赤字を黒字として、2018年の営業収入は76.77億ドルのアメリカ服はどのような調整をしましたか？

2018年、アメリカのアパレルは76.77億元の売上高を実現し、前年同期比18.62%伸びた。純利益は0.4億元で、同113.24%伸びた。

昨日（4月8日）午後、アメリカ服は2018年年報を発表しました。

これによると、2018年のアメリカの衣料品の赤字は黒字で、前年比18.62%増の76.77億元、増益は113.24%から0.4億元だった。

その経営キャッシュフローの純額は2017年の純流出から3.19億元から6.22億元に転じ、同294.73%の大幅な伸びを見せた。

年報によると、2018年にはアメリカのアパレルは持続的に傘下の各ブランド製品のモデルチェンジとアップグレードを深化させ、多元ファッションのブランドスタイルはより多くの消費者に受け入れられた。

期間中、直営が店舗売上高と同約7%増加することを実現した。

このうち、Metersbonweブランドの年間売上高は同13%増、ME&CITYブランドの2018年の売上高は同48%増、MoomooとME&CITY KIDSの2つの子供服ブランドの年間合計販売収入は同24%増となった。

ルートについては、アメリカの衣料品は引き続きショッピングセンター＋伝統的な商業圏と並行して発展するルート戦略をとり、全国の有名なショッピングセンターとの戦略的提携を深め、一、二線市場を手本として、三、四線市場の加盟協力を促進し、2018年度に提携売上高は前年同期比33%増加した。

同時に、アメリカの衣料品は小売標準化能力の建設を推進することに力を入れており、成功事例を標準化することによって、ブランド態度の標準化と最適な収益モデルの標準化から直営及び加盟ルートで急速に複製し、経営規模と効果を同時に向上させる。

全体的に見ると、アメリカの服はブランド、デザイン開発、マーケティングネットワーク、サプライチェーン、情報管理、物流とリスク管理の7つの優位性を構築することに力を入れています。

ブランドの方面では、Metersbonwe、ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS、CH'IN祺の5大ブランドの位置づけ、価値と個性をめぐって、製品の設計、製品陳列、店舗の設計、広告提供、契約支持と各種類のマーケティング活動によってブランドの特性を形作り、目標消費グループの関心を持つ国内外の各種公衆、ファッションイベントに助けを借りて、高周波、多段階のマーケティング活動を行い、消費者のイメージを高め、消費者の新たなブランド活動を提供します。

デザイン開発においては、美邦服飾の設計チームは長年にわたって国際化と現地化の結合を堅持してきました。設計チームは若々しさを維持すると同時に、国際的なベテランデザイナーの経験も有効に継承されています。

製品の設計に反映される最大の特徴は国際、国内の流行ファッション状況だけでなく、自社ブランドの位置づけ、国内の異なる地域の消費者の服装スタイルに対する異なる需要、競争相手の製品設計と以前の会社の各種製品の販売状況からも総合的にサプライチェーン下流の各加盟店の各地市場とその店舗状況の独特性、及びサプライチェーン上流のサプライヤーの生産コストコントロールに対する要求を考慮しています。

マーケティングネットワークにおいては、主要都市に販売子会社を設立し、直営店を開設することにより、ブランドの影響力と知名度を効果的に高め、さらに第一線都市周辺と第二、第三線市場に放射線作用をもたらす。

同時に、直営店と加盟店を通して、時間と空間の戦略的な配置を通して、全国の大部分の重点省市をカバーし、一部の地域で市場の主導的地位を占めています。

聞くところによると、アメリカの衣料品は直営店と加盟店からなるハイブリッドマーケティングネットワークの成熟した管理方法に対して発展してきました。現在は直営と加盟ルートで端末イメージアップ、店舗管理の標準化、精細化、販促管理の精密化を全面的に実施し始めました。

サプライチェーンについては、現在のアメリカのアパレルのサプライチェーンは、ビジネスフロー、情報フロー、物流と資金フローの結合と同期を基本的に実現し、ソースから端末一貫性、標準化された管理システムを構築し、直営と加盟店に対する差別化管理及びハードウエアとソフトウェアにおける各方面の標準化を通じて、カジュアル衣料品小売業の特徴に適応できる、お客様のニーズに迅速に反応する敏捷なサプライチェーンを備えています。

情報管理については、現在のアメリカのアパレルは標準化とサプライチェーンの各方面の差異化に対する情報管理システムを備えており、カジュアル衣料小売業全体のサプライチェーンの基礎の上に、データベースとソフトウェア応用の下に完全に統合されている。

聞くところによると、それは大幅に米国の服装の運営効率を昇格させて、持続的な発展能力を強めて、核心の競争力もいっそう高まることを得ます。

物流の面では、美邦服飾は8大区域物流センターがあります。上海、温州、瀋陽、東莞、西安、成都、天津と武漢で、効率的な三級配送システムを実現できます。

その中で、上海六竈物流センターは一日に50万件の服飾製品の物流処理能力を達成できます。

リスク管理については、米国の衣料品は、可能な財務リスクに対して、着実かつ慎重な財務戦略を維持し、資産の質を向上させ、融資ルートを豊かにするとともに、経営リスクについては、ファッションの活力を重視する若い消費者グループに対して、大衆化した価格でこの細分市場の多様な需要を掘り起こしつつあり、アパレル業界の経営成績に応じて、季節的変動のリスクを積極的に着実に経営戦略を取り、深度の発掘、売れ行きの高いモデルを精選し、服飾コストを効果的に低下させるといった。