오강대 수필 은 직원 과 육성 을 진행한다

"MBA 과정을 기업에 들이고, 하작업장을 위한 간접적인 방법입니다. 직원들과 함께 최첨단 관리학 지식을 공유하게 합니다."

엽현동설.

하문대학교에서 MBA 학급을 마치고 돌아오자 홍황색 그룹 회장 엽현동 회장은 마치 몇 번의 강의를 정리하느라 바쁘다.

그는 직접 수업을 통해 MBA 과정 에센스를 자신의 직원에게 전달하려고 했다.

엽현동과 마찬가지로 ‘ 학습 ’ 이라는 개념은 많은 온주 민기업에서 새로운 의미를 밝히고 있다.

전통적인 관리층은 연수, 내부 사원 교육, 독서활동회는 이미 신선한 일이 아니다. 지금의 온주민기업대는 설립기업대학, 백가강단 같은 대학당, 국내 최고의 창의자들이 참여하는'두뇌폭풍'회, 국내외 유명대 교수를 타고 직원들을 위해 요청하고 …….

인재 공사, 학습형 조직 창설 열풍이 온주 기업계에서 일고 있다.

   　　　在近日举行的奥康集团2010年度全国营销峰会上，奥康集团成都分公司陈瑞福因业绩出色收到两个大礼：一个是别克君越轿车，还有一个就是奥康大学EMBA新学员名额。在温州民营企业中，奥康大概是最舍得在培训上花钱的企业之一，每年的培训费用超过1000多万元，同时奥康还成立了中国制鞋行业的第一所企业大学。在奥康大学里，员工不再被动接受培训，而是主动选择自己喜欢的专业、课程甚至老师。讲课者把课程同公司实际情况紧密结合、系统讲授，员工通过几年培训就可以达到管理学硕士的水平。“能获得奥康大学EMBA学员名额，对于我们来说有着磁铁一般的吸引力。”奥康集团员工梁杰生表示。

    　　在服装企业乔顿集团里，一个涵盖一线员工到高层管理者的全方位立体式培训体系正在构建之中。乔顿集团人力资源部经理戴取文介绍说，不管是从西部农村招来的新生代农民工、刚出校门的大学生还是引进的高级技术管理人才，公司都会针对他们的性格特点、专业特长，制定出详细的职业生涯规划和配套培训计划。

산동성 대학 졸업생 왕페리는 조턴 3개월간 입사하여 회사의 도움으로 자신의 발전방향을 확립하였다: 시장감독부터 일련의 일자리 교체, 훈련 재교육을 거쳐 10년 동안 마케팅 고관의 목표가 되었다.

그는 "교문을 나서자마자 나는 안개 물이지만 지금은 미래에 대한 자신감이 충만하고 매일 전진하는 동력을 가지고 있다"고 말했다.

기자는 취재에서 대기업대그룹을 비롯해 학습형 조직을 창설할 뿐만 아니라 온주 중소기업들도 이 대열에 합류했다는 것을 발견했다.

신벌회사처럼 규모가 크지는 않지만 인재 양성, 기업 문화를 전형 업그레이드의 발전 전략으로 수립했다.

회사 담당자 왕계내에서는 기업이 인재를 발전시키려는 것이 관건이고, 현재 많은 중소기업들이 모두 ‘ 인력 모집 곤란 ’ 에 직접적인 직원을 모집하고, 직접적인 관계 기업의 미래를 기르고, 학습형 조직의 창립을 통해 기업의 응집력을 높이고, 직원들의 소질과 충성도를 높이는 것은 이 문제의 효과적인 방법이다.

“ 학습형 조직을 만드는 것은 지식경제시대 하의 인적 자원 관리 추세이다. 한 기업은 학습형 조직일 때만 꾸준한 창출을 보장할 수 있다. 비로소 인력 자본과 지식자본의 역할을 충분히 발휘할 수 있으며 고객의 만족, 투자자 만족과 사회적 만족과 사회적 만족의 최종 목표를 실현할 수 있다. ”

중국 중소기업협회 부회장, 온주시 중소기업 발전촉진회 회장은 온주민기업이 서로 다투어 학습형 조직을 창설한다고 밝혔으며, 온주기업이 외부 변화에 능동적으로 적응하는 능력과 자발력이 커지고 있다고 밝혔다.