携帯電話のメーカーがiot陣営に集まって、5 G万物の互融生態の新たな戦いを開始します。

これまで多くの予告を経て、OPOはついに傘下の比較的完備したIoT生態「ファミリーバケツ」を発表しました。スマート腕時計、スマートテレビ、スマートフォン、スマートフォンです。

これにより、国内の携帯電話メーカーであるファーウェイ、小米、OPOのいずれも正式にIoT陣営に入り、5 G万物互相融合生態に向けた殺し合いを開始しました。vivoはまだ配備されていませんが、これまでの説明では、腕時計やメガネなどの分野に重点が置かれていました。

頭のメーカーをさかのぼれば、モノのネットワークに向けた展開は、最初のリンゴであり、国内では小米が先頭マシンを把握して、この優勢を続けています。今年の複雑な外部環境の下で、粟さんは依然として第二四半期の世界テレビ市場の出荷量のベスト5の位置に立っています。

その核心的なロジックは未来の生態の入り口を奪い取ることにあります。5 G時代に入ると、より多くのスマート端末製品は独立してネットに接続できるようになりました。携帯はもう一人で人々の生活をつなぐルートではなく、科学技術ハードウェアメーカーにとってカバーできる端末の生態が豊かになるほど、これに基づいて伸びた新たな成長空間を得ることができます。

Canalysアナリストの賈沫氏は21世紀の経済報道記者に対し、IoT時代にテレビの重要性が高まったと分析した。さらに、小米はテレビ製品の戦略によってコントロールの面で他の種類より成熟したと考えています。

アップルはIOSシステムによって作られた閉ループ生態によって、多くのユーザーをしっかりとロックしました。これらの珠玉がある前に、IoT生態を構築することは伝統的な携帯電話メーカーの必然的な選択となりました。

次に問題になるのは、誰がもっと万物が溶け合う時代にふさわしい生態系を作ることができるかということです。

純粋携帯の工場はもうありません。

2019年初めのOPO未来科学技術大会2019において、創業者兼最高経営責任者の陳明永は定説を下しました。OPOは携帯電話会社だけではなく、スマートフォンはOPOサービスユーザーのキャリアだけです。将来はOPOだけではなく、業界全体において、純粋な意味での携帯企業はないと思います。

これは間違いなくその時の業界の現状と5 G時代に向けて新たな業務発展の方向を探るという結論に基づいています。

ミニグループは生きている例です。2020年第2四半期の年度までに、会社の収入の3割近くは「IoTと生活消費財」から来ています。新型肺炎の流行の影響で、関連製品の生産と輸送のリズムが遅くなりましたが、会社のIoT関連収入の下落幅はスマートフォンより大きくないです。

発表によると、2020年第2四半期に会社IoTプラットフォームが接続したIoT設備（スマートフォン及びノートパソコンを除く）は271.0百万台に達し、同38.3%増加した。関連収入は153億元で、同2.1%増加し、成長率が鈍化したのは疫病の影響を受けた。

賈沫氏は記者団に「新型肺炎の流行の影響で、PC業界は長期安定期を経て、史上初めて大幅な成長を遂げた。テレビもこのようにして、オタク経済はゲーム需要を大幅に向上させ、PS 5などのゲーム機を通じてテレビに接続することもこの期間の需要の方向に向かっている」と分析した。

「だからテレビは何の需要もないわけではなく、画面がますます大きくなる需要がずっと存在しています。ただ携帯よりテレビの買い替えのサイクルが長いのは確かです」彼は続けて、現在のところテレビの種類は全世界の部分の地区の需要の総量で下がる態勢がありますが、しかし全体的に言って、テレビは決して1つのなくす種類ですと言います。

これは小米の海外市場での迅速な参入を促進する一部の原因です。賈沫氏は、多品類戦略は今後の小売業の発展の趨勢であり、携帯電話メーカーの本質は小売チャネルであると指摘した。そのため、小米の先発優勢は明らかである。

「小米は海外市場で急速にチャネルに入ることができ、低価格の携帯電話だけでなく、チャネル利益が低すぎることがあります。多品類IoT戦略の利益がより高いため、小米のIoT製品はチャネルと収益に優位をもたらします。」さらに彼は、理論的には、IoT戦略は本来は携帯電話の補助としてのものであるはずだったが、小米のケースにおいては、逆に1＋1以上の成果が実現され、テレビの種類はIoT時代の重要性も日増しに高まっていると述べました。

これは携帯電話業界がすでに貯蓄時代に入ってから、業界全体の次の成長の原動力とされています。

しかし、OPO副総裁、中国区の劉波総裁は会見後の記者会見で、OPOの携帯電話事業は依然として大きな成長空間があると指摘し、今年の全世界の事業全体の見通しは同20%を超えると予想している。

OPOはテレビ事業の核心的な原因に関連しており、単一の携帯電話製品はユーザーに革命的な体験をもたらすことが困難であることを発見していると指摘した。「飛躍的な進歩をするには、万物の調和した生態を考え、製品間の連動によって新たな体験をもたらす必要がある」。

テレビ紅海に切り込む必然

テレビ業界はすでに「紅海」の段階に達していることを知っています。国内市場の規模が安定しているため、大幅な増速は難しいです。

しかし、「異種」も携帯電話の分野から現れたものです。TrendForce集邦諮詢ディスプレイの研究によると、北米テレビの需要は大幅に2割上昇したほか、上半期のテレビブランドの工場は疫病のために出荷が遅れています。テレビ製品は第3四半期の最盛期の効果によって推進され、出荷量は6205万台で注文シーズンの記録を更新し、四半期の伸びは38.8%に達し、年12.9%増加しました。

同機構の統計によると、2020年第3四半期までに、世界トップ5のブランドテレビの出荷ランキングの中で、小米は第5位にランクされ、その22.9%がLGと海信を超えた。また、オビ雲網のデータによると、2020年第二四半期の小米テレビの出荷量は6四半期連続で中国大陸テレビの出荷量の第一位になっています。

CINKOリサーチの高級アナリスト、劉雨実氏は21世紀の経済報道記者に対し、小米テレビは初期に自分の優れたブランドと販売能力、そして代行パートナーの低コスト優勢によって、長期にわたって一次テレビブランドに欠けているローエンド市場を急速に占領し、特に海外新興市場で大きな成果を収めたと分析した。かかとをしっかりと立ててから，またすらすらと歩く。

市場の需要に応じてハイエンドに進出する。

しかし、時を経て、このようなビジネスモデルは他の携帯ブランドに参考にされません。周知の国際的な理由で、インドをはじめとする新興市場の情勢は明らかに変化しています。一方、国内市場は消費のアップグレードに直面しています。そのため、新たな参入者は一般的に高いスタート地点から選択しています。彼は続けて呼ぶ。

これは現在のファーウェイとOPOの戦略的選択と一致しています。劉雨実氏はさらに分析し、後に参入したファーウェイとOPOが切り込む市場を選んだのは主に数千万から万元の中高級市場であり、小米はローエンドで長年経営してきた後もこのレベルの市場を新たな目的として選んだという。

標識

「近年、産業チェーンの推進により、TVは消費のアップグレードに直面しており、中高級市場の販売量は比較的早い成長が期待されており、新メーカーの市場シェア獲得にも有利である。伝統的な国産テレビのメーカーも積極的にこの市場を配置していますが、新入社者と激しい競争になることは必至です。勝てないなら、あるいはハイエンド市場に進出する機会を失うかもしれません。ますます激しいローエンド市場競争の中で主導権を失います。彼は総括しました。

テレビ市場に入るのも簡単ではないです。OPOが新たに発表したテレビ製品は共同開発科のハイエンドチップを採用していますが、画面も同様に携帯電話の画面を生産するメーカーから来ています。これは携帯電話のメーカーの一貫したサプライチェーン生態を続けていますが、より難しいのはソフトウェアとマルチ端末の生態の構築にあると思います。

劉波氏は21世紀の経済報道記者に対し、テレビ製品の核心体験は画質と音質にあり、OPOはこれまでブルーレイ製品に一定の技術蓄積があったと語った。

テレビと携帯電話の製品は一定のレベルが重なっていますが、やはり隔壁のようです。「格差から見ると、テレビシステムなどはテレビAndroidを作るのが得意だと思います。スクリーンの面ではサプライヤーと製品が似ているように見えますが、具体的な業務に関してはやはり違います。」劉波はさらに分析しました。OPOはハードウェア製品に対する理解能力を持っています。長年にわたって発展してきました。OPOは一部のチップ、メモリなどの産業チェーンの面で蓄積しています。

「OPOのIoTチームと携帯電話の開発チームを分離して、この種類の専門チームに対して製品を根絶するようにします。現在は裏手の研究院のサポートは含まれていません。IoT開発チームは1000人近くを経ています。これは私たちが長期的に投資することを意味します。彼は紹介しました。

劉雨実氏は記者団に対し、携帯電話のヘッドメーカーは規模が大きく、安定した忠実なファン層が多いため、テレビに進出する初期には、自分の携帯電話の製品の位置づけに合うハイエンド市場を選ぶことが多く、顧客を説得するのは難しいです。

同時に、携帯電話メーカーはサプライチェーンの制御能力が強く、かついくつかの大手メーカーがマルチボーダー製品を出しています。テレビ製品自体は複雑ではありません。集約的な生態過程がありますが、携帯電話メーカーにとっては生態構築が困難です。

IDC中国研究部長の潘雪菲さんは、スマートテレビが「破局」を求めるには、伝統的な張力を調整し、運営効率を向上させる必要があると考えています。新興刺激はシーンと機能の多元化を通じて消費需要を更に導き、最終的にはコンテンツ娯楽シーンを核心とし、AIoTシーンを加速器として形成し、共同で交換周期と市場発展を駆動する必要がある。

5 G時代に向けての事前研究では、スマート音声アシスタント、ソフトウェアプラットフォーム、IoTの開発生態が携帯電話メーカーの一般的な展開の鍵となる。携帯電話機メーカーの統合と生態系の吸収が今後試される核となる。