신발 비닐 기업 새로운 도로

제화업계 전체가 저조한 상태에 처해 중국 구두재의 도도인 진강은 많은 구두점 문갈참새를 볼 수 있어 장사가 참담하다.

제화업계는 20여 년의 고속 속도를 거쳐 무질서한 발전을 거쳐 이미 카드 세탁 단계에 들어갔다.

업종의 전환기, 구두재기업은 어떻게 도전을 하고 발전의 봄을 맞이할까?

이 험준한 도전에 대비해 많은 구두공장 부지런히 내공을 연마해 기업의 리스크 능력을 늘리고 있다.

진강대원화 유한회사는 좋은 제품 품질, 안정된 고객 집단 및 규범적인 기업 관리를 통해 건강한 방향으로 질서 있게 발전하고 있다.

기업의 근본

1996년에 설립된 진강대원화는 유한회사로 진강의 수많은 상표 구두공장 중 하나다.

제화업계에서 십여 년 넘은 멀티회사를 맞으며 제품의 품질에 대해 매우 엄격한 요구를 하고 있다.

이러한 품질에 대한 꾸준한 추구로 조담, 361도, 삼편안, 기안달 등 100개 실력형 신발 기업의 주목을 받았다.

이에 진강대원화는 유한회사 사장 진영묵 사장이 감명을 받았다.

그는 대기업이 제품의 품질에 대한 요구가 매우 엄격하니, 이 역시 우리 회사가 제공한 구두 밑창이 너무 강하므로 고객의 검사기준에 부합해야 한다고 요구했다.

회사에서 생산한 신발바닥은 시판재료를 배달하고 처음으로 화물을 인도하고 출고할 때 엄격한 검사를 거쳐야 통과할 수 있다.

고객과 오랜 친밀한 협력을 통해 과중한 제품의 품질을 보장해야 더 많은 대형 신발 기업의 주목을 받을 수 있다는 것을 깊이 깨닫게 한다.

    研发，生存之保障

제화 업계는 모두 알다시피 신발 한 켤레의 과학 기술 함량이 대부분 신발바닥에서 드러난다.

따라서 밑창이 품질을 뛰어넘으면 제품의 연구 개발에 힘을 써야 한다.

구두업 발전을 위한 과학 기술 열풍을 맞아 큰 신발이 전문 연구진을 만들었다.

현재 제품 개발실에는 전문가 10여 명이 있다.

매년 연구 개발자들은 시장의 유행 추세 정보를 수집하고, 이 첫 번째 자료를 신발 밑의 연구 개발에 사용해 시장 수요에 적응하는 구두 밑창을 개발한다.

기업의 재개발 전략으로 큰 신발이 만든 제품의 품질, 스타일과 배색이 시종일관 시장의 앞길을 걷고 고객의 호평을 받았다.

이 밖에 회사는 매년 제품 개발의 자금 투입을 늘린다.

이에 대해 진 사장은 연구 개발 자금의 투입을 늘리는 것은 사실상 원가를 늘리지 않는다고 밝혔다.

그는 연구 개발의 투자를 늘려야 상품이 시장의 조류에 부합하여 판매에 도움이 되며 수익은 투입보다 많지만 실제로는 기업에서 적지 않은 비용을 줄일 수 있다고 생각한다.

어떻게 위험 방지 능력을 증가합니까?

제화업계는 20여 년의 고속 발전을 거쳐 이미 카드 세탁 단계에 들어갔다.

대브랜드는 강력한 브랜드 영향력과 건전한 터미널네트워크로 발뒤꿈치를 멈췄고, 중형 신발 기업이 빠르게 확장된 시장의 포화단계에 직면하고 있다.

진총에 따르면, 제화업계의 영향으로 올해 8월 이후 국내 시장 판매가 불황으로 인해 많은 구두창 공장들이 생산 규모와 인원의 축소를 진행했다.

이런 단계에서 어떻게 기업의 응변능력을 높이고 기업의 벤처능력을 높일 수 있을까?

이에 대해 진은 항상 날카로운 시장분석을 하고 있으며, 자금은 기업의 혈액이고 이윤은 기업의 영양이고, 양자는 모두 갖추어야 한다고 생각한다.

특히 신재업계 주변 환경은 좋지 않고 이윤이 낮고 위험이 큰 환경에서 자금 회류가 늦어지면 기업에 문제가 생길 수 있다.

따라서 기업의 위험 방지 능력을 높여야 한다.

우선 신재공장은 자신에게 정확한 위치를 갖추고 발전방향을 확정해야 한다.

이 전제에서 좋은 고객 단체를 고르자.

그 다음은 자기 자신을 꼼꼼히 살펴보고 회사 내부 관리를 잘하고 생산 원가를 낮춰 품질에 대해 엄격하게 관리하고 생산 주기를 단축해야 한다.

기업은 원가를 정확히 추산해야 한다.

진 사장은 진강 소재 업계에서 많은 기업들이 원가 추산에서 실수로 이윤이 줄었다고 주장했다.

이에 대해 그는 기업이 원가를 계산할 때, 감가상각비, 나쁜 장부 비금, 불량제품, 재무비용을 원가계산에 가입해야 한다고 건의했다.

미래를 내다보다

현재 업계는 카드를 씻는 진통에 직면하고 있지만, 진사장은 미래에 대해 신중하면서도 자신감이 있다. 그는 "2008년은 업계의 세판 연으로 불건전한 기업을 탈락시키고, 업계의 이런 경쟁 무질서한 상태를 바꿔 산업의 조정을 이뤄 시장이 건강한 방향으로 발전하고 있다"고 말했다.

미래의 발전에 대해 진총은 큰 원화 플라스틱이 제품의 품질, 연구 개발, 판매, 서비스 등을 끊임없이 향상시킬 것이라고 말했다.

생산 주기를 최대한 단축해 가장 빠른 속도로 제품들을 고객에게 제공합니다.

기업은 끊임없이 자신을 향상시켜야만 끊임없이 시장을 이길 수 있고 더 멀리 갈 수 있고 더 멀리 갈 수 있다.