돌사자 모집 경험 기업

편자는 현재 근로난이 기업의 발전을 제약하는 주요 병목 중 하나가 되었다.

지금 시월은 이미 절반이 지났는데, 지금 보니 또 연말이 되니, 많은 기업가들이 바늘방석에 앉아 있는 것처럼, 내년의 공책들을 고려하고 있다.

많은 중소기업을 돕기 위해 ‘용공 전쟁 ’을 이기기 위해 앞당겨 공작 작업을 하고 연일, 기자가 연합하다

기업 발전은 주요한 요소다.

현재 인력 자원 부족 문제를 해결하려면 중소기업은 반드시 인력 자원 전략 계획을 잘 세워야 한다.

사실 대부분의 노총들이 일괄적으로 막론하고, 국경절 이후, 이미 많은 기업인들이 휴가를 보내는 방식으로 내륙 산간 지역의 노동력 자원 상황을 조사하고, 현지 인적자원기구를 통해 노동자 모집 업무를 대행하고 있으며, 또한 강소, 절강일대로 나아가 높은 임금'사람을 파기 '방식을 통해 숙련된 기술자를 채용하고 있다.

그들은 잇달아 인적 자원 전략 계획을 가속시켰다.

건전한 격려 체제 를 세우다

"올해 사자 기업 직원들의 월급이 평균 25% 정도 인상됐다고 통계에 따르면 모든 기업들이 장기적인 안정적인 임금 성장 격려 체제를 세울 수 있다면, 공모난을 잘 완화시킬 수 있을 것으로 보인다"고 말했다.

좌담에서 황태덕 광전 회장은 직원 안정을 위해 최저 임금 기준을 높이는 것 외에 임의의 ‘사퇴 ’가 아니라 직원들과 ‘게임 ’을 하거나 직원들을 저렴한 노동력 및 부실 직원으로 여겨야 한다고 말했다.

장기 안정된 임금 성장 격려 체제를 설립하는 동시에 근로자들의 일자리에서 가치를 높여야 한다.

황태산은 기업이 직원들을 위해 발전할 기회를 아끼지 말고 관리자와 기술자들의 선발에서 내부 배양 위주로 해야 한다고 말했다. 이런 식으로 직원들이 일자리에서 희망을 보고 전망을 볼 수 있는 동시에 급여가 체진식 성장을 보며 장기간 기업에 머물 수 있을 것이다.

취업'소프트 환경'을 조성하다.

비교해야 선택이 있다.

임금 대우가 올라가 취업 환경이 이상적이지 않아 직원들을 끌어들이거나 붙잡을 수 없다.

스서랑 (중국) 유한회사 행정부 사장은 기자들에게 이들을 예를 들어 2010년 이들은 각종 공종의 약 1000명을 유치하기 위해 구직자를 유치하기 위해, 회사는 작년에 300여 만원을 전면 인테리어 아파트에 투자했다.

부부가 같은 공장에서 모두 부부집을 제공한다.

좌담에서 주사장은 생활 환경을 개선하고 새로운 직원들의 가맹과 노직원의 주둔을 이끌었다고 말했다.

이와 함께 회사는 대량의 자금을 투입해 새로운 설비를 장만하고 직원들에게 약속이 있어야 한다는 약속과 함께 유수선 기계를 모두 갱신해 직원들의 찬사를 받았다.

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계속'고향 패'를 쳐요.

“공업업체 모집이 엉망진창이라 하니, 가족이나 시골 한 마디만 써라. ‘노동자 모집 ’은 노동자 모집 난제를 해결하는 좋은 방법이다.”

달정 아동복을 입은 이 공장장은 기자에게 매년 우수 직원들에게 기업을 위해 인력을 모집해 ‘고향패 ’, ‘친정패 ’, ‘친정표 ’를 통해 40% 이상의 일자리 용공 문제를 해결할 수 있다.

인터뷰에서 이 공장은 올해 공장에서 사천 국적 직원이 한 명 있는데, 정년 초 4명에 18명의 고향을 데리고 공장에 들어왔다. 동시에 그는 공로가 있고, 보통직원으로부터 팀장으로 승진할 뿐 아니라 임금이 1급 급으로 많아져서 공장에서 ‘공작으로 일하기 ’의 모범이 되었다.

경험담

디나 회사 대표: 현재 용공 난제를 해결하고, 각 기업은 임금 대우 인상, 양호한 용공 환경을 조성하는 동시에 정부, 노동부문과 연합, 성 내외 노동력 수출 지역과 연계하고 협력 관계를 맺어야 한다고 생각한다.

주요한 두 가지 방법 은 간숙, 사천, 귀주, 안휘, 강서, 후베이 등 노동력 수출 대성 (시)의 외딴 산구 에서 초보 모집, 둘째 는 광동, 강소, 절강 등 노동 밀집형 지역에서 숙련공 을 발굴 한다.

두 사람의 긴밀한 결합을 해야만 직원들을 모두 모집하고, 노대 신조로 생산을 위해 ‘ 단작 ’ 현상이 발생하는 것을 방지할 수 있다.

항공 흠 의상 대표: 기업은 정부 부처와 중저노무에 대한 전문 교육 투자를 확대해야 한다고 생각한다.

기업은 자신의 용공 특성에 따라 재학 학생에게 기업의 수요에 맞는 생산 관리 기능과 마케팅 전략, 안전생산 상식 등 전공 과정을 개설할 수 있다. 학교와 기업이 협력 협의서를 체결하고, 기업 직장 기능인재 교육의 중요한 실습기지, 학생 졸업 후, 기업의 기술 관리가 최근에는 기업의 기술관리가 될 수 있다.

기업의 본래의 농부들도 교실로 귀환할 수 있다. 직교는 정기적으로 기능훈련교실을 직장에 들여 분과 분과를 근로자에게 양성하여 일장기를 가질 수 있게 한다.

현외지음 돌사자 중소기업 인적 자원 전략 계획

연일 인터뷰에서 기자는 돌사자의 중소기업이 객관적인 요소를 제외하고 또 하나의 중요한 원인은 인적자원전략 계획에 대한 인식이 전면적이지 않고 심각하지 않다는 것을 발견했다.

인력자원전략 기획을 공작광고로 간주하고, 어떤 기업은 인력자원부문을 설치하지 않고, 인력용공대권은 모두 행정 사무실에 속한다.

인적 자원 전략 기획은 기업 발전 전략 기획의 중요한 구성 부분이며 기업 각 인적 자원 관리 업무의 기초와 근거.

그러나 돌사자 다수의 중소기업주들은 인적 자원 계획의 중요성을 충분히 인식하지 못했다.

“석사자는 30년 축적된 방직 의류 문화는 다른 신흥 의류 산업 기지가 하루아침에 구비될 수 있는 완전한 방직 의류 산업 사슬, 국제화의 방직 의류 구매센터는 개선되고, 여전히 좋은 작업환경을 개선할 수 있을 것이며, 이 일련의 우세한 인재와 인적자원에 여전히 흡인력이 있다 ”고 말했다.

석사자 방직 의류 동업공회 회장 채동승 회장은 "125" 인적 자원 전략 기획 및 인적 자원 도입 방식과 방법 "이라고 말했다.

미래의 돌사자 기업이 ‘ 인딩이 번성할 것 ’ 이라고 믿는다.

“최근 몇 년 동안의 발전과 노력으로 돌사자 대소형 기업은 직원들의 대우를 막론하고 노동력 소프트 환경을 유지하는 것은 비교적 큰 진보와 개관이 있어서 국내의 다른 도시에 뒤지지 않는다 ”고 말했다.

인터뷰에서 돌사자 인력망 운영 총감마는 기자에게 현재 많은 민영 중소기업들이 전략적 계획이나 전략적 계획이 없다.

중소기업은 일반적으로 명확한 발전 전략이 부족하기 때문에 인적 자원 기획 면에서도 명확한 계획이 있을 수 없다. 종종 한 걸음 한 걸음 걸어서 인력 자원 관리에 비교적 큰 임의로 인력 유동성이 커서 기업업 정상적인 생산 경영에 영향을 미친다.