アリ、京東、テンセント、新小売大戦で最も戦闘力があるのは誰ですか。

世界アパレル靴帽子網によると、2017年は新小売元年で、科学技術大手各社が競って入場した。テンセント手をつないで永輝スーパー、カルフールに出資して、アリ箱馬鮮生を出して業態を再構築しようとしたが、京東、レノボなどの企業も革新的な越境スーパー、体験型専門チェーン、IT小売などの分野で腕を振るい、それぞれの切り札を祭っている。

新小売は人気があるが、ビジネスモデル、重点、自身の強みはそれぞれ異なる。この大戦では誰の運営モデルがより効率的で、誰の配置がより迅速で、誰の打ち方がユーザーの痛い点に切り込むことができるのか、本文はこれについて簡単に整理した。

　　箱馬鮮生：レストランスーパーを一身に集め、O 2 O一体化

アリババグループ取締役局の馬雲主席は、新しい小売概念の最初の提案者だ。アリ傘下ブランドの箱馬鮮生の運営過程においても、製品の反復を続け、新小売概念の着地ビジネスモデルを模索している。箱馬鮮生はレストランとスーパーを一身に集め、オンラインアプリの注文とオフライン実店舗の購入の2つのルートを通じている。ユーザー体験を向上させるために、箱馬は無起送還金額の3キロ内30分無料送達、無条件返品、返金アリペイの即時入金などのサービスを提供し、効率を高めると同時に強い競争力を持っている。

　　京東：日開千店は豪語し、賦能線の下で商品の供給源を統一する

アリ氏の新小売方向の運営は、大手各社のこの分野の配置の争奪戦を引き起こした。劉強東氏は4月12日、2018年の中国「インターネット+」デジタル経済サミットで、京東氏は1日1000店、300～500メートルに1店の京東コンビニを出店すると発表した。京東が新小売分野で下したもう一つの戦書だ。京東コンビニの最大の特色は仕入れルートを削減し、店主とサプライヤーの間のルートを構築し、京東、オフライン店舗、サプライヤーの3者の利益の最大化を実現することにある。主な商品小売のほか、生活サービスなどの業務を提供している。しかし、このモデルでは店の統一管理などの問題も無視できず、混雑などが発生するとブランドの評判に打撃を与えることになる。

　　レノボ：新小売支援製品発売、直営店は消費シーンに切り込む

実際、新小売はビジネスモデルだけでなく、オンライン・オフライン・リソースの統合、ユーザー中心、正確なマーケティングなどの考え方でもあります。レノボはこのような思考をスマートフォンとその他の製品の販売ルートに応用し、製品の発売、店舗建設、人員訓練などの一環を規範化し、ユーザーにより統一的で簡単なショッピング体験を提供した。2018年1月28日、レノボ初の新小売店が北京金源燕沙ショッピングセンターにオープンした。

新しい小売は、オンラインでトラフィックを取得し、ユーザーの粘性を高めるだけでなく、日常的な製品販売にも大きな役割を果たすことができます。2018年3月23日、レノボ携帯電話の新製品lenovo s 5が発売された。レノボ携帯電話の重要な戦略的チャネルパートナーとして、レノボ新小売国内のすべての直営店は20日の発表会当日にリアルタイムの交換を完了し、消費者は近くの店舗で体験したり購入したりすることができる。また、オンライン購入ユーザーに対しては、10キロ圏内で4時間の極速を楽しむことができ、一部の顧客は1時間で新しいマシンを手に入れ、オンラインとオフラインの正確な協力を実現した。

以上の企業の新小売立地を見渡すと、いずれも京東の物流、アリのビッグデータ、レノボのサプライチェーン能力など、独自の強みを組み合わせて、特定の分野で深耕している。多くのプレイヤーがそれぞれ活躍していますが、あなたはどちらをよく見ていますか。

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