신제품 개발과 공급 사슬의 정교한 고효관리 전범

패션업체에서는 경쟁 상대보다 더 빠른 속도를 가진 사람이 더 큰 시장과 더 많은 판매를 얻고, 누가 더 많은 유행 스타일을 가졌으면 더 많은 판매가 가능하고, 누구의 재고 관리가 잘되면 더 많은 이윤을 얻을 수 있다.

속도와 디자인은 패션회사의 경쟁력을 결정한 근본적인 지표이며 재고 수준은 패션회사 관리력, 관리 수준의 근본적인 기준이다.

일반 패션회사 신상품 개발 주기는 100일인 160일, 자A는 15일, 경쟁 상대가 핫 스타일을 개발할 때, 자A는 5일간 자A의 전매점에 나타날 수 있다.

자A는 전년 신상 약 10000개로 매주 200개씩, 연간 신상품이 연속되어 있다.

자A의 신상품 평균 매장에서 2 ~3주간 판매가 중단되고, 2 ~3주간 품종은 판매되지 않는다면 다른 지역으로 전송되거나, 본부로 전송된다.

자A는 기본적으로 체불재고 없이 시즌말 환절품 세일율은 모두 8.5퍼센트 이상으로 패션업계의 평균 수준보다 낮다.

자A는 연간 약 억 점의 옷을 판매하고, 일부 원료, 공정은 자유공장 공급 외에, 일부 부분은 공급상, 협동업체가 제공하고, 총 1200개 협동업체가 있으며, 통합 및 조율, 이렇게 많은 기업의 동시적으로 제품 공급 및 개발에 급속한 영업을 지원하고 있으며, 일반 패션 기업은 매우 선유적이다.

자A는 스페인 1위, 세계 3위 의상 소매업체다.

사이에는 자아라가 아시아 경기를 앞두고 광주 하늘 하성 개업을 앞두고 있다고 한다.

자A는 광저우 패션계에 미치는 것은 전대미문의 시장충격을 가져왔을 뿐만 아니라 광저우 패션계에 이르기까지 다른 업계에서 얻기 어려운 신제품 개발 속도, 패션 정보 파악 및 공급 체인 고효협동 관리 학습과 마사지, 광주 패션업 및 기타 업계의 신제품 개발과 공급 관리 수준을 높이는 데 큰 도움이 된다.

도대체 어떤 이유로 자A를 무서운 신상품 개발의 현기증 속도를 발생시켰을까? 그 뒤에는 어질어질한 속도의 운행을 어떻게 지지할까? 어떻게 총괄 협작과 관리를 할 것인가?

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속도의 배후는 이념이고 전략이다.

자A는 속도가 아니라 고객을 위해 유행 패션가치 사명 아래 브랜드의 가치를 추구하는 것은'빠르고 날렵하고, 다품종, 소규모, 대단단 전략 아래 속도는 패션업에 대한 경쟁력을 의미한다.

가치관과 가치관 아래 전략 전개는 이뤄지지 않는다.

극속은 조직의 구성이 끊임없이 완벽하고 업무 흐름이 끊임없이 최적화되는 결과다.

자A는 원래 각 독립부처에서 분할하는 조직 설정을 통해 끊임없이 변혁과 조직 개조 형성을 거쳐 구매자가 정보, 개발, 주문서, 판매 전과정 응진과 조직을 맡았다.

자A는 모두 200여 개의 전문 디자이너 양성으로 온 전문 패션 매수가 있다.

구매자 는 전면 구매자, 디자인, 복식 시장 마케팅, 정보 소통, 구매 채널, 시장 샘플 및 대량 구매, 점포 운영 소통, 점포 판매 분석 능력, 복식 제품 마케팅, 생산 원가 관리 등 종합 능력을 갖추고, 구매, 직접 구매 및 판매 판매량 전면 책임, 성적 평가 제도 를 형성 했 다.

조직은 기업의 구매자의 업무 소통 조화를 위주로 한다.

제품 개발 모델도 디자이너와 구매자가 서로 조화롭게 개발 메커니즘을 만든다.

이 과정에서 구매자는 정보 수집과 패션 요소 공급자 역할을 담당하고, 디자이너는 디자인 가공 수정을 진행하고, 구매자는 제품 개발부와 협조센터로 보내며, 스티커 제품 개발 성과를 이용해 대량 구매를 진행하고 있다.

한편 내부에는 디자이너, 시장 전문가, 구매 구성의 상업개발팀, 함께 사무실, 함께 토론, 함께 결정, 비용, 시장 반응, 물감 공급 등 더 빨리 개발 과정을 완성한다.

디자이너는 먼저 설계도를 그려 팀과 충분히 교류하고 수정 후 CAD 로 그려낸 뒤 디자인, 소재, 색상 코디를 진행해 생산 원가와 판매 평가를 진행해 설계 단계에서 손실을 면할 가능성이 있다.

이어 소형 시제를 진행하고 진열해 가능한 한 많은 사람들이 접촉을 해 상품을 합리적으로 보완하도록 했다.

상업팀 내 시장 전문가들은 체인점 사장과 의사소통하며 판매, 주문서, 신스타일, 최종 주문을 확정했다.

설계는 결국 언제 생산과 생산량을 포함하여 생산계획과 구매를 통해 프로세스 관리를 수행하기로 결정했다.

여기에는 원자재 구매 계획, 생산 계획, 재고, 분배 작업, 가방, 추적 공급원 변화, 생산 부족 방지

이 같은 조직 프로세스 와 구조 최적화 는 자A가 여러 해 동안 누적되어 끊임없이 발전을 모색해 온 것이며 빠른 효율화 의 유력한 지지의 근본이다.

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빠른 가동과 선진 IT 기술과 통신 기술의 고효적인 지지를 보이고 있다.

자르트는 3000만 달러를 투자하여 재구성 정보 시스템을 구성하고 IT 시스템이 각 매장에 배치되어 있다.

상점마다 자신의 주문서가 있다.

매장 사장은 매장 중 상품 판매량을 살펴보고 다음 주 수요에 따라 본부에 주문한다.

본부는 인터넷을 통해 총괄한 후 공장을 발송해 가장 빠른 속도로 생산하고 발송한다.

매장 매니저는 어떤 물건을 들여야 할지 스스로 결정했다.

자A는 문점 사장에 대한 심사를 통해 판매량의 상승과 압박이 있는지 없는지 여부를 검토했다.

상품이 쌓여 있는 경우, 전적으로 매장 매니저가 직접 계산한다.

모든 판매 데이터와 제품 시장 반응은 설계자, 시장 인원, 구매, 구매, 구매자, 매장 매니저가 함께 나눌 수 있다.

데이터화된 시스템은 상업 마케팅 팀이 고객의 수요에 따라 더욱 빠르게 디자인을 업데이트하고 생산과 판매를 형성하도록 했다.

구매자 및 시장 판매 정보, 패션 센터의 정보는 본부 정보창고에 합쳐 디자이너 디자인의 신형 디자인에 근거를 제공한다.

디자이너 는 발송량 을 검토하면서 새로운 정보 를 이용하여 새로운 아이디어를 만들어 기존 의상 스타일을 개선하고 생산, 운영 팀 과 운영 순환을 형성한다.

캐럿은 정보표준화와 공급사슬의 협동과 집성 효율적으로 운영된다.

정보 시스템에서 자A는 제품 정보와 재고 정보를 효율적으로 관리하며 원료 재고를 효과적으로 통제하고 제품 설계를 위해 결정을 제공한다.

정보 시스템은 연결 주문서, 판매, 원료 재고, 매장 재고 외에도 가공 중 제품, 물류 센터에 대해 모두 추적 제어를 진행하고 있다.

정보의 강도가 가장 중요한지, 관리메커니즘의 제품 적응과 판매량 책임, 재고 책임 유한 관리.

공정의 과학화 효율화만이 IT 기술을 더 크게 발휘하도록 했다.

수직 통합 식 생산 관리 능률 최적화.

자ara는 스페인에서 22개의 공장이 있으며, 제품은 약 50%가 완성되었지만, 모든 봉합은 하청업체가 완성했다.

나머지 50%는 500개 외부 협력업체가 완료했고, 모든 제품은 약 70%가 유럽, 다른 경우에는 아시아에서 생산한다.

제품의 포장 여부는 생산 계획과 구매자에게 작성하기로 결정했다.

선택 기준은 수요 속도와 시장 전문가의 의견, 원가 효과, 공장 생산 능력.

회사 내부 공장에서 가격 만족, 유효 운송 속도와 품질보증 없이 구매자는 자유롭게 외가방을 선택할 수 있다.

자랄라 원료 40%는 그룹 내부에서, 50% 원단은 염색하지 않은 것으로, 신속하게 계절 변화를 대처할 수 있다.

한 공급자에게 과도한 의존을 막기 위해, 자A의 한 업체 몫은 최대 4% 공급량을 초과하지 않는다.

자A는 모두 260개의 원재 공급상이 있다.

자A는 자신이 CAD 를 재단한 뒤 인근 하청업자에게 맡겼다.

봉합 후 다시 자기 공장을 데우고, 포장, 그리고 물류센터로 배달한다.

수직 통합은 시효성을 보장하고 내부 경쟁력을 강화한다.

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제어성 표준화 배송 관리, 화물이 정밀히 도착할 것을 보증합니다.

모든 제품은 물류센터를 통해 발송됩니다.

보통 주문서는 받은 후 8시간 후에 조립 운행한다.

물류센터는 고정 발차 시간표를 가지고 있다.

유럽 체인점은 24시간 내에 화물을 받을 수 있고 미국은 48시간, 일본은 48 ~72시간 만에 받았다.

자아라 출품 정률은 99% 이상이다.

자A의 극대화 속도는 1점 1점이 아닌 다방면 협력 시스템 지원 아래 이루어진 것은 다년간의 시스템 마감, 총결을 거쳐 변혁을 완비하는 것이다.

간단한 것 같지만 기발하여 용량은 어렵게 되었다.

자A의 극속화는 마케팅 관리의 본보기로, 유월보다 더 어려운 한 패러다임에 이르렀다!

선장은 글로벌 지혜로 초점을 맞추고 지행합철학을 믿고 마케팅 실효성과 브랜드의 지속력을 추구한다.

관광 ·신발 ·야외 ·광고 ·통신 ·화장품 ·와인 등 여러 분야에 종사했으며 마케팅 총감 ·마케팅 부총 ·엄마 macn.com 수석 고문 등 직무를 역임했다.