米邦アパレルが苦境に2019年上半期の損失は1億3800万

誰もが知っていることから誰も聞いていないまで、「普通の道を歩かない」メトスボンベイは再び黒字から赤字に転じた。

ファッションビジネスエクスプレスによると、国内アパレルグループの美特斯邦威が先週金曜日に発表した2019年上半期の業績報告によると、期内の売上高は前年同期比31.47%減の26.99億元、純損失は1.38億元に達し、前年同期は純利益5311万元だった。

米邦アパレルの主な営業収入は卸売小売業で98.93%を占め、前年同期比31.58%減少した。製品別では、紳士服が55.32%を占め、前年同期比30.85%減、婦人服は35.29%を占め、前年同期比34.35%減、その他の製品と業務は9.38%を占めた。地域別では、東区の営業収入は他の3区より明らかに多く、57.48%を占め、西区、南区、北区はそれぞれ13.55%、13.21%、15.76%を占めている。

報告書によると、会社はさらにルート構造の最適化を行い、非効率な直営店を積極的に閉鎖し、調整し、会社の短期業績に一定の影響を与えた。同時に、上半期の商品の納期要因が2019年春夏の新製品の発売ペースに影響を与えたため、商品は短期的に市場の需要をタイムリーに満たすことができなかった。

消費者のニーズをタイムリーに満たすことができなかったことが、米邦アパレルの上半期の業績悪化の主な原因となった

しかし、米邦アパレルは、現在、同社は商品の納期管理を非常に重視しており、関連問題は適切に解決されており、同社の本年度秋冬商品の出荷計画の順調な推進を確保していると強調した。注目すべきは、美邦服のかつてのライバルである海瀾之家、森馬服、太平鳥などのブランド業績は依然として着実に伸びていることだ。

1995年に設立された美邦アパレルは、「スターキャラクター+中央台広告+代理店販売チャネル」というモデルで出世した。Euromonitorの統計によると、2006年に美邦アパレルの国内カジュアルアパレル小売業における占有率は0.95%に達し、国内市場の主要なカジュアルウェアブランドの中でトップに位置し、2008年に深センに上場した美邦は一線都市100%、二線都市66%、三線都市33%のネットポイントカバー率を実現し、多くのアパレルブランドを足元にも及ばないようにした。さらに金融危機の時期には膨大なマーケティングネットワークでリスクを回避した。

しかし、2011年から2012年にかけて、高在庫、小売の弱さが中国のアパレル産業を直撃し、タオバオをはじめとする電子商取引が急速に台頭し、オフライン店舗に大きな衝撃を与えた。同時に、国内のアパレルブランドは中国市場に流入したZara、H&M、ユニクロなど海外のファストファッション大手の挑戦に直面し、次々と苦境に陥っている。2012年に米邦アパレルが上場後初めてワーテルローに見舞われ、純利益は前年同期比42%から8億5000万元下落した。また、端末の圧貨、経営陣の広範囲な家出、プロジェクトの赤字などの悪い局面に直面し、米邦アパレルは大規模な閉店を始め、2012年の店舗総数は5220店、2016年末には約3900店を残した。

モデルチェンジのため、グループ創業者の周成建氏はZaraのモデルを導入し、「中国版Zara」を目指す考えだったが、サプライチェーンの違いで失敗に終わった。このほか、美邦アパレルは水電子商取引を試し、淘宝にオンライン店舗を開設し、電子商取引プラットフォーム「邦買網」を立ち上げ、O 2 O戦略を始動させる試みも行った。しかし、それに伴うサプライチェーンと物流の問題で、モデルチェンジ計画は次々と失敗を宣言した。2010年以降、米州のアパレル在庫問題は深刻で、在庫資産の割合は20%以上を維持してきたが、その後、米州のアパレルは割引セールによって在庫を削減するしかなかった。

2016年、周成建氏は会長を辞任して舞台裏に退き、2017年には娘の胡佳佳氏がグループ会長兼最高経営責任者に就任した後、グループの再転換に着手した。グループの若返りを図るため、再編後の取締役会は3人を「70後」としたほか、残りの7人はいずれも「80後」で、周成建当時19歳の息子胡周斌氏はグループ服飾総裁補佐に就任し、インターネットとイノベーション業務を担当した。

その後、美邦アパレルはオフラインルートの優位性を再構築し始め、一二線都市の業務を強固にした上で、より大きな潜在力を持つ三四線都市に目を向けた。また、グループは迅速に製品のブランドアップグレード戦略を行い、メインブランドをMTEEストリートファッション、ASELF森系、Novachic都市軽ビジネス、HYSTYLトレンドモデル、NEWearカジュアルの5つのスタイルに細分化し、集合店やスタイルショップのイメージで表現し、消費アップグレード下の消費者の多元化ニーズを十分に満たす。米邦アパレルは傘下ブランドの行列を絶えず豊富にしており、現在はMetersbonwe、ME&CITY、AMPM、Mooo、CH'INの5大主力ブランドを保有しているとともに、邦買B 2 C電子商取引プラットフォームを運営している。

一連のモデルチェンジの失敗を経て、美邦服は適切なモデルチェンジ・再編の道を見つけたようで、2018年に黒字転換に成功した。グループの2018年の営業収入は前年同期比18.42%増の76.64億元、営業利益は188.46%増の5640万元、純利益は同114%増の4290.86万元だった。

上半期の業績は再び苦境に立たされたが、現在のアパレル業界の競争は後半に入ったという分析もある。米邦のアパレルは下風を占めているが、依然としてトップ企業であり、目まぐるしく変化する市場の中で業績の成長モデルを再発掘し、新しい若者に受け入れてもらうことができれば、チャンスをつかんで黒字に転換することができる。

しかし、今の若い消費者はますます頭が良くなり、アパレルへの需要とショッピング意欲が低下しているため、美国のアパレルは油断できない。もう1つの国内アパレルブランド大手のラシャーベルもモデルチェンジの困難に直面しており、2018年の初損失に続き、今年上半期は5億ドルの赤字を予想している。2019年6月末現在、国内のオフライン経営拠点は2018年末より2400カ所余り純減少し、これにより今年上半期、ラシャベルの1日平均閉店数は13店を超えた。

2019年下半期について、米邦アパレルは慎重で楽観的な見方を示しており、将来の商品出荷は計画通り順調に進むと予想されるとともに、商品競争力の掘り起こしと動販売計画の管理能力の整備を継続すると予想されている。

火曜日の終値までに、米邦のアパレル株価は先週金曜日に2.58%下落したのに続き、2.25元に回復し、時価総額は約56億元だった。著者：梁雨桐