대련 의류 업체가 인터넷에 “ 맏형 ” 을 부르다

2010년 상반기 점거

대련의류업체'터널망'의 우위와 단판은 무엇일까? 완전히 낯선 분야에서 어떻게 빨리 판로를 열어야 할까? 어떻게 전자상거래를 이용하여 생산을 줄이고 원가를 줄이는 하소연은 현실이 될 수 있을까? B2C 시대, 사로가 출로를 결정할 수 있다.

복박회 기간에 기자는 전자상무 마케팅 전문가, 인터넷 정보 분석자 및 대련 의류 기업 대표를 인터뷰, 하위 의상 전통 브랜드가'망'의 새로운 추세를 논의, 전자상거래 후 의류 업계의 새로운 미래를 초점 하고 있다.

장점과 단점이 모두 남아 있다.

복식회 기간에 이 같은 데이터는 2008년 타오보상성에 진출한 의류 기업은 10개에 불과했다. 2009년 이 숫자는 약 100개로 늘어났고, 2010년 8년까지 타오보상성은 이미 1700여개 기업상가와 브랜드를 보유하고 있다. 이들 중 절반은 의류 업계다.

의류 전자상거래의 폭발식 증가는 업계 내외를 모두 멍청하게 보았다.

대련의 기업들이 어떻게 이 상기를 냄새를 맡을 수 있겠는가? 이번 포상포럼의 인터넷 상인 포럼의 다롄 의상 기업들이 이 뜨거운 금광을 발굴하는 열정이 짙은 것으로 보인다.

서문은 타오보상에서 여장을 담당하는 큰 고객 업계 고문이다. 그는 기자에게 “ 인터넷 판매에 적합한 대련복 기업이 많은데, 우선 생산형 기업으로, 쇼핑몰을 개설하면 대리상보다 더 큰 장점을 갖고 있다고 말했다.

상대적으로 젊어진 제품의 위치는 대련복 기업이 80, 90 후 주류 소비층을 위한 인터넷 쇼핑 플랫폼에서 거대한 고객 기지를 가졌다.

서윈은 대련 의류 기업이 인터넷 업체의 선천적인 조건이 좋지만, 수출이나 주변 시장에 전념하는 특성상, 그들이 순조롭게 ‘망 ’으로 변신하는 데 방해가 된다.

타오오 고객 마케팅 전문가 김광은 전형적인 관련 사례에 대해 언급했다.

2009년, 유니폼 2도에서 중국 시장에 진입하여 7년 전과 마찬가지로 소매 단말기는 몇 개의 일선 도시에 불과하다.

이후 마운이 직접 촉성돼 유니폼 타오바오 플래그숍은 같은 해 4월 상선됐다.

이 기대치가 높지 않은 조치는 같은 해 8개월간 유니폼에서 5043만 위안의 거래액을 실현했다.

"유니폼 매장은 최초로 선상과 선 아래의 소매시장에 대한 갈등이 우려되지만, 결국 2, 3선도시의 인터넷 소비 파워가 일선 도시 실체점포 판매량을 초과했다"고 말했다.

김광은 전자상거래를 빌려 전국, 대련의 의류 기업도 지역화된 시야를 버려야 한다고 밝혔다.

경영팀 경험

가장 치명적인 단판이 되다

타오바오 상사는 현재 수천 명의 의류업체들이 모여 있지만 대련 기업의 모습은 상당히 고요하다.

김광은 "B2C 의 한 덩어리, 대련의 생산형 의류 기업은 공백이 될 것이다.

C2 C 장터에는 대련 홈페이지가 적지 않지만 브랜드 대리상의 경영 상황은 오히려 생산업체보다 훨씬 낫다.

대련춘에 의류는 캐주얼 위주의 의류업체로 1년 전 타오바오 장터에 인터넷 가게를 개설했으나 경영 상황은 시종일관 좋아지지 않았다.

마케팅 사장전 씨는 전통적인 의류 기업들이 경쟁에 참여하는 것은 일반적으로 전통 시장에서 형성된 마케팅 습관을 인터넷으로 옮겨, 경영진은 전자상거래 마케팅에 대한 경험 부족이 가장 치명적인 단판이다.

봄의 옷차림과 마찬가지로 대련 이닝 의상도 인터넷 판매 경로에 관심이 적지 않다.

이 회사의 인터넷 가게는 또한 타오바오 C2 C 플랫폼에서 유수주 사장이 기자에게 기자에게 반년 넘게 운영을 거쳐 기존 채널에서 판매를 담당하던 전문가들을 발견했으나 온라인상에서 운영 중이었다.

기자는 인터뷰에서 대련 의류 업체들이 일반적으로 공통된 공감: 의류 업계 온라인에서 점점 더 큰 시장 공간을 보유하고, 새로운 인터넷 판매 채널을 확장하는 것은 대세의 추세지만 전통적인 의류 기업은 전자 상무 마케팅 방면의 경험이 극도로 부족하지만, 웅심만만하지만 주먹을 크게 펼치기 어렵다.

환경 분위기가 부족하다.

최고급 판매가를 부르다

대련 복장 전자상거래 속도를 제약하는 요소도 있다.

김광은 중국과 다른 지역의 전자 비즈니스 시장의 열도 차이가 매우 크다고 소개하며, 의류 업계에 따르면, 장삼각, 주 삼각, 베이징 주변 지역의 인터넷 업체의 활약도가 가장 높고, 대련이 있는 위치는 의류 전자상무 발전이 상대적으로 정체된 동북지역인 동북지역은 정부의 지지력이나 업종 자체의 인식 정도를 따지지 않고 더 큰 공간을 높이고 있다.

“최근 서부 지역의 많은 성시가 청두와 같이 기업의 전자상거래에 대한 정부의 지원과 투자가 지속적으로 증가하고, 일부 신진 인터넷 업체들이 궐기 추세가 매우 맹렬하다.”

앞서 강적 후 추격병이 있었지만 눈앞의 시장이 이렇게 사람을 유혹하는데 대련의류업체는 어디를 가서 돌파구를 찾는가?“대련은 톱급 의류업체가 필요해 선두해야 한다 ”고 말했다.

사실 분위기의 문제로, 김광은 의류 전자상거래 활성 지역의 발전 맥락을 보면, 한두 개의 톱인터넷 업체의 성공적 경력은 주변 실력이 상당한 동행 모방하고, 더 큰 범위 안에서 인터넷 경영자의 열기를 불러일으킨다.

링크

인터넷 의류 시장 케이크가 도대체 얼마나 큰가요?

여박 회장은 패션 상품이 국내 온라인 쇼핑 시장에서 절대 주력으로 주요 인터넷 구매 유별에서 계속 달리고 있다고 소개하고 있다.

전체 중국 복장 쇼핑몰 시장에서 타오바오는 81.3% 의 시장 점유율을 차지하고 있다.

타오바오 배경 데이터에 따르면 2009년 타오보상과 C2 C 플랫폼의 의류 거래액은 총 300억 위안에 이른다.

타오바오 측은 올해 이 숫자가 600억 위안 800억 위안 사이에 있을 것으로 예상된다.

내년에 타오바오가 1500억 위안의 방대한 체량을 제시할 전망이다.

올해 타오보상시 여장 가게에서 1520여 년 매출 초과 브랜드가 출현할 예정이다.

타오바오 측은 앞으로 3년간 의류 업계에서 연간 10억 위안을 넘은 순선상브랜드가 나타날 것이라고 믿는다.