재무 인원은 어떻게 빠르게 출현합니까?

중국은 도대체 얼마나 많은 재무원이 있는가? 우리는 정확한 데이터를 모른다.

관련 보도에 따르면 2006년에는 이미 1000여만 명이 넘는 수치다.

그중

또 대부분의 재무대군들은 각 기업에서 다른 역할을 맡고 있으며 900만 만원을 가설하며 어떻게 분포할지 살펴봤다.

우리는 5개의 회계가 사장을 배합하고 5명의 매니저가 한 총감을 맞추고, 그들의 비율은 25:5:1, 결과는 다음과 같다.

725만 명이 가장 기초적인 회계 채산에 종사하고 있으며, 개표, 세금, 증서, 총장부, 그들의 수입은 대부분 월급 3000위안 이내이다.

1,45만은 중반층 관리에 종사하고 있으며, 원가 계산, 원가 분석, 상례적인 재무 심사, ERP 총계정 모듈 관리, 그들의 대우는 월급 3000 ~10,000 사이다.

30만 명이 높은 재무에 종사하고 있다

재무원이 대우에서 왜 이렇게 큰 차이를 보이는가? 모든 것이 업무 분업이 다르기 때문이다.

사무소 업무를 포기하는 사람들은 말하지 않고, 기업을 예를 들어 분석한다: {page u break}

총결산 인원수가 가장 많고, 가장 많이 하는 급여, 임금 최저, 원가 관리, ERP 관리를 하는 인원이 많고, 대우 중등, 예산 관리와 융자를 실시하는 인원이 적어, 대우가 가장 높다.

원가 관리와 ERP 관리의 대우가 총결산보다 높고 예산 관리의 대우가 더 높다는 것이다.

실제 상황은 그렇지 않아요? 확실히 사실이에요.

많은 기업들이 고임금 채용 재무 총감이나 고급 재무 사장을 모집할 때, 비용, ERP, 예산 면에서 풍부한 실전 경험을 요구한다.

왜 기업들이 비용, ERP 와 예산 관리를 그렇게 잘 알고 있을까? 이들이 기업을 위해 엄청난 재산을 창출할 수 있기 때문이다.

기업이 원가, ERP 와 예산 관리를 선호하는 이들을 선호하는 만큼 우월한 대우를 위해 왜 725만 재무대군도 시도하지 않는 것일까?

많은 사람들이 비용 관리가 매우 복잡하고 ERP 가 두통, 예산 관리를 하게 되었다고 생각하는데, 그야말로 구름과 안개 속에서 추위를 이기지 않는다고 생각한다.

한 번의 실패 이후, 더 이상 시도하지 못하고, 더 이상 시도하고 싶지 않다.

실제 상황은 여러분이 상상하기가 그렇게 어렵지 않다.

다음에는 세 명의 묘수가 너를 빨리 인재를 성사시키게 하고 높은 임금을 받을 수 있다.

첫째는 반드시 고생을 할 수 있고 가능한 한 생산 시스템에서 상반기 일을 해야 한다.

재무과라고 생각하지 말고 재무 업무에 꼭 종사하고 재무부문을 잠시 떠나면 장래에 더 좋은 재무를 잘 할 것이다.

생산 시스템은 제조업에서 가장 큰 시스템이고 재무에서 거의 80% 의 데이터는 생산 시스템에서 얻은 것이다.

우리는 그들이 어떻게 공예 노선을 제정하고 어떻게 BOM, 어떻게 생산력을 측정하고, 어떻게 생산 배열 과정을 어떻게 제작할 수 있는지 관찰할 수 있다. 위기 시각 조정 인원 관리, 구매 관리, 구매 관리, 어떻게 물료, 어떻게 인력을 수령할 수 있는지, 어떻게 도량 계량계 인원의 임금을 어떻게 계산할 수 있는지, 어떻게 각 직장 주관의 성과급, 등등.

이러한 경험을 겪은 후, 기본적으로 모든 실물 유전 및 지탱의 영수증은 이미 이미, 기업이 비용, 재무가 어떻게 모니터를 하는지, 비용, 성적 방안을 어떻게 심사, 성적 설계 등 모든 방안이 뇌에서 어떤 방안을 형성할 것인지, 이 모든 것은 직업 수준을 빨리 향상시키고, 대응 직위 향상과 대우를 높일 수 있다.

이 점을 하려면 어렵지 않으니 고생할 수 있으면 된다.

둘째, ERP 로 재무 계산을 해야 한다.

ERP 자체는 선진적인 시스템이다. ERP 를 조작할 수 있는 인원은 기본적으로 내부 컨트롤 면에서 매우 우수하기 때문이다. ERP 자체는 매우 엄밀하고 1환을 매듭짓는 시스템이다. 각 작업의 모든 데이터는 모두 틈이 없을 수 있기 때문이다.

이 점은 잘 해야 한다. 적어도 1년의 시간이 필요한데, 모두 교직을 통해 지식을 배울 수 있다.

셋째, 예산 관리에 대한 지식을 많이 배우다.

예산이 왜 중요한가? 기업의 맨 앞을 걷고 있는데, 항상 어느 방향을 이끌고 어떤 방향을 달성하고, 예산관리가 재무관리의 최고 경지이며, 재무원이 최고임금을 받는 전문 능력이기도 하다.

예산관리는 재무부의 예산 관리와 달리 재무부가 예산을 짜면 자신만 엎드려야 하지만 대부분의 기업의 예산은 재무부가 앞장서기 때문에 재무원들은 각 부서의 업무 중심의 운영 패턴을 알아야 한다. 전략과 성과관리, 내부 컨트롤과 내부 은행을 잘 알아야 한다.

다만 국내의 예산 관리가 매우 미숙하고 예산의 전저도 많지 않다. 대체로 계획경제를 중복하는 노루들이, 최신 출판된 《전략예산 》 관리계의 공업혁명 》 이라는 책은 개인적으로 매우 잘 썼다고 생각하며, 실제적인 경험과 총결을 많이 갖추고 있어, 많은 구불구불한 길을 걷게 할 수 있다.

{page ubreak}

됐어, 여기까지 얘기할게.

재무가 된 형제들, 빨리 행동하라.

원가, ERP, 전략 예산은 반드시 알아야 한다. 3년 후 월급 2만은 절대 꿈이 아니다. 그때 아르바이트를 하지 않아도 사장이 될 수 있기 때문이다. 왜냐하면 네가 이미 사장의 높은 곳에 서서 전반적인 사고를 했기 때문에, 늘 다른 사람들만 따라다니지 말고 일의 90%는 능력이다.

일 후 재무 인원 이 어떻게 자신 의 하나 를 향상시킬 수 있는지: 흐르는 물과 증가 업무 를 분산할 수 있다

직장에서 우리는 자주 비슷한 상황에 부딪쳐, 두 사람의 능력은 거의 비슷하지만, 몇 년이 지나면 발전은 크게 다르다.

이런 현상을 초래하는 원인은 많지만, 그 중 중요한 점은 일 후 능력의 상승에 있다.

내가 입직한 첫 번째 직장을 기억하고, 노련한 노동자가 자주 자랑하는 회억당초 회장과 함께 골짜기를 파고 살았던 일을, 다른 것은 노련한 노동자가 일생의 골짜기를 파냈고, 회장은 점점 회사의 최고 지도자로 승진했다. 그리고 재무부가 동시에 입직한 졸업 학생도 3년만에 부처 사장으로 승진하고, 어떤 사람은 제자리로 승진하고, 낙후한 사람은 분분명했다. 우리 졸업 학교는 그보다 더 유명하다!

일 이후 어떻게 자신의 능력을 향상시킬 수 있을까? 업무를 구분하고 유수 업무와 증가 업무를 구분해야 한다.

유수 업무가 무엇입니까? 일상이 자주 진행되는 것이고 안부는 반으로 가는 일들입니다.

이런 일은 통상 직위의 주요 직책이다.

이런 일이 잘못된다면 직위가 모두 의문이 되니 승진을 논할 수 있겠는가?

하지만 유수 업무만 잘하는 것은 모자라, 기껏해야 밥그릇을 움켜쥐게 할 수 있지만, 도저히 빠져나갈 수 없다.

정말 진보할 수 있는 비결은 거기에 있을까? 그것은 개인의 능력의 상승이며, 이는 증가 업무에 의존한다.

부가가치 업무라고 할 수 있는가? 역시 본직과 관련된 기술 함량이 비교적 높고 창의성이 있는 업무다.

이런 업무는 자주 만나지 않기 때문에 규정된 관례는 준수할 수 있고, 사람마다 놓아두면 할 수 있는 일이 아니니, 잘 하면 탈출할 기회가 있다.

부가가치 업무는 주로 유수 업무에 한층 더 진입한 부가가치 업무 (단순비유, 사람마다 밥을 할 수 있지만 정숙해야만 셰프가 될 수 있다), 기술함량, 흔치 않은 업무도 있다.

{page ubreak}

어떻게 이런 부가가치 업무를 잘 할 수 있을까? 일상의 축적과 떨어질 수 없다.

유수 업무를 잘하면서 많이 듣고 많이 공부하세요.

1류 증가 업무:

만약 세무 회계 업무를 한다면, 일상 보세의 유수 업무를 잘 하고, 세수 규정에 대해 열심히 공부하고, 세수 변화에 대한 회사의 영향에 대해 합리적으로 세금을 절약하는 계획을 세웠다.

원가 회계 업무를 한다면, 재무 채산 유수 업무를 잘 하고, 원가 구성, 변동 원인에 대해 자세히 연구하고, 관련 부서와 소통, 원가 통제를 위해 건설적인 방안을 제시할 것이다.

또 자금 관리 방면에서 각종 자본 수단, 조건, 이익, 부정 면에도 많은 가치 업무가 있다.

유수업무가 한층 더 진입되는 부가가치 업무를 제외하고는 기업이 합병결정을 내리면 재무고문을 청구할 수 있지만 기업인들이 이를 전혀 모르면 결정을 제대로 할 수 없을 것이다.

이맘때 평상시에 이 방면에 대한 문제가 쌓여진다면, 네가 총명한 기회를 얻게 될 것이다.