業績が落ち続けている「靴王」百麗はもう輝きません。

2012年に電気商が急速に上昇しましたが、

オンラインチャネルの重要性を意識していません。人件費の影響もあって、百麗が誇るマルチ商法はだんだん優勢を失いました。

デパートを占拠したことがあります

専門売り場の「半壁の江山」の中国最大の本土企業百麗国際は純利益が下がり続ける泥沼に陥っているようです。90年代に自社の靴製品を作ったのです。

及び小売ネットワーク、百麗国際線は十数年で資本の原始的な蓄積を完成しました。上場後の時価総額は一度1500億香港元を超えましたが、この二年間、その業績はずっと下がり続けています。百麗国際前的光輪は暗くなりました。

輝きはもうない

百麗グループは11四半期連続で靴類業務の売上高が落ち込んでいます。

最近、百麗国際が発表した2016/2017会計年度第3四半期の国内小売運営データによると、同グループの靴類業務の売上は13.4%下落し、スポーツ、アパレル業務の同店売上は4.6%伸びたが、依然として靴類業務の大幅な落ち込みに抵抗しにくいという。

世界服装靴ネットによると、2016年11月30日までに、百麗グループは国内で20630の間に百麗グループの直接経営管理に属する小売店を設立した。

このうち1345は靴の店舗で、7485はスポーツ、服飾店です。

その10月に発表した上半期の業績報告によると、今年上半期の百麗集団は前年同期に比べて全体の売上高は0.9%増の195.26億元で、同0.9%増となり、成長率は上場以来の最低を記録し、帰属純利益は同17.33億元まで急落し、20%近く下落した。

業績の低迷が続く中、百麗集団は困惑する「閉店ラッシュ」に見舞われた。

第二四半期の決算報告によると、今年の6月から8月にかけて、百麗グループは大陸部で276店舗減少し、平均的に毎日3店閉店しています。

世界服装靴ネットによると、百麗グループは主に二つの業務があります。

靴類の業務については、基本的には自営または代理のブランドであり、運動、服飾の業務は販売代理を主として、第一線運動ブランドのNike、Adidas、第二線運動ブランドのPUMA、Coverse、及び服装ブランドのMoussy、SLYなどを含む。

第3四半期には、靴類業務の同店売上は減少し続け、スポーツ、アパレル事業の同店売上は着実に伸びています。

百麗がこれまで発表した公告では、靴類ブランドの業績が独自に下落した原因を消費意欲の低迷が続いていることによる靴類業務の実質的な制約と解釈しています。

しかし、このような「氷火二重天」の発展状況は、すでにかなりの時期が続いています。

百麗2015/2016会計報告によると、靴類業務の売上高は前年比8.5%減の21.74億元で、スポーツ、服飾業務の売上高は16.2%増の197.16億元で、靴類業務の収入は全体の業務収入の割合は51.7%で、前年度の57.6%に比べて、再び比重が下がった。

これまで11四半期連続の靴類の売上高が落ち込んでおり、中国の靴靴市場での覇時代は終焉しただけでなく、百麗が苦境に陥ったことも明らかになった。

このような苦境に直面して、百麗も当然座して死を待つことはできなくて、去年から黙々としてモデルチェンジに着手して、しかし今年すでに発表した3四半期の財政報告のデータから見て、これは決してその純利益の持続的で急速に下がる成り行きを阻止していないようです。

転換が困難である

百麗集団の業績はここ二年の急速な落ち込みで、単にマクロ環境の原因ではなく、もっと多いのはその集団自身の問題です。

「実体小売がボトルネックに陥っている」が多くのブランドの業績低下の主な口実となっているが、業界関係者は記者の分析によると、ブリーチグループの業績はここ2年で急速に落ち込んでいる。

近年の百麗国際財報では、2012年までに、百麗国際線の純利益成長は20%以上のペースで推移していた（2008年を除く）、2012年は2%しか増加しておらず、その後の伸びは2桁に達しておらず、昨年の暴落で業界を驚かせた。

実際には、過去1年間で、百麗は局面を転換するために多くの仕事をしてきました。チャネルの構造を整理するだけでなく、サプライチェーンのモデルも改造しました。

小売店を縮小するために、百麗的関店ブームは前年度から続いています。また、オンライン販売のルートについても、百麗は重視し始めました。

流通モデルでスタートした伝統小売業者として、百麗はしっかりと小売端末をコントロールし、そのモデルを快速に複製し、上場時に670億香港元の市場価値を達成しました。

上場後、ブランド面での展開が加速した。

資料によると、百麗は上場前にすでに6つの自社ブランドと2つの代理ブランドを持っていましたが、上場後、百麗は直ちに一連の買収を展開しました。

「しかし百麗は『成も流通、敗も流通』ということです」

名前を明かさない業界関係者は記者団に対し、2012年に電気事業者が急速に上昇したが、百麗はオンラインチャネルの重要性を意識しておらず、人件費の影響もあり、百麗は自慢のマルチ商法が次第に優勢を失い始めていると語った。

しかし、百麗はこの時も店舗の拡張を堅持しています。2014年になってやっと販売拠点を大規模に縮小し始めました。関連資料によると、2016年2月までに、百麗は大陸部で2万個以上の自営拠点を持っています。

このような堅持は成功をもたらしていません。むしろ百麗を下りに加速させます。

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ルートの問題以外に、百麗的靴のデザイン感と高い価格が足りないのも多くの消費者が選びたくない重要な原因です。

ある消費者は記者に対して、数年前に百麗を選んだのは当時ブランドが少なかったからです。百麗は相対的にハイエンドのブランドです。しかし、この二年間でもっと多くのファッションブランドが現れて、彼女たちにもっと多くの選択をさせました。

第三者の統計データによると、2015年の百麗全体の割引は26%で、業界の他のブランドは31%で、百麗の価格は5%ぐらい高くなります。

これらの問題に直面して、百麗はすでにモデルチェンジに着手しました。

今年の中間業績記者会見で、百麗最高経営責任者兼執行役員の盛百椒氏は、現在の小売市場は厳しい状況にあり、靴市場は今後2～3年で構造的に下落する可能性があり、その選択は高いキャッシュフローを「冬を越す」ために保存すると述べた。

しかし、小売業の全体的な低迷を背景に、会社は「根本的な変革」をしなければならないと述べ、転換の初期計画を紹介しました。

サンショウ盛の紹介によると、百麗はまず定価戦略を調整し、以前の「高価格、低割引」戦略を打破し、実体店の商品価格の中の水分を除去し、より現実的な価格を表示し、ライン下の消費者などの割引再消費の習慣を変え、ライン上の価格一体化を実行する。

また、下駄類の店舗に対して減法を行い、もともと一部の赤字店舗で在庫を整理する機能はオンラインルートに取って代わられます。

また、百麗もO 2 O業務への投入を増やす予定です。

盛百椒は、ラインの下で消費者にオンラインサービスと消費体験を享受させることを含めて、3つのレベルで会社を展開していると述べました。顧客管理システムを確立し、お客様をより多くの実体店に消費させるとともに、オンラインラインの下で消費者とより良いインタラクションを通じて、店舗、商品などのデジタル化の転換を促進し、ラインの下で店舗が負担にならないようにしています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。