東莞から深センまで：国産携帯OPO産業チェーンの台頭の新世紀

世界トップクラスの携帯電話メーカーのうち、半数以上が深センに本社を置く。上に向かって泳いで、更に巨大な携帯電話の産業チェーンの一環に立って見にきて、深センもシンボル的な風向標識の1つです。

「消費者向けの電子製品は深圳なしでは作れない」最近21世紀の経済報道などの記者の取材を受けて、OPO副総裁、中国区の劉波総裁はこのように感慨しています。

20世紀80年代に深センで通信設備メーカーが設立され、21世紀初頭には中国ブランドが相次いで携帯端末市場に進出し、今日になって「タイムスリップ」の4つの通信時代が世界で足場を固め、瞬く間に40年に深セン経済特区と同周波数共鳴を構築した。

今、深センと東莞は一つのカバー生産、設計、研究開発、製造、インターネットサービスから販売までの完全な携帯電話産業チェーンを通じて、5 Gに従って万物の互融の波が巻き起こって、更に豊富な産業生態と産業の役はまた加速してここに溶け込みます。

2010年、スマートフォンの時代をよりよく抱擁するために、6年間のOPO会社を設立して東莞を出てきました。深センに来て、携帯の生態チェーンがないこと、国産化産業チェーンが次第に上昇する過程を目撃しました。これも国産の革新的な生態であり、深圳という土壌に根を下ろして発芽した一つの縮図である。

シンセン縁起

国産携帯電話ブランドの発展は20世紀末から始まり、国の関連部門は携帯電話のライセンスを発表することによって、多くのメーカーを携帯端末市場に参入させました。

ここ十年間、成熟した国産ブランドは海外ブランドと国内市場で競争し始めました。国務院が2007年に「携帯電話生産承認制」を廃止するにつれて、海外ブランドのノキア、モトローラ、サムスン、ソニー・エリクソン、LGの5つの合弁会社が市場を乱獲し始めた。

物事の転換はいつも「不満」から始まっているようです。

一歩一歩高からOPOブランドを独立させた後、陳明永は視聴業務以外の次の方向を探し始めた。2006年、彼は華強北のすばらしいカウンターで一回りしましたが、満足のいく携帯製品が見つからず、新しい目標が誕生しました。

当時OPOの本社は東莞にありました。主にブルーレイDVDプレーヤーを販売していました。会社は二年間をかけて各種の研究をして、設計-生産-テストプロセスを繰り返しました。やっと2008年にOPOブランドの機能携帯電話を製造しました。

OPO副総裁の朱高領氏の思い出によれば、「市場の応答が特に良く、1年目の販売量は予想を上回っており、毎年の販売量は急速に伸びており、2011年には転換期に入っている」という。

国内ブランドが機能機を大量に生産し始めた時、脅威はひそかに身近にある。2010年にアップルの創始者Jobs氏は、iPhone 4で世界中に本当のスマートフォンとは何かを教育しました。その時、スマートフォンの時代は海外で徐々に始まりました。

これもOPOになって東莞を出てきて、深センに来た重要な出発点です。

私たちは将来のスマートフォンの発展が巨大な業界空間を持つことを見ています。膨大なモバイルインターネット業務をもたらすことになります。劉波氏は、この傾向を見て、2010年にOPOが深センに来ることになりました。ここではより豊富なソフトウェア型の人材があり、ハードウェア市場と製品にもより近いと指摘しています。同時に、会社は今後5年間の発展戦略を提出して、生産製造型企業から研究開発技術型に転換します。

オフィスを設立してからOPOに属する本社ビルの敷地がありました。その後十年間、OPOは深センに足と足をしっかりと立てました。

「スマートフォンは人材に対する要求がますます高くなり、深センの「革新の都」の人材優勢を借りて、ここに布石を作り、急速に発展していきます。朱高領の思い出によると、2011年にOPO深セン会社は規模、研究開発者などの面から高度成長のサイクルを開始しました。今までOPOは深センに約1.2万人がいます。ここでは「リーダーシップセンター」と定義されています。現在のOPO社は世界の総合部門（製品企画、IDデザイン、市場、ブランドなどを含む）と研究開発者が一番多い地域です。

深センの「交通量持参」はここで必要な人材を見つけることができます。また、深セン市政府は人材導入に有利で、特に補助政策において、これらが重要だと思います。朱高領補充道

産業生態を構築する

スマートフォンへの移行前夜として、2011年はすべての携帯ブランドにとって大きな試練となりました。

その年、携帯電話大手のノキア、モトローラが相次いで売り、HTCブランドが台頭した。国産メーカーは、これまで蓄積してきた膨大な機能機の在庫に対して、どうやって完全なスマートフォンへの調整が迅速に行われるかを考えます。

これは単なるメーカーが直面する難題ではなく、携帯電話産業チェーン全体の長期的な生存にかかわるものです。

「OPOは機能機市場でよく発展していたので、在庫がたくさんあり、すでにサプライヤーに多くの注文を下していました。この時は選択に直面していました。朱高領は当時管理層が一致して、急速に転換を完成しないと未来がないかもしれないと考えていました。

まだ生産ラインにある注文はどうすればいいですか？全部OPOで補助します。我々は十数億個のサプライチェーンを持っています。すべてのサプライヤに機能機の生産ラインを停止させ、スマートフォンを作り始めます。彼は続けて、2011年以降、OPOは毎年60%-80%の増速を維持しています。特に2015年-2016年は倍増し、5000万台から直接1億台の携帯電話に販売しています。

全機メーカーの業務倍増は簡単に見えるが、サプライチェーン企業にとってはそう簡単ではない。

劉波氏は、「毎年の販売量の変化は数千万台にしか見えないが、マクロ的には三級ジャンプ式に成長しており、生産製造、サプライチェーンの統合、グローバルブランドを作るには、いずれも大きな圧力に直面している。産業チェーンにとっては、これまでの長年の蓄積が一気に全部投入されることを意味しているかもしれません。工場を新築したりレンタルしたり、新しい設備を買ったり、新しいラインを作ったりするメーカーがあります。これは生産速度の発展を要求します。サプライチェーンの信頼度がもっと必要です。」

この際、新たなラインを拡充しない選択は今後淘汰されるかもしれませんが、拡充は大きなリスクを伴うものです。

幸いにも、これまでの長年の協力の積み重ねを経て、多くのサプライチェーンパートナーは、全産業が共同で倍の投資で推進してこそ、今日のハードウェア生態の繁栄があると信じています。

その過程で、もちろん信じたくないメーカーもあります。長年の後馬太効果によって推進されてきました。当時の発展に参与していなかったサプライヤーが今の核心市場を離れました。もっと多くの国産サプライチェーンメーカーはこのような共同発展のもとで急速に成長してきました。

マクロレベルから言えば、ハードウェアの生態系チェーンは深圳市場での構築は吸着性である。国内産業チェーンの整備だけでなく、海外メーカーも生息しています。

劉波氏は、この数年の発展を見ると、半導体メーカーの三星、ハイニックス、高通はここ数年、続々と深センに会社を設立してきた。三星とノキアも大湾地区に工場を建設することを選んだ。地深センは勢いよく発展してきた。

「都市名刺の効果が重要だと思います。これは深センでのサプライチェーンと生態が非常に健康的であることを育成しました。深センと周辺のブランドが次第に成長していく過程で業界全体の発展を牽引しました。劉波さんは総括しました。

国内のイノベーション市場を深く耕す

サプライチェーンの現地化が加速しているだけでなく、革新もここで急速に根を下ろして発芽しています。

2018年、OPOは全世界でiPhoneに続いて、業界で2番目に3 D構造の光フロントカメラを搭載した国産ブランドを発表し、市場をFace ID時代に導いた。現地メーカーとの共同研究開発が背後にある。

実際には今日の深センに置いて、需要に対して革新的に研究開発して、そして製品まで着地するのはもう難しい問題ではないかもしれません。

朱高領を使えば、「今、ある製品についてもっといいアイデアがあれば、深圳で簡単に実現できます。人の設計、金型、生産ができます。従業員を募集する必要さえありません。idea一つで一つの製品が実現できます。」

そのために、ハードウェア産業チェーンの革新的な研究開発はここで密かに加速しています。

劉波の紹介によると、OPOは現在多くの企業と、未来の技術の方向に対して大量の研究を展開しています。これは大量の資金と研究開発資源の投入に関連しています。その中でサプライチェーンとの協力が一番重要だと思います。

これは、5 Gの万物が互いに溶け合う時代に向かって、巨大な新産業の生態を開いて、未来の需要の方向の予研に対してもっと深くて熟して、未来やっと引き続きしっかりと足を踏みつけることができるためです。

劉波氏は、トレンドに対する分析に基づいて、OPOは5 G、ビッグデータ、AI、クラウドコンピューティングなどの分野にコースを展開し、サプライチェーンチームと共同で新技術の応用と着地探索を加速すると指摘した。

3 D構造の光技術のように、当時は世代を驚かせた。明らかな例証である。もちろん、その後は更にスペースを発揮することはできませんでした。劉波は21世紀の経済報道記者に対して、「3 D構造光技術は当時に見て、実現能力が最も正確で、最も先進的な技術だと思います。他の（前置案）技術はまだこの水平、誤判率が高くないです。OPOは比較的正確で、目の前の明るい効果を期待しています。この技術路線の選択は正しいと思います。しかし、後続は確かに生態系が開かれておらず、技術は市場の需要に対して先行している」と述べた。

彼はOPOは製品の着地過程において、業界の未来の応用方向を考慮して、どのタイミングで更に着地を完成するかを考えます。

多くの人が知らないかもしれませんが、今年7月に国家知識産権局が発表した知的財産権データによると、2020年上半期、国内（香港・マカオ・台湾を除く）の発明特許のライセンス数ランキングの上位3社は、ファーウェイ技術有限公司（2772件）、OPO広東移動通信有限公司（1925件）、京東方科学技術集団株式会社（1432件）となります。

OPOは研究開発の面で実は投資がとても大きいです。この過程でサプライチェーンとの間に実はお互いに牽引する過程です。コアサプライチェーンの生態を構築した後、後の完備した産業体系が牽引されやすいです。劉波さんは総括しました。