월드컵 후 중국 구두 업체는 무엇을 심사숙고해야 합니까?

남아프리카

최근 몇 년 동안 중국 제화기업의 힘은 가치 사슬에서'미소 곡선 양단'으로 발전하는 것을 보았다. (즉, 가공 코너는 시종 저단에 처해 있으며 제품 연구 개발, 애프터서비스는 가치 사슬 곡선의 고단에 있다.

하지만 현 단계의 중국 중소화 업체에 대해서는 현실적이지 않을 수도 있다. 이 긴 과정은 이미 절반의 기업이 문을 닫을 수도 있다.

중국제화기업은 어떻게 중국으로 제조해 중국을 창조하고, 필자는 업계 인사들이 제시한 몇 가지를 총결산하고, 대체로 아래와 같다.

첫째. 제품은 반드시 브랜드가 지탱해야 한다.

우리가 이야기할 때

중국 스포츠 브랜드보다 국제적인 브랜드가 되고 싶다면 길고 길다.

중국의 스포츠 브랜드는 급속히 성장했지만 전 세계 일류 스포츠 브랜드가 의지하는 글로벌 세계성과 국제급 경연을 양성하고 있으며, 중국은 하나도 없거나 경기 성적도 유입되지 않고 글로벌 소비자와 고객에게서 중국 브랜드의 프리미엄 을 얻고 중국 스포츠 용품 분야에서 한 차례의 플라스틱 행동의 장정이다.

진강제화업체는 최근 10년간 브랜드 투쟁을 벌이고 있다. 이 제품의 브랜드운동은 수많은 ‘브랜드 운동 ’으로 결산된 석과, 제품의 브랜드가 이 신발을 지지해 미래를 보게 했다.

예를 들면, 특보적인 패션화 노선, 한 줄의 오락스타, 피크의 견고한 농구 노선, 이미지가 또렷하고, 홍성르크의 테니스 전문 시장에서 방향을 찾는다.

둘째, 제품은 반드시 개성을 갖추어야 한다.

신발 업계의 생산이 팽창됨에 따라 시장 경쟁이 심해지고 중국

소위 제품의 개성화란 제품의 이화를 가리킨다. 현재 신발시장에는 신발 시장이 기술 특허의 중요성을 깨닫기 시작했고, 자주생산개발의 실력과 다종의 실용적인 특허를 가지고 있어야 대부분의 기업의 동질화 경쟁을 구별할 수 있다.

네가 나를 베껴, 내가 너를 모방하여 시장환경이 갈수록 나빠지고 있다.

신발기업이 기술 특허의 중요성을 깨닫기 시작하는 데 있어서, 단지 자주생산 개발의 실력과 다종의 실용적인 특허를 가지고 있어야 대부분의 기업의 동질화 경쟁을 구별할 수 있다.

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셋째, 제품은 반드시 창조성을 가져야 한다.

나이크, 아디다스 등 다국적 제화산업은 노동력 원가, 산업 정책의 우세로 빠르게 발전해 이 지역투자에 대한 공장의 힘을 높이기 시작하여 일부 대리 신발 기업들이 운반할 수 있게 되었다.

하지만 대리공은 흔히 미약한 이윤을 벌고, 스티커는 도대체 신발 기업의 장기 발전에 불리하고, 오히려 ‘살계취란 ’의 우매함을 더욱 가지고 있다.

게다가 최근 몇 년 동안 노동력, 토지 등 생산 원가 상승, 위안화 절상, 우리 신발 제품은 이미 단순히 가격 우세를 갖지 않았다.

이 배경 아래 많은 신발 기업들은 과학 기술 혁신, 효율 향상, 에너지 소비, 브랜드 핵심 가치 향상 등 수단, 제화 산업의 전형 업그레이드 보급을 가속화하고'중국 제조'가 세계 무대에서 활보 를 치렀다.

우리는 어디에서나 중국이 만든 제품이 남아프리카의 모습을 볼 수 있지만 월드컵 경기장에서'중국제조'는 여전히 달리기 용세트의 조연일 뿐이다.

중국제조'중국창조'에서'중국창조'로 바뀌는 것은 중국 여러 기업에 대한 큰 시련이며, 우리의 많은 전통제 창업의 대약진이다.

(출처 설명: 중국화망)