신발 사업자 해외 판매가 누차 좌절 & Nbsp; 전전 내수로는 구명볏짚이 될 수 있을까

11월 3일 뉴스 최근 중국구두업외국 판매가 누차 실패하다.최근 유럽과 미국 구두 시장의 주문이 완화되고, 위안화 평가절상 및 원자재 가격 상승 등 다중적인 요인으로 많은 외화형 구두 기업들이 잇달아 선두를 조정하여 내판매를 조준하다시장공세를 일으키다.이 가운데 특히 동완화 사업의 ‘ 방향타 ’ 조수가 거세게 쏟아졌다.

동완시 성봉기계 유한회사 업무주임 진철양 기자에게 이 기업은 10여 년 전 대만에 따라신발동완으로 이동할 때, 고객은 기본적으로 대리 수출 외자 공장, 현재 뚜렷한 변화가 발생하고, 노동력 원가가 급등하고, 노동자를 모집할 수 없으며, 많은 외국인 신발 공장이 대륙과 동남아 이전으로 가속화하고, 국내 판매를 하는 민영 구두업 고객이 점점 늘어나고, 현재 두 고객 그룹은 거의 절반씩 차지한다.

주유렌 아식 전람서비스 유한회사 회장도 상반기 동완의 신발 제품 수출이 폭발적으로 늘어났지만, 주로 유럽과 미국 고객이 이전 재고품 판매가 비슷하기 때문에 임시 주문서를 첨부해야 한다는 점을 알며 반전이 아닌 동완화 제품의 수출 가격이 계속 하락했다.

“ 신발 시장이 변화하고 있는데, 유럽과 미국 시장은 이미 비교적 포화되었는데, 국내와 일부 신흥시장이 빠르게 증가하고 있으며, 동맹시장은 최근 한두 해 사이에 한 배로 늘었다.중국 내판시장 공간도 매우 크며, 유럽은 매년 7 ~8켤레를 소비하고 있으며, 중국은 2.8 ~2.9 켤레, 1년에 1인당 1켤레 증가하면 13억 켤레 증가한다.현재 중소기업이 내판매 경로를 넓히는 것은 어렵지만, 그 걸음을 내딛는 것은 중요하다.주유륜.

미혹: 환형 내판은 대외무역화 기업의 구명볏짚?

외수가 계속 녹초가 되자 수출 내판매는 소화과잉 생산량으로 간주된다.그러나 과거 대외무역에서 내판매를 전환하는 신발 사업자 중 일부 기업이 크게 성공해 국내 시장을 열어 새로운 성장점을 개척했다. 동시에 일부 대외 무역 기업이 국내시장에서 ‘ 수토불복 ’ 이 나타난 경우도 있고, 개별기업은 자금, 채널 등 실질적인 난제를 겪으며 발전에 빠졌다.

수출 시장에 대한 예상과 전망 판단이 다르게 신발 기업이 내판 업무의 판자에 대한 확률을 결정했고, 내판 업무에 대한 자원 배치력과 효율을 직접 결정했다.내판매 업무를 외상 업무 보충 부분에 위치한 동완화 기업을 상상하기 어렵다. 거대한 자원을 내판 시장에 투입하는 건설을 원활하게 하고 있다.로마성은 하루아침에 쌓은 것이 아니다.많은 외매를 통해 내보내는 신발 기업에서 투기 심리자는 “수백만 원이 짧은 시간 내에 내판매 브랜드를 빨리 만들기를 바란다 ”고 말했다.이런 투기 아이디어는 구두 기업의 내판로를 기로에 끌어들일 것이다.

장기간 수출 주문서에 대한 의존으로 구두기업이 내판로를 개척하는 데 있어서 과감함과 용기가 부족하기 때문에 앞뒤를 둘러보고 흔들릴 수 없다.결국 내수 시장은 항표가 미명의 강길, 암풍이 용솟음치고 험상환생이다.혹시 국제시장의 따뜻한 바람이 일률적으로 신발을 돌리는 기업은 이미 잘 아는 외상 업무에 대한 회상심을 불러일으킬 수도 있다. 아마도 외무역 대외무역대박은 신발기업의 내판형 결심을 깨뜨릴 수도 있다.{page ubreak}

　　지원:대외 무역 신발 기업이 내수 판매 어떻게 돌입해서 시장을 돌파할 것인가

현재 시장에서의 내판판매열에 직면해 전문가들은 대외 무역 내판거래가 하나의 시스템 공사로 무턱대고 국내 시장을 확장할 가능성이 높고, 제품 위치, 브랜드, 채널 시장 등 부적절한 좌절에 시달리기 때문에 기업이 신중하게 대처해야 한다고 지적했다.

‘ 칸막이 (칸막이) 를 언급하면 ‘ 칸막이 (칸막이) 가 맞지 않는다 ’ 고 반박하지만 실제로 외판과 내판은 지역이 다르지만, 그 중 게임 규칙도 크게 다르다.수출 판매 판매 는 기업 에게 단순 한 의미 로 국내 시장 을 개척 하는 것 은 사실 기업 은 가공 작업장 에서 브랜드 공급 업체 심지어 산업 체인 관리자 의 전환 을 기업 이 무브랜드 를 자창조 브랜드 과정 을 기업 의 한 번 재조 와 업그레이드 를 언급 한 측 은 기업 이전 에 익숙 한 외국 판매 패턴 과 판타지 모드 와는 다르다.그래서 많은 신발들이 어리둥절하게 느껴졌다. “우리가 어떻게 포위할 수 있을까?”

　품질 향상 상품의 부가가치

사실 외판이든 내판이든 제품의 품질의식은 기업의 성공적인 기본 보장 중의 하나다.이에 따라 국내 질적 요구는 선진국보다 낮음에도 불구하고 외향형 기업은 국내 시장에 전향할 때의 품질 의식을 상속시켜야 하며 기업의 우위 중 하나로 소비자들에게 전달할 수 있다.

동시에 소비 수준이 계속 높아지면서 소비자들의 제품에 대한 요구는 단지 ‘ 질기 ’ 에 머물지 않는다.이에 따라 기업은 제품의 품질을 강화해야 할 뿐만 아니라 제품 디자인도 풍부하고 소비자의 구매 수요에 부합해야 한다.이에 따라 신발 기업은 더 이상 저가격, 저성능, 저기술, 저수준의 경영을 지킬 수 없기 때문에 새로운 기술의 연구 개발과 도입에 주의해야 하며, 제품의 창의력을 확대하여 제품의 부가가치를 끊임없이 향상시켜야 한다.

특히 많은 습관이 외국 판매시장을 하는 제화기업에 있어서 제품 디자인이 상대적으로 단일, 생산 도구가 정형된 등 문제가 고도로 중시되고 개선되어야 한다.끊임없이 혁신하고, 꾸준히 과학 기술을 내세우기 위해 제품 연구 개발팀을 세우고, 새로운 설비, 새로운 기술, 새로운 기술의 응용은 비로소 자신의 생존의 도를 찾을 수 있다.

　둘째, 자주브랜드 설립 브랜드 인지도 향상

제화업계가 끊임없이 발전함에 따라 기업이 점점 더 많아지면서 자신의 브랜드를 가지고 있어야 인지도와 명성도 호평도를 얻을 수 있으며 소비자를 얻을 수 있으며 시장이 더 많은 부가가치를 얻을 수 있다.내판시장을 넓히는 제화업체에 대해 강력한 브랜드 영향력은 큰 약점이다.이에 따라 내판시장을 확장하는 것은 무엇보다 자신의 브랜드를 세우고 브랜드의 인지도와 영향력을 높이는 것이다.

브랜드의 영향력을 어떻게 높이는가? 마케팅의 기능 부족을 겨냥해 신발기업은 ‘캠핑 ’을 더욱 중시해야 하는 과정을 거쳐 충분한 정보 동태로 시스템을 기획하기 전에, 팀원들의 운영 중 ‘마케팅 ’을 끊임없이 조정하고 마케팅 기능의 강화는 기업의 내판시장의 속도와 성공률을 향상시키는 데 도움이 되며, 채널 인터넷에서 기업 자체 제품 판매량, 신브랜드 인지도가 높아지고 있다.

　　3 、완선 채널 건설 단말 판매 네트워크

외국 판매를 통해 내판판매를 하는 기업에 있어서 가장 약하고 가장 어려운 고리는 채널 네트워크이다. 잘 수리해야 제품이 브랜드를 이끌어낼 수 있기 때문에 정말로 내판 시장의 조작을 할 수 있다.

어떻게 판매채널 네트워크를 건설할 수 있을까? 연쇄 전문점과 가맹점은 제품 유통의 흐름을 최대한 줄이고 투자가 적고 건설속도가 빨라서 가장 빠른 경로를 확장하는 방법으로 꼽힌다.업계 인사들은 전매점 수가 20개가 넘으면 생산원가가 현저히 떨어질 것이라고 분석했다.그 루트 발전이 비교적 좋은 기업에 대해 수천 개의 전문점들이 상품이 잘 통통하게 판매되고, 제품의 규모가 형성되면 원가가 떨어지고 수익도 높아질 수 있다.

그러나 막 시험수 국내 시장의 제화업체에 대해 판매망을 건설하는 전제는 시장의 공백점을 찾아야 하며 단말인터넷을 맹목적으로 확장해서는 안 된다.선두자들이 시장에서 우세한 지위를 차지하기 때문에 전체 시장에서 전면적인 경쟁을 펼치기 어렵다.효과적인 조치는 주동적으로 시장을 세분화하고 선두자가 우세한 유리한 세분시장을 선택하고 인력물력재력 등 마케팅 자원을 이 세분시장에 투입하여 전체적인 열세를 국점으로 삼아 그 세분시장을 건설해 그 세분시장을 세분시장으로 삼아 자신들이 이 세분시장의 첫째로 떠올리게 한다는 것이다.{page ubreak}

　넷, 인재 비축 을 잘 하여 발전 후비 역량 을 갖추다

국내 판매를 전개하는 대외무역화 기업에 있어서 풍부한 경험을 가진 팀은 기업을 위해 내판시장을 확장하여 기업의 발전의 중요한 기둥이 될 수 있다.이에 따라 제화업체는 인재를 합리적으로 이용하여 직원들의 잠재력을 철저히 발굴하고 능력, 개성, 취미, 경험 등 인재를 전면적으로 고찰해 인재를 합리적으로 배치해야 한다.

　　5、관리 보완 내부 메커니즘 강화

장기간 기업 내부 통제 건설 강화, 특히 최적화 기업 내부 통제 환경, 경영 관리 수준의 기초 작업을 향상, 전내판매를 위한 기업의 경우 내부 관리 시스템을 완벽하게 하는 것도 중요하다.이에 따라 신발 기업은 생산 관리, 직원들 관리, 원가 예산 관리 등 각 방면 다관으로 내부 관리 메커니즘을 완비하고 내공을 강화하여 돌파성 발전을 실현해야 한다.

생산은 기업 발전의 지극히 중요한 고리다.완벽한 생산 관리 메커니즘을 설립하여 제품의 품질과 생산 효율을 크게 높일 뿐만 아니라 생산 중 불필요한 낭비도 줄일 수 있다.지금의 원가 압력 하에 많은 기업들이 “ 정익 생산 ” 을 제기하였다.신발 사업에 있어서 내부 정익 생산 시범선은 기계를 새로 투입할 필요가 없고, 생산 과정을 다시 규범해야 하며, 불필요한 낭비를 위해 기업의 이윤을 최대화시킬 필요가 있다.

어쨌든 새로운 시장 형세 아래 제화 업체는 기업의 자체 종합 자질을 높이고 제품 개발과 채널 건설, 브랜드 보급, 내부 관리 등을 전면적으로 끌어올려 내공을 훈련시켜 결국 시장을 얻을 수 있다.