オロナミンとイーフェイは協力して「5か年計画」を立てた

近年の化粧品財報からも分かるように、高級化粧品はブランド業績の成長動力になりつつあり、オロナミンはまさに高級化粧品の中国市場での「配当期」を捉え、中国市場のために「5か年計画」を制定した。

　　製品の効果はコア

Z世代の台頭と消費の高度化に伴い、効果型スキンケア製品が売れており、オロナミンは正式に口コミの効果で急速に中国市場で成功している。

オロナミングローバルCEOのCharles Denton氏によると、オロナミンは消費者のスキンケア問題を解決することで消費者の自信を構築し、自分の潜在力を十分に発揮し、自分の夢を実現できるようにすることに力を入れてきたという。

ブランドの伝承は絶えず更新し、繁栄することにあり、革新的な考え方を提案し、実践し、消費者をよりよく理解し、絶えず発展して絶えず変化する世界の需要を満たす。

氷白マスク、豆腐クリーム、蛋白水、海泥石鹸、おやすみ凍結膜などの製品はすべて中国の消費者のオロナミン製品に対する「ニックネーム」であり、オロナミン中国区のケビンZhang社長はオロナミンの製品効果がブランドの核心であることを示している。

これは、ここ数年中国市場でオロナミンの販売が急速に伸びている根本的な原因でもある。「昨年のダブル11、オロナミンはすでにハイエンドマスクの第4位であり、トップ10ブランドの中で成長が速いブランドでもあり、私たちの目標は1-2年以内にハイエンドマスクの第1ブランドを作ることです」。

　　五大戦略ルートの共同発展

Kevin Zhang氏は、中国市場をより良い占有するために、中国市場におけるオロナミンの将来の戦略計画を紹介した：

1、ブランド直営を開始する、これもオロナミンの重大な策略である、

2、製品の効果で市場の評判を勝ち取る、

3、大量の資源をソーシャルメディアに投資する、

4、天猫、淘宝、ソーシャル電子商取引、オフラインコーナー、重点顧客の5つの戦略ルートを持続的に発展させる。

Kevin Zhang氏は特に、伝統的な大物とは異なり、オロナミン素はタオバオとソーシャル電子商取引のルートを特に重視し、天猫、オフラインのコーナールートと同じ戦略的な高さに組み入れていることを強調した。

オロナミンの中国市場での影響力を拡大するため、オロナミン側はタオバオのソーシャル電子商取引チャネルで毎年2つのチャネル専属爆発品を発売していることを明らかにした。

儀菲（上海）ブランド管理有限公司の共同創始者でCOOの黄新氏は、儀菲の普及方針は「新流量はどこにあり、私たちの普及方向はどこにある」と述べ、オロナミンが製品の効果で市場の口コミを獲得する前提の下で、流量を核心とする戦略を堅持し、ブランドの迅速な市場占領を効果的に支援する。

オロナミンは今後5年間、店舗GMVで計算すると、年間1000万店舗、500万店舗5店舗、200万店舗8店舗を新たに1店舗建設し、5年間で累計10億以上の小売規模に達する計画だ。