동관 제화업은 전환을 끝까지 진행할 것을 맹세했다

승주간: 광동성당위 서기 왕양은 올해초에 특히 경제형세가 호전될 때 전통발전모식의"재귀"를 방지하려면 신심을 확고히 하고 과학적으로 계획해야 한다고 표시했다.현재의 둥관 신발 기업에 대해 말하자면, 주문의 회복이 이미 눈앞에 다가왔지만, 기업은 어떻게 전통을 타파하고 전환 업그레이드를 진행하여 전통 모델의"재귀"를 방지해야 합니까?

장화영: 전통적인 관념은 많은 기업가들 사이에서 뿌리가 깊습니다.현대 기업은 관리 모델에 있어서 좋은 메커니즘과 기업 문화가 있어야 한다;기업의 운영으로 말하자면, 단지 제품을 만드는 것이 아니라 제품의 부가가치를 높여야 한다;전략적 발전의 관점에서 말하자면, 자신의 브랜드를 만들어야 한다.전통적인 많은 습관은 매우 좋으니 모두 보존해야 한다;그러나 전통적인 보존 아래 혁신적인 사고가 있어야 한다.

2006년까지 나는 나의 기업이 아주 좋다고 생각했지만 요 몇년간 늘 외지에 나가 수업을 했다. 나는 내가 보수적이고 아직도 개진해야 할 많은 것들이 있다는것을 발견하였다.우리 기업은 현재 전문 팀이 내수 시장을 개척하고 내수 브랜드를 창조하고 있다.나는 그 팀에 지금은 규모에 의존할 때가 아니라고 말했다.만약 당신이 자신의 제품을 내수로 판매하거나 전자상거래 시장을 시도한다면, 비록 현재 이윤이 많지 않을 수도 있고, 심지어 손해를 볼 수도 있지만, 장기적으로 볼 때, 당신은 이 시장에 진입할 자격을 갖게 될 것이다.

옐로우승: 비록 금융위기가 가장 어려웠던 때는 이미 지나갔지만 이번 위기는 우리에게 깊은 계시를 남겨주었다.경쟁력을 유지하는 것은 기업의 질서 있는 경영의 근본이다. 우리는 시장이 다시 재편되는 과정에서 양질의 기업들이 성장을 실현하고 시장의 점유율이 끊임없이 확대되는 것을 보았다.반면 일부 단순 가공업체는 현재 생산환경이 호전되고 주문이 늘고 있지만 기업의 경영환경이 녹록지 않다.

시장이 불안정하고 생산원가가 상승하는 등 요소는 전통제조업에 대한 도전이 증가일로에 있다.나는 기업 앞에 놓인 것은 두 가지 선택밖에 없다고 생각한다. 첫째, 기업을 원가가 더 낮은 곳으로 옮겨야 기업이 생존을 유지할 수 있다.그러나 몇 년이 지나면 기업도 마찬가지로 오늘의 문제에 직면하게 될 뿐만 아니라 둥관처럼 산업 패키지, 조건 완비, 성숙한 곳을 찾는 것도 매우 쉽지 않다. 분명히 이 길은 통하지 않는다.둘째는 둥관에 뿌리를 내리고 실질적으로 업그레이드하고 전환하여 자신의 경쟁력을 높이는 것이다.이것이야말로 기업의 올바른 선택이자 재계의 보편적인 공감대이다.

림평범: 나는 한 지역의 기업으로서든 한 지역의 산업으로서든 전통을 타파하는 관건은 계승과 혁신 사이의 저울질에 있으며 또 계승과 혁신의 기초에서 전통을 타파해야 한다고 생각한다.신발업은 동관에 이미 뿌리를 내렸으며 200여만명이 신발업이나 신발산업사슬상의 산업에 종사하고있다.신발업은 동관에서 가장 큰 산업 중의 하나이지만 바로 전통적인 산업이다.나쁜 산업은 하나도 없다. 그리고 모든 사람이 신발을 신어야 한다. 이것은 매우 큰 시장을 내포하고 있다. 현재의 관건은 동관의 산업이 어떻게 신발업을 향상시키고 원래의 경쟁력을 바탕으로 동관 신발업의 핵심 경쟁력을 재구축해야 하는가이다.

정책을 꿰뚫어보는 것은'안정환'을 먹는 것이다

승주간: 정부의 거시정책은 기업의 추세를 크게 결정한다.기업에 있어서 어떻게 정책을 리용하는것을 배워야 하는가?기업과 정부 사이는 어떻게 더 잘 연결되어야 합니까?

장화영: 화견은 업종에서 대표성을 갖고있고 나 자체도 동관신발업협회의 상무부회장이기에 접촉하고 리해하는 정책이 비교적 많다.산업과학기술정책지원에서 화견이 받은 지원자금만 100여만명에 달한다.하지만 많은 기업이 정책에 관심이 없어 이런 지원을 놓치고 있다.

나는 세 가지 경로가 있다고 건의한다: 첫째, 공상 세무의 많은 정책은 포장하여 광범위한 홍보를 진행해야 한다.둘째, 업계 협회는 이러한 책임과 의무가 있으며, 실질적인 정책을 이해한 후 각 관련 회원 단위에 홍보한다.셋째, 많은 기업들은 사실 외지의 기업가들이 둥관에 와서 개설하는데, 그들은 관계가 있어야 지원 정책을 받을 수 있다고 걱정한다.사실은 그렇지 않다.
대기업이든 소기업이든 반드시 국가와 현지 정부의 정책을 이해해야 기업이 발전하는 과정에서'안정환'을 먹은 것 같다.

승주간: 기업은 정부의'눈치'를 볼 줄 알아야 한다. 그렇다면 정부는 지금 또 어떤 조치를 취할 것인가?

옐로우타이틀: 업그레이드 전환의 주제는 기업이지만 정부는 책임을 면할 수 없습니다.업그레이드 전환의 핵심은 기업 발전의 형태가 생산 작업장에서 기업 본부로의 전환을 실현하고 제품 가공이 낮은 것에서 높은 것으로 발전하도록 추진하며 제품의 기술 함량과 부가가치를 끊임없이 향상시키는 것이다.제품 체인을 연구 개발로, 가공 제조에서 연구 개발, 설계, 마케팅 서비스 양단으로 확장한다;기업의 경영이 단순한 상표부착가공에서 자주브랜드마케팅으로 전환되도록 추진하고 기업이 대외판매를 중시하던데로부터 내외판매를 중시하는데로 동시에 전환되도록 추진한다.

올해, 우리는 세 가지 일을 착실하게 할 것이다: 첫째, 1000개 가공무역 기업의 전환을 추진한다;둘째, 1000개 가공무역기업의 내수확대를 추진한다.셋째, 1000개 가공무역기업이 생산력수준을 제고하도록 추진한다.기업의 승격과 전환을 추진하려면 사회 각계의 지지, 특히 매체의 광범위한 선전과 사회 각계의 공감대를 결집시켜야 한다.

림평범: 사실 동관의 기업에 대한 지원정책과 우대정책은 줄곧 전국의 앞장에 섰다.일부 정책이 나온후 집행강도는 줄곧 난제였다. 나는 이런 집행과정을 중개기구에 도움을 청할수 있는가 하는 건의가 있다.기업으로서 정부와 연락해야 할 뿐만 아니라 기업의 운영 관리에도 바빠야 하는데, 이런 것들은 모두 비교적 번거롭다.중개기관의 개입을 통해 일을 잘 처리할 수 있을 뿐만 아니라 정책의 실시 강도도 추진할 수 있다.

기업은 진심으로 직원을 사랑해야만 사람을 붙잡을 수 있다

승주간: 최근 주삼각주 전체가 구인난을 발견한 문제가 다시 부각되고 있다.둥관 신발 기업은 업그레이드하는 과정에서 어떻게 발전과 인재의 문제를 균형적으로 발전시켜야 합니까?

장화영: 장사는 게임이에요.기업은 업계 중의 크고 작은 기업과 게임을 해야 한다. 너는 우세가 있어야 생존할 수 있다.로동자면에서 우리는 더욱 기타 산업과 경쟁하며 심지어 전국의 로동시장구와 게임을 한다.그래서 구인난은 큰 화제입니다.

구인난은 우선 기업 스스로 고용 문제에 대해 정확한 인식을 가지고 자기 개선을 진행했는지 자문하기 어렵다.기업이 좋은 작업 환경, 생활 환경과 정신 환경을 조성하기만 하면 자연히 노동자를 안정시킬 수 있다.산업 노동자를 진정으로 존중하고 사랑하여 노동자가 원하고 둥관에 뿌리를 내릴 수 있도록 해야 노동자, 관리자가 모두 상대적으로 안정될 수 있고 기업이 영원히 번영할 수 있다.

사실 화견의 감주에 있는 공장도 우리는 로동자를 모집하기가 쉽지 않다고 느꼈다.그래서 나는 구인난이 아니라 노동자를 붙잡는 것이 어렵다고 생각한다.이 문제는 간부들이 직원들을 진심으로 사랑하느냐에 달려 있다.

동관은 전 세계에서 신발업이 가장 밀집된 곳으로서 신발업의 직업학원이 하나도 없다. 이는 우리 업종의 아쉬움이다.나는 오늘 우리가 시당위 시정부의 지도하에 동관제화학원을 설립하게 되는데 우리에게 시간을 좀 주십시오고 표시했다.

기업 에서 직원 을 훈련시키면 정부 보조금 을 받을 수 있다

승주간: 기업이 골치 아픈 구인난 현상에 대해 정부는 좋은 부조 정책이 있습니까?

방견파: 우리는 외래의 종업원들로 하여금 동관에서 희망이 있다고 느끼게 하고 동관사람이 되기를 희망해야 한다.산업로동자들도 일종의 귀속감이 있어야 가정을 안정시키고 낙엽을 지는 느낌이 있어야 더욱 많은 로동자들을 남겨둘수 있는데 여기에서는 대부분 호적정책에 의해 결정되며 호적정책은 로동인사부문에서 나온 정책의 기초우에 있다.정부는 외래종업원들이 장기간 동관에 남아 동관에 뿌리를 내리도록 유치하는 정책을 제정하고있는데 이런 정책들은 점진적이다.

사실, 노동부문과 기타 직능부문은 모두 일련의 방법을 가지고 있다. 둥관시가 설립한 10억 위안의 가공무역 전환 업그레이드 특별자금 중 직원이 노동부문이 인정한 일부 훈련기관에 참가하여 직업훈련을 진행하면 정부는 50% 의 지원을 할 수 있다.직업훈련면에서 지난해 정부는 또 초보적으로 화견집단을 업종선두로 기존의 기업자원을 리용하여 신발업직업훈련기지를 건립할것을 토론하였는데 현재 이 사업은 아직 진일보 토론중에 있다.

승주간: 장기적으로 구인난 문제를 해결하려면 좋은 방법이 있습니까?

임평범: 구인난 자체가 어려운 문제예요.최근의 구인난문제는 우선 성급정부에 형태전환과 고도화에 성공했는가를 보여주어야 하는가?기업으로서는 딜레마에 처해 있어 정부의 지원이 없으면 더 이상 지속하기 어렵다.구인난은 인재의 흐름을 설명한다. 이전에는 인재가 모두 서북에서 동남으로 날아갔는데, 지금은 전국 경제 발전 수준이 균형화되는 상황에서 인재가 반드시 동남으로 날아갈 필요는 없다.

나는 로동자모집난의 문제를 해결할수 있는 두가지 방법이 있다고 생각한다. 첫째, 최종적으로 전환과 승격을 실현하고 일반로동력에 대한 수요를 줄이며 고차원의 전반 자원수요로 전환해야 한다.둘째, 정부는 일부 노동력을 우리가 고용 수요가 있는 곳으로 조직할 필요가 있다.