回力は昔の国民ブランドの誇りを取り戻しつつある。

世界の服装の靴の帽子ネットによって知っていて、1筋の復古の潮流の風に乗じてと正しいです。

の利用に成功しました

昔の国民ブランドの誇りを取り戻しつつも、さらなる輝きをつくりたいという気持ちだけでは足りない。

将来、街にFチェックの靴が増えたら、パリ、ミラノ、ニューヨークのようなファッションの都にいても、驚かないでください。

これは国産です

老舗はかつてない姿でインターネットを抱きしめ、よみがえる。さらには、将来は海外に出て、国際ブランドと競いたい。

今年の「ダブル11」の夜、上海浦東地震旦ビルの大型LEDスクリーンに「リターンオンライン販売億円」の文字が登場しました。

勢いのすさまじい“新しい小売”の風潮の下で、この90歳の老齢ブランドは成功して“双11”億元のブランドのランクに入ります。

▲「ダブル11」の販売が億元を突破したことを祝います。

同じ日、「中国紅」中華老舗文化祭が上海で開幕し、再び主役になりました。

回力は「Fフック」の回力靴と飛躍靴を統合し、新たな「Fフック」シリーズのブランドを構築し、来年には上海、広州、重慶などの都市で「Fフック」の新たな傘下店を作る予定で、2018年の下半期か2019年には欧米など海外市場に出撃する予定です。

複数のメディアによって報告されたデータによると、2016年には戻りブランドの販売量は5800万組に達し、市場の小売額は50億元に達した。2017年上半期には、市場の小売額は36億元に達した。

「オンライン販売を簡単にオンラインに移すだけでなく、若者の好みで消えていくブランドをネット紅にし、ファンを忠実な消費者に転化させることに成功したことが大きな秘密です」と上海回力靴業有限公司党委書記、執行役員周文化祭で述べた。

回力は、1927年に創建され、戻り商標は1935年に登録され、1997年に上海市の有名商標と認定されました。1999年に中国の著名商標と認定されました。

▲中国では90年のブランド歴史があります。

しかし、2000年前後には未曾有の危機に見舞われた。

スポーツ用品市場が急速に発展した時代に、力を回復した白い陸上靴は市場のカラフルな運動靴と対抗できなくて、ただ“時代遅れ”の雰囲気だけを残しています。

2000年、上海回力靴業総工場は正式に破産再編成を宣言しました。その後、上海華誼（集団）会社に戻りました。上海回力靴業有限公司は設立されました。

2008年の北京オリンピックは回復力を転機させました。

国産品ブームはリターンの販売を促進した。

2010年には、回力売上高、利益総額はそれぞれ50%、30%伸びた。

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しかし、回力はかつてのピークには戻らなかった。

2010年前後、回力はハイエンド市場への進出を計画していましたが、最終的には、まだ根基がしっかりしていない回力は成功しませんでした。

今はいい時に間に合った。

周_氏はインタビューに対し、破産再編と転換を経て、回復の道がますます明確になったと述べた。大衆化、全シリーズ、高品質、よりファッション。

革新的なマーケティング方式とブランドの位置づけは、この回力が衰退の中から回復する鍵であり、ブランドは回力が最も価値のある財産である。

各社交プラットフォームで頻繁に現れるスターストリートで写真を撮るのは極めて強力な宣伝です。

呉亦凡、楊冪、劉雯などのファッション的な模範人物が経典の紅白配色回力靴に足を踏み入れる時、その影響力と持ち物能力は言うまでもなくです。

▲リターンはトレンドの象徴となります。

このほか、女子バレーボールの世界チャンピオン、ドラマ「青春へ」などのヒットイベントに合わせて、「復古ブーム」のブランド内容を強化し、特定ユーザー層への粘度を高めた。

昨年はブランドアップグレード戦略もスタートし、新商品は上海豫園のグローバル旗艦店に集中して登場しました。

もちろん、全世界を席巻したレトロブームも功を奏しています。アディダスの「Stn Smith」はこの流れの代表です。

頭のてっぺんの“古い上海の国産品”の回力の靴はまさにこの風潮に合います。

「ココナッツの阿迪を脱いで、私は回復力を身につけました」と周芸軒選手が歌っていました。

最も功労があってもなくてもいいのは電気屋さんです。

2015年、「回力」エレクトビジネスの自営業務の売上高は1100万元に達しました。

昨年、天猫プラットフォーム7社の回力VIP販売店の売上高は1000%に達し、総額は1.1億元で、回力年間の全チャネルの販売量は5800万足に達しました。

エレクトビジネス、ソーシャルネットワークマーケティング、ヒップホップ、レトロなスタイル…

回力は時機に追いつき、回復の風も吹いた。

基本価格は79元で、リターンの価格区間は国内の中ローエンドの運動靴市場で競争力があるだけではなく、もっと重要なのは、この価格は懐かしさを持ってこの商品を購入した80年代の人たちに感じさせます。

「今のスポーツブランドに対して、科学技術の革新を大いに語っています。

私達のブランドの位置づけは“国人の靴”で、最も価格性能比のある靴、つまり主力100元以下の市場のブランド品と全種類の靴のカバー面です。”上海回力靴業有限公司の総経理の楊衛東は記者に対して言います。

2017年上半期、リターン小売額は36億に達し、3年連続の売上高は毎年20%以上伸びています。

「二年前に、今のように回復力があるとは誰も思わなかったと思います。私達の靴の多くは、天猫のランキングで1位になりました。

増水船の高いのはまだブランドの影響力があります。

年初に阿里研究院が発表した「2016年度中華老舗エレクトビジネスランキング」では、2位にランクインした。

しかし、回力の野望はこれだけではない。

ブランドが国内市場に定着しつつあるにつれ、ますます多くの国産ブランドが世界の消費者に認められている。

2017年10月、二種類のオーダーメイド商品「WOS 33」を発売し、クラシックなホワイトを中心に赤と青のロゴを組み合わせました。

「WOS 33」はオンラインで海外市場に対してのみ販売され、価格は70ユーロと国内79元の価格の7倍に達しています。

▲海外製品「WOS 33」の発売

回力は欧米の潮流市場に対するこのような試みはその先例があります。

10年前、フランス人のパトリス・バスチャンはフランスで商標「FEIYUE」を登録し、ヨーロッパ版の飛躍的なスニーカーの生産販売を始めました。

2008年、「精霊の王子」オーランド・ブルームがニューヨークの街頭で撮影した時、足元の青い白の定番「飛躍靴」の写真が国内に伝えられ、業界を驚かせました。50ユーロを超える価格も国内のスポーツブランドに目を見張らせました。

今回、海外の人を誘致するために、7月にInstagram公式アカウントを開設しました。アップロードの最初の写真は1934年です。

▲回想殺は、リターンの利器です。

チャンスは目の前にあるが、挑戦も明らかであり、台頭する二つの大きな鍵「復古」と「電気商」は同時に未来においてさらなる発展を制限する桎梏となる。

今最大の難点は、長期的に市場で競争力を維持するためには、ブランドと製品の明確な位置付けが必要です。

回力の公式紹介によると、回力靴業は「経典、ファッション、専門」のブランド内包テーマをめぐって、「ファッション運動、健康運動、専門運動」（それぞれ青年、中高年と専門消費群体に対して）の製品構造位置づけを確立しました。

そのため、定番のバスケットシューズや陸上靴のほか、レクリエーションシューズ、保温カジュアルシューズなどの商品も発売されました。

しかし、ファッションと専門を兼ね備えており、大衆、専門消費グループと青年、中高年顧客をカバーしている。

明らかに、リターンは強力なブランドイメージと位置づけに欠けています。

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製品から見ると、リターンのメリットはコストパフォーマンスにあります。

100元以下の各種類の靴の中で、力を回復する運動靴はきっと最も価格の吸引力を備えて、国内のすべてのブランドの運動靴の中で価格の最低価格のです。

しかし、品質を雨靴、保温靴に広げたら、リターンの価格優勢はもうそんなに明らかではないです。

何しろ数十元の雨靴はどこにでもあります。何十元の運動靴は多くないです。

実際の販売の中で、リターンは非常にクラシックな運動靴に依存しています。

この点はエレクトビジネスのプラットフォームの販売量からもわかるように、クラシックなリターンシューズの販売量は他の靴よりはるかに多いです。

しかし問題は、潮流は常に短く変わりやすく、予測が難しいことです。

それに、回復力は専門運動にあまり多くの資金を投入して研究開発に使われていません。もし運動靴市場がファッション運動から専門運動に復帰すれば、復古ブームがなくなり、回復力はきっと大きな打撃を受けます。

ブランドの方面から言って、回力と1つの本当の力強いブランドの距離、おそらく紅白の爆発項の“復古”の靴の項と威帆布の靴の業績の長年のあのような“経典”の距離です——経典になるだけあって、潮流の巡回を抜け出して、長く市場競争力を維持します。

経典の誕生は設計上だけではなく、価格ライン上のもので、製品の品質、ブランド力、マーケティング、伝播と潮流の把握などの方面に関連しています。

チャネルレベルでは、回力は電気商と新しい小売業によって上昇しましたが、その全体のルート体系は安踏、李寧、さらには特歩、361°ほど堅固ではありません。

直営店、加盟店、卸売ネットの3つの方式があり、全国に約3000店舗があります。

回力公式サイトでは、直営店10店舗の情報を公開しており、全体としては、回力ルートは極めて代理店に依存している。

このメカニズムは体量が小さい時に急速に拡張するのに適していますが、大きくするから強くするまでの道では、ブランドがチャネルのコントロール力に足りないという問題があります。

近年、国内のスポーツブランドは直営店をより多く配置し、ブランドのコントロールを強化している。

また、回力はグローバル化を通じてブランドの位置づけを向上させたいという戦略も容易ではない。

▲リターンの世界展開は容易ではない

インターネット時代に成長し、20代を代表とする世代はもっと自我価値と特立独行を標榜し、ナイキ、アディダスがスポーツ市場の二大覇者になった時、回力はある程度において個性を表し、思い出と青春を意味します。

国産品に対する人気も近年の一大トレンドです。

安踏、特歩が台頭した90年代において、国産品は低価格と低品質を意味した。

しかし今、多くのスポーツブランドが努力して各種の中国元素を強調しています。

回力は勢いに従って経典の国産品の代表になりました。

しかし、国際市場は中国の老舗のような気持ちでお支払いできますか？何しろ海外の消費者にとって、リターンは全く新しいもので、彼らの成長背景と消費記憶の中にはこのブランドは存在しません。

気持ちだけで彼らを感動させるのは明らかに足りないです。

一方、力を返して海に出た後に、匡威、VANSなどの一大の波の街頭の潮流の札と競争しなければならなくて、後者はすべて街頭の文化の元祖で、しかも同様にマーケティングをすることに優れています。

回力はこれに匹敵するかどうか？それに、回力の「WOS 33」は価格も安くないし、価格優勢もない。

海外市場のルート建設も一蹴したものではなく、国産スポーツブランドが出航しても同じような難題を経験したことがあります。

「回春」は気持ち次第でいいですが、長盛は全方位の脱皮が必要です。

“F勾”は国境を出て、全世界を赤くしたいです。90歳の回力はもっと多くの努力が必要です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。