週間だけ仕事をやめて、お金を使い果たしてから仕事を続けます。中国人労働者と違って、これらのことで会社を辞めることはありません。

また、海外に行くと「気候風土になじまない」という商品が出てきます。中国ではベストセラーになり、現地に着くと一文の値打ちもありません。

いくつかの"外に出る"繊維企業の社長は、東南アジアの政策は非常に良いですが、労働者の流動性が大きすぎるため、投資の心力と資金は時にはまだ国内を上回っています。