生産防疫は両手でつかんで，疫病の状況下ではいっそう着実に前進しなければならない。

「新冠肺炎の流行状況の襲来は、各種企業の危険防止能力を試しています。紡績企業にとっては、片手で防疫、片手で生産を把握して、この『疫病抵抗戦』に勝つだけではなく、秩序よく復産し、新たなチャンスと挑戦に直面して、流行時代における新華源は、より安定していくことができます。」福建新華源グループの陳文総裁は、「中国紡織新聞」の記者の取材に対し、しっかりと述べた。

記者：疫病に対して、新華源集団はどのような対策をとりましたか？

発生後、私達は主に疫病の予防とコントロール、抗力による疫病状況と生産環境の安全を保証するために、いくつかの方面から仕事を展開しています。マスク、額温銃、防護服、消毒水などの防疫用品の購入を手配します。出入工場の従業員に対して厳格な検査を行い、寮棟を隔離観察区として提供します。労働組合を通じて防疫援助基金を臨時に設立し、主に集団内部の従業員に対して工場や故郷で疫病による生活困難に対して援助を与えます。日向福州市の地方政府の光彩促進会は100万元寄付して、防疫に用います。数日間、集団は地方政府に協力して企業の疫病予防コントロールを行い、同時に帰郷した従業員に対して登録追跡を行い、直ちに従業員の安全状況をフィードバックする。

記者：現在の新華源集団の復職状況はどうですか？

慣例によって、私達の企業は毎年35%以上の労働者が工場を残して年越しをしていますので、今年の1月27日（正月初三）から続々と仕事を再開しました。主に年前の注文品の納品を完成しました。今回の疫病の伝播速度が速いため、各級政府は強力な防空措置を取りました。しかし、上流と下流の企業の稼働率は理想的ではなく、30%から50%の間に多く維持されています。今は疫病状況がさらに緩和されてから、各業種が全面的に復活するようにします。

記者：新華源グループの製品の注文と原料の供給状況はどうですか？

陳文：私達は一定の商品の在庫があります。往年は初十から十五までの紡績市場が回復し始めました。現在の3月はまだ回復していません。最近私達の注文はだんだんドッキングしてきました。生産販売は徐々に正常になりました。上流の原料供給は比較的安定しています。原料供給企業のほとんどが流水ライン生産のモデルです。重要なのは下流企業の再生産問題で、市場はまだ開放されていません。取引と購買のプラットフォームがなく、私達より下流の規模の小さい企業は疫病の発生期間にもっと困難になります。

記者：新華源集団が直面している主な問題は何ですか？

陳文：現在の全体の疫病状況はある程度緩和され、企業は続々と仕事を再開するよう手配していますが、普通は復工率が低く、従業員が所定の位置につくのが難しいという現象があります。私達も例外ではありません。今の新華源グループの最高の企業の起動率は55%です。規定の手順で核酸検査を行い、合格した後に再稼働が認められます。現在、核酸検査はまだかなり緊張しています。紡績工場の労働者は多く、まだ検査されていない従業員は14日間の寮の隔離観察を実行しています。この傾向から見ると、3月の再稼働率は80%に達するといいです。企業の短期的な在庫高を引き起こし、再稼働後も生産を維持し、企業は資金繰りの緊張が生じやすく、銀行と地方政府のサポートが必要となります。現在、地元政府と銀行は資金と政策の面で私達のグループに一定の支持を与えています。

記者：疫病の影響で、国内紡績企業は製品信頼の危機に直面すると思いますか？

陳文：製品の輸出はどれぐらいできますか？仕入先自体は一時的に協力メーカーを変えるかもしれません。あるいは仕入先とドッキングした取引先は製品に対する心配があり、サプライヤーの交換を要求します。しかし、これは長期的な問題ではありません。

記者：長期的に見て、今回の疫病は紡績業界の市場と発展環境にどのような影響を与えると思いますか？2020年の市場情勢に対してどのような予判がありますか？

紡績業界は民生産業に属しています。国民の生活はこれらの必需品に離れられません。また、我が国は紡織強国であり、全体の産業チェーンが整っています。長期的に見ても発展空間があります。度の販売注文が不満足で、生産と販売のバランスが取れない現象があります。2020年の第1四半期はすでに終わりました。企業の一般的な損失は、第2四半期は回復期にあるべきです。第3四半期、第4四半期は通常の状態に回復する見込みです。全体的に2020年の生産と販売の状況は楽観的ではありません。伝統的な綿紡業は労働集約型産業であり、多くの業種で発生した疫病の直接的な影響は従業員の復職難であり、それによって正常な生産進捗に影響を与え、職場の知能化、自動化レベルを高め、人工の数量を減らすことは業界の発展趨勢であり、今回の疫病の発生は更に企業の転換とアップグレードのペースを固め、さらにインテリジェント化生産のテンポを速めなければならない。作業場とデータ化作業場が管理する建設。

記者：疫病の下で、新華源の発展の目標と重点は何ですか？

陳文：新華源は常に本業に立脚して、自分のすべきことをしっかりと行い、疫病状況の予防とコントロールを引き続き把握し、従業員が工場に戻って仕事を再開することを引き続きつかんで、できるだけ機械をスタートさせる率と生産販売率を高めます。