韓都衣舎趙迎光は姿勢を変えて物語を話します。

韓都衣舎の成功の核心の秘訣は何ですか？趙迎光：核心の秘訣は秘訣がありません。

私たちは電気商の急速な発展時期に追いついた。

また管理システムを革新しました。電気商に向いています。

また、製品は非常によく合っています。

流量が高すぎてどうすればいいですか？グループ制はあなたに似合いますか？韓都衣舎のチーム管理の基本原則は何ですか？どうして韓都衣舎はオフラインのオフラインショップをしないですか？もしかしたら、韓都衣舎の創始者趙迎光の答えはあなたに啓発されます。

最近外部で流量がとても高いことを討論していますが、買えません。電気商の創業は難しいです。韓都衣舎はこの問題をどう思っていますか？

趙は光を迎えます：流量は高くて、本質は分散したのです。

私たちも感じています。

実は電気商は絶えずにいます。

生態は進化しています。

コンテンツマーケティングの時代に入ってきました。ついていけないと難しいです。

私たちの内部はもう調整を始めました。

エレクトビジネスの時代は、レベルアップの繰り返しが加速する時代です。

毎日の勤務時間計画はどうなっていますか？とても忙しいですが、一部の仕事をアシスタントに任せていますか？

趙迎光：出勤は従業員と同じです。

私はアシスタントを持っていません。韓都衣舎の組織機構は比較的にフラットです。

趙迎光：はい。

電気事業者は現在、二級の生態系の支えが必要です。

ブランドは先端として、専門のサービスシステムをバックエンドとします。

ますます重くなります。コストが高すぎます。

趙迎光：核心の秘訣は秘訣がないことです。

私たちは電気商の急速な発展時期に追いついた。

また管理システムを革新しました。電気商に向いています。

また、製品は非常によく合っています。

ちょっとお聞きしたいのですが、電商業界の将来発展に対する見方は韓国ではどのようにレイアウトされていますか？

趙迎光：未来はブランド商＋サービス商です。

実戦経験と生態系で、未来の発展を支える。

チーム管理の基本原則は何ですか？

趙迎光：管理について、自分では一人一人の主体的な仕事をさせる仕組みを見つけたと思います。

グループ制は私たちが発明したのです。

権利の統一を責めて、最も重要なのは、あなたが権利を放棄する勇気がないことです。

新しくできたグループに対して、会社はどのようにサポートしますか？新しくできたグループを生き残ればいいです。

趙迎光：いくつかのブランドがグループ制を使って、利益はすでに倍増しました。

新しいブランド、新しいグループは、保護期間があります。

普通はブランドの発展速度によって保護期間の長さを決めます。

保護期間はどれぐらいが適当ですか？

趙迎光：グループの業績によってボーナスを計算するようになりました。

私たちは一年と半年があります。主にブランドの成長を見ます。

古いブランドの新しいグループは、普通は少し短いです。

韓都の衣舎はサービス商をして、協力の取引先とプロジェクトを選ぶ上にどれらの肝心な要素がありますか？

趙迎光：私達はサービス商をして、取引先のいくつかの原則を選びます。一つはブランド意識があります。二つは市場の基礎があります。例えば600～1000万以上を販売します。

PS：億邦動力網によると、韓国のファッションブランド「Zishen」はすでに韓都衣舎と提携しており、今後、Zishenフラッグシップショップは天猫に入館します。

韓都衣舎と韓国ブランドの協力に対して、ブランド商は直接韓都衣舎とソウル特別市、仁川の支社で連絡して契約を締結して、更に韓都動力からブランドの具体的な需要に対して処理します。

現在、韓都衣舎ブランドの「二級生態」はすでに完成しており、韓国を通じてイタリア、フランス、韓国などを含む全世界のブランドにサービスを提供しています。

ネット以外の赤いいくつかの優秀なデザイナーのブランドの道はどこにありますか？製品ラインは少ないですが、品質は硬すぎて、高精鋭の製品に合っています。

趙迎光：非網紅も同じブランドです。

私達の経験は、コンテンツ駆動をして、生放送、微博、コミュニティ群を通して、絶えずファンと取引先のインタラクションをすることです。

今は流量大分散時代です。

ブランドの人格化は必然です。

人格化にはコンテンツサポートが必要で、この投入は比較的高くない。

しかし、コンテンツの創造力は試練であり、自分の人間を育成します。

オフラインができますか？

趙は光を迎えます：長期にわたり線の下をしません。

原因は、オンラインが始まったばかりで、デジタル生存は未来の趨勢です。

私たちの遺伝子と優勢は全部オンラインです。

ラインの下でブランドの攻撃に直面して、私達はやはり長所をあげて短所を避けます。もし兵が二つの道を分けるなら、積み重ねとして、経験が少ないインターネットブランドは彼らと勝負して、勝算が少なすぎます。