専用車は湖北から従業員の申州を迎えて、4年ナイキアディプーマユニクロのために600億の大きい単をしました。

本社は寧波北侖の申洲国際にあります。大規模な一体化ニットメーカーです。今年の2月10日以来、申洲集団は秩序よく再生産しました。


メディアの報道によると、3月28日午後2時50分、最後のバスが湖北恩施発のシン洲会社本社に到着し、当日49台の湖北からの大型バスが全部会社に到着し、1200人近くの湖北人の従業員が会社に帰りました。加えて、前の数日間に、いくつかの自車回廊湖北省の従業員は、以来、申洲グループ寧波北侖生産基地の従業員3.5万人全員が帰休しました。


今回の申洲国際は全部で52台のバスを派遣しました。仙桃、随州などの湖北省の従業員1128人を迎えます。復職前にこれらの湖北省の従業員は核酸検査を受けて安全に持ち場につくようにします。


申洲国際取締役会の馬建栄会長は以前「湖北籍社員への手紙」を書いていました。内容は次の通りです。


申洲の従業員が工場に帰る時の疫病予防とコントロールの安全を保障するために、関連部門は第一時間に企業に進駐して、現場で仕事をして、ビッグデータを使って4万人近くの従業員に疫病リスク分析と検査を行いました。従業員を組織して早く家を出ます。


国信証券アナリストの王学恒氏によると、新冠疫病の発生は主に国内工場の春節後の復工遅延と海外流行によるブランド閉店に影響を与えている。


まず、春節の復員が遅れた影響：申洲国際は2月末に公告し、生産能力の利用率はすでに95%に達しました。3月の生産能力の利用率は100%に達する見込みです。以前、申洲国際国内工場は1週間の復員を延期しました。また、生産能力が着実に回復した2週間で、注文が遅延したため、一部は海外工場を通じて調整しました。


第二に、海外での疫病の影響：ナイキ、lulemon、アディダスなど多くのブランド声明がありました。3月16日から欧米などで閉店します。閉店時間は2週間ぐらいです。これにより、海外販売状況の悪化は、申洲国際第二四半期の注文や小幅な影響を及ぼすと予想されていますが、第三四半期の注文は現在の見通しが低く、ブランドは市場需要に対する判断によって、サプライヤーの注文を調整する予定です。


王学恒氏は、申洲国際の生産能力の優位性が著しく、一体化生産の信頼できる納期、快速反応、製品品質などの多方面にわたって、ブランドがサプライヤーを選択する時に優位な地位にありますが、ブランドが深刻な販売の落ち込みに直面したら、会社の注文も調整する予定です。海外の疫病がまだ蔓延していることを鑑みて、申洲国際はブランドの顧客とリスクを分担して難関を乗り切ります。申洲国際三、四半期の注文状況には大きな不確実性があると予想されます。


公開資料によると、申洲国際は世界最大の縦一体ニットメーカーの一つで、主な業務はODMとOEMモードでNike、Adidas、UNIQLO、PUMAなどの国際的な有名ブランドのOEMでニットウェアを生産しています。


寧波市の「対外貿易十強」企業の一つである申洲国際は24時間ごとに180万件の服装、600トンの生地が生産ラインから下線しています。2010年から、毎年申洲グループは数百台の大型バスを派遣して、地方の従業員を家に送って新年を祝って、そして年後に仕事を回復します。


申洲国際は現在国内の寧波、衢州、安慶及び東南アジアのベトナム、カンボジアに生産基地が建設されています。近年、生産能力の増加は主に東南アジアの生産基地に依存しています。今後は国内外の布地と成衣の生産能力は共に拡張計画がありますが、生産能力の拡大の主力は海外生産基地を中心にして、国内は効率の最適化及び新規従業員を通じて小幅の拡張を実現し、国内外で一体化産業チェーンを実現し、会社とブランド商の取引先との協力関係は引き続き深化していきます。


広発証券アナリストの糜韓傑さんによると、申洲国際寧波工場の生産歴は30年近くで、長年にわたり国際ブランドの顧客と協力して、豊富な技術蓄積と人材備蓄を持っています。衣類の製造は労働集約型の業界に属しています。海外生産能力の配置は初期に従業員を育成する必要があります。国内生産管理者の輸出訓練は海外生産効率を急速に向上させることができます。また。国内の生産工場はNikeとAdidasデザインスタジオと布地研究開発実験室を持っています。国内の生産能力はアップグレードして政府の支持を得て、研究開発の実力と環境保護の標準は引き続き高まることが期待されます。


申洲国際はこれまで公告を発表しましたが、寧波北侖区政府と協力枠組み協議を締結しました。北侖区政府は会社の寧波北侖工場区に関わる18項目（新布地及び服装生産能力の拡張、倉庫建設、社員寮などのセット項目及び汚水及び固体廃棄物などの環境保護プロジェクトを含む）に対して支持を提供しています。会社と協力枠組み協議を締結し、政策支援の積極信号を解放し、未来会社の研究開発及び環境保護プロジェクトのアップグレードはさらに会社の国内生産能力の規模と競争力を高める。


ここ数年来、申洲国際は生産機械設備に高額な投資を続けており、急速に効率を向上させ、規模の優位性を構築しています。2005-2019年以来、申洲国際の生産設備における投入は合計62.9億元で、純利益の比率は25.0%に達しています。


糜韓傑氏は、申洲国際は設備と技術のアップグレードにおいて高い投入が生産効率を持続的に向上させ、製品の品質が安定していると主張しています。服装の代行企業にとって、自動化レベルの向上は生産効率を高めて製品の納期を短縮できます。アパレルメーカーが世界的に拡大し、サプライチェーンに対する迅速な反応が持続的に高まる市場環境の下で、サプライチェーンメーカーが迅速な納品を実現できるのは、顧客と安定した協力を維持し、市場競争力を強化する重要な要素です。設備と技術のアップグレードによって、申洲国際一人当たりの服装製造件数及び一人当たりの営業収入データは上昇傾向にあり、会社の生産効率が絶えず向上していることを反映しています。


糜韓傑から見れば、生産自動化レベルの向上は人工に対する依存度を下げることができ、生産はより精密化され、計量され、重複可能で、製品の品質を保証し、生産能力の急速な拡張に有利な条件を作り出した。近年、国内外の従業員のコストは急速に上昇していますが、申洲国際従業員のコスト支出が営収の比重を占めています。2015年から徐々に下落し、ある程度会社の効率の向上を反映しています。


財務諸表によると、2019年度、申洲国際は営業収入226.65億元を実現し、同8.2%伸びた。毛利は68.76億元で、同4.0%伸びた。親会社の所有者は50.95億元の利益を占め、同12.2%伸びた。


報告期間中、申洲国際スポーツ製品の売上高は約163.22億元で、伸びは約14.3%で、主に中国大陸市場と米国市場からのスポーツウェアの需要が上昇し、レジャー製品の売上高は約4.3%から53.88億元まで上昇し、主に日本市場のカジュアル衣料品の購買需要が上昇し、下着類製品の売上高は約39.5%から8.03億元まで減少した。日本市場からの下着の買い付け需要が減少したためです。