2010 신방향으로 승현 주 백 리 넥타이 전환형 을 이끌다

지난해의 시련을 겪고 새해가 좋아지는 추세가 점점 뚜렷해지고 있다.

1월 보고서를 보면 형세가 괜찮다.

"1월에 수익이 나기 시작했다."

유덕군 사장은 보고서의 이윤 수치를 가리키며 지난해 같은 시기에는 마이너스다.

작년에 업무가 하락했을 때 우리도 곤혹스러웠다.

지금 우리는 노력의 방향을 명확하게 하고, 회사가 적지 않은 새로운 계획이 있으니, 너는 몇 부서로 가서 좀 살펴볼 수 있다.

설계개발부 펑달권 감독은 지난해 8월 100리를 찾아와 이 부의 운영을 책임진다.

그동안 OEM 위주의 기업으로 디자인자의 작업은 고객의 꽃형으로 리메이크됐다.

"우리는 올해 개발부가 독립적으로 작동하고, 일방적으로 새로운 원단 제품을 개발하고, 일방적으로 자주설계를 펼치며 예전의 방법을 바꿀 계획이다."

팽 사장은 현재 이탈리아의 한 설계사와 의향을 달성하고 쌍방이 공동으로 설계하고 있다고 말했다.

"디자인능력과 수준은 단기간 내에 향상될 수 있는 것이 아니지만 유럽 디자이너와의 협력은 지름길이다."

유럽 디자이너와의 협력을 제외하고는 현재 펑달권은 화형고 수집과 정리에 바쁘다.

몇 년 동안, 백 리가 만든 넥타이 꽃형 수만 개나 되지만 정리를 제대로 하지 못했는데, 지금은 바베전자화형 창고에서 시작된 뒤 백 리도 손을 잡기 시작했다.

“ 축적하는 것이 매우 중요하다. 그것은 왕왕 그렇다

제조 작업장에서 제품의 상승도 새로운 움직임이 있다.

직장에서 살펴본 정금비녀 부총은 예전과 달리 지난해 회사가 새로운 설비인 중봉기를 추가로 구입했다고 말했다.

이 설비의 운송은 넥타이 틈새의 공정을 기계로 대체할 수 있다.

“기계는 하루에 1000여 개를 꿰매고 작업능률이 인공보다 5배나 높아졌고 품질도 더 안정된다.”

정금비녀는 이런 주문서가 작년에 연결되었는데, 연초에 안배된 것까지, 상반기 생산 임무가 이미 가득 찼다고 말했다.

직장에서 현재 가장 긴박한 임무는 업무부 주문량을 충족시키는 것이다. 물론 “이 기초에서 품질의 향상도 중요하다 ”고 말했다.

정금비녀는 직원들에게 새로운 훈련을 진행하고 있어 노동기능을 더욱 높일 계획이라고 말했다.

“생산 부문은 더욱 믿음직한 품질으로 회사의 새로운 발전에 맞추어야 한다.”