安踏：百億は精確な位置決めを開始するだけで効果が現れます。

財務諸表によると、報告期間内に、会社の売上高は人民元111.26億元に達し、24.7%伸びた。

粗利益率もまた46.62%まで高くなり、粗利益は51.85億元に達し、経営利益は26.97億元に達する。

また、2015年には、同ストアの売上高は2014年同期と比較して1桁の上昇幅を記録し、四半期ごとの統計では12四半期連続で増加しました。また、安踏は2016年第3四半期の注文会のデータを発表しました。

11四半期連続で受注額の増加を実現したことを示した。

多ブランドの正確な位置決めが効果的です。

2015年に、安踏多ブランド戦略の効果が初めて現れました。安踏、安踏児童、FILA、FILA KIDS及びNBAを通じて、スポーツ用品の細分化市場に対して正確な位置付けを行い、大衆とハイエンド消費者をカバーし、消費者の日増しに増加する需要を最大限に満足させます。

安踏は大衆の専門スポーツ市場に位置しています。一番広い消費者に最高価格性能比の専門スポーツ用品を提供しています。

長年以来、安踏さんは中国オリンピック委員会と国家冬季スポーツセンター、体操センター、水上センター、投柔センターとテコンドセンターを通して、絶えず科学技術の革新能力を高めて、専門スポーツ製品を一番多くの消費者にもたらしました。

FILAはハイエンドスポーツファッション市場に位置しています。グローバルトップデザイナーJW、ANNA＿SUIとの国境を越えた協力を通じて、ハイエンド消費者にスポーツファッション製品を提供しています。

FILAは現在、国内の百貨店やショッピングセンターの「新高」ブランドとなっています。

安踏児童は中国の子供運動の第一ブランドとして、2015年に高速発展の勢いを見せています。

2015年に青少年サッカー戦略を正式に発表し、安踏は装備、コーチ、フィールドと試合などの面で中国青少年サッカーの発展を全力で推進するとともに、国内の「二児」政策の開放に伴って、安踏児童はより速い発展を迎えることになります。

安踏のマルチブランドの正確な位置づけが違いを補完し、市場で相乗効果を形成し、多ブランドの細分市場戦略を通じて中国スポーツ用品市場で優位を獲得しました。

2015年末までに、安踏店、安踏児童スポーツ用品シリーズ店、FILA専門店の数はそれぞれ7,031店、1,458軒及び591店であり、またFILAにはFILA_KIDS専門店が約50軒設けられています。

2016年末までに、アン踏店、アン踏児童スポーツ用品シリーズ店、FILAとFILA KIDS専門店の総数はそれぞれ7,000店から_7,100店、1,700店から1,800店、650軒から700店までと予想されています。

研究開発設計の国際化は製品の競争力を大いに高める。

2005年に全国初の国家級スポーツ科学実験室を設立して以来、科学技術の革新は力強い成長を駆動する最大の動力となりました。

2015年の安踏の研究開発費用は販売コストの5.2%を占め、研究開発は前年度に比べて0.9%増加し、業界トップとなった。

調査によると、安踏グループは現在アメリカ、日本、韓国に複数の研究開発設計機構を設立しており、国際化の研究開発設計チームを創立することによって、製品の競争力を大いに高めている。

2015年のアン踏運動靴の販売台数はナイキを超えて4000万足に達しました。

その中の科学技術類の革新製品は新しい成長動力になります。例えば、最新の研究開発の双承科技、適足科学技術、アウトドア霊爪科学技術、遠赤外線保温科学技術、氷肌III科学技術、運動エネルギー科学技術などは非常に良好な市場表現があります。

それ以外に、安は前例のない5駆のコントロールの科学技術のバスケットボールの靴を出して、足の裏に力を受けて更に均衡を受けさせて、身につけている時更に心地良く足をくっつけて、この科学技術も試合の時にバスケットボールの選手を増加することができて、特にボールの後衛の摩擦力、安定性とスピードを制御します。

マラソンの名将である陳盆浜挑戦を通じて100日間にわたって100マラソンを完遂し、9つの省を通り抜けたランニングツアーの後に発売された「Chllege 100」専門のランニングシューズは、いずれも市場の好評を得ています。

現在の革新的な製品は安踏全体の販売の中で30%占めています。利益の比率は50%です。

安踏董事局の会長兼CEOの丁世忠さんによると、安踏会はずっと職人精神で、服ごとに靴をそろえて、専門選手と消費者のスポーツ商品に対する全方位のニーズを満たすように努力しているという。

百億は始まったばかりです。

安踏営収が100億を突破して、中国になります。

最初の企業は百億を突破しました。これは中国のスポーツブランドの百億大時代を代表しています。

国がスポーツ関連の消費、スポーツ事業の発展及びスポーツの普及と参加を絶えず促進する措置に従って、スポーツ用品市場に強力な活力を注ぎ込みました。

投資から消費駆動まで、消費はすでに中国の経済発展の新たな原動力となっている。

西洋国家の発展経路から見れば、人々の基本的な物質需要が満たされた後、最初に刺激された需要は健康と運動です。

権威機関の予測によると、今後10年間で中国のスポーツ産業は5兆7千万の規模に達し、潜在力は巨大である。

「そういう意味では、中国のスポーツ産業の黄金時代は始まったばかりで、落ち着いている百億も始まったばかりです。」

安踏体育主席兼CEOの丁世忠氏は言う。

アン踏は強力なプレイと運用を続けます。

価値、さらに製品とブランドの差異化を高め、小売ルートの管理を完備させ、サプライチェーンのコスト効果と反応速度を向上させ、自身の核心優勢を強化し、中国のスポーツ市場における指導地位を維持し、成長の勢いを持続させる。