8조 대책 으로 중소기업 채용 효과 를 높이다

　　중소기업자신의 규모와 전체 업계 발전 수준의 영향을 받아 대기업에 비해 흔히 불리한 위치에 처해 있다.그렇다면 중소기업의 채용 효과를 어떻게 높일 수 있을까? 인력 자원 관리 낙지파 실전 전문가, 경력 HR 매니저, 고급 상담사, 인력 자원 관리사, 기업 양성사, 진상도 선생님: 채용 업무의 특징에 따라 중소기업이 효율적인 대책을 높여 다음 8방면에서 고려할 수 있다.여덟 가지 사업옳다초빙 효과 를 높이다약간의 도움이 있다.

　1 、인적 자원 기획을 잘하다

중소기업은 인력자원전략 계획을 잘 세워야 한다. 기업이 필요로 하는 각종 인재를 정확하게 경계해야 한다.기업의 현재 발전의 관건 기술에 관계돼 관건관리의 인재는 우선 고려해야 한다.둘째는 인재를 잘 처리해야 하는 ‘ 즉 저장하고 ’ 의 관계이다.기업인적 자원 계획은 기업의 전략적 목표, 장기적 이익, 기업의 인재 비축형 인재 흡수를 소홀히 해서는 안 된다.기업인재를 정할 때 특기, 능력 외에도 그 내재적인 기준을 살펴봐야 한다. 더 강한 사업심, 책임감 등이 있다.

　둘째, 채용 업무가 기업에 대한 중요한 영향을 충분히 인식하다

보결 회사의 전 CEO 는 “회사 내부에서 나는 채용보다 더 중요한 일이 보이지 않는다 ”고 말했다.직원 채용 순서가 잘못되면 기업은 후기에 일련의 대가를 치르며 원가 중복 채용 원가 및 기업의 안정을 잃게 된다.기업 내부에서 기업의 생존과 발전에 관계된다.내부 채용은 직원들의 업무를 격려하고, 외부 채용은 기업에 신선한 혈액을 주입할 수 있으며, 둘 다 조직 구조를 조정하고 기업 경쟁력을 높일 수 있다.조직 외부에서 한 번의 성공적인 채용 활동은 성공적인 기업 홍보다.이 때문에 많은 회사는 매년 각 대학교를 채용장소로 발탁해 대량의 홍보 회사 자료를 배포하고 있으며, 모집 활동이 없든 회사를 알아보고, 회사에 대해 일정한 인상을 남기는 것이 일종의 가치 있는 홍보다.

　합리적인 채용 경로 및 방법

기업 채용 채널 내부 채용 및 외부 채용.기업 내부 채용 비용이 적고 직원들의 업무가 열성적으로 격려하는 역할을 한다.외부 채용은 광고, 인재시장, 캠퍼스 모집, 위탁 채용 및 인터넷 채용 등이 많다.기업 외부 채용도 외부 정보 교류의 효과적인 방식으로 기업이 좋은 외부 이미지를 수립할 수 있다.신입사원의 가입은 기업에 새로운 관점과 새로운 사상을 가져다 기업의 경영관리와 기술의 혁신에 유리하고 경화되는 것을 방지할 수 있다.인터넷 채용 범위가 넓고 지역 제한 없이 적고 비용이 낮아 중소민영 기업에 적합하다.물론 어떤 기업으로도 내외결합의 채용 경로가 가장 과학적인 선택이다.

　모집 목표

부정확하거나 부정확한 수요 하에서 모집한 인원은 종종 교합 단계에서 기업에게 비교적 큰 원가를 선사하고, 심지어 업무의 분배와 집행에 영향을 미칠 수도 있다.중소기업의 제도는 일반적으로 불건전해서 취업 설명서가 부족할 수도 있다.이에 따라 인적자원부나 채용원들은 채용 전 의사소통 등을 통해 인부에서 직위를 정확하게 묘사한 직책과 구체적인 능력 자질적 요구를 정확하게 전달해 명확한 채용 목표를 세워야 한다.채용 과정에서도 고용인 부서와 소통을 통해 채용 수요를 벗어나지 않고, 채용 효율과 성공률을 높여야 한다.{page ubreak}

　모집 인원의 종합 자질을 높이다

매회 채용은 한 기업 이미지의 전시이며, 채용자의 자질은 기업이 지원자의 마음에 영향을 미친다.기업은 일자리 모집 창구의식을 세우고 전문가가 인력자원개발의 입구를 지키도록 해야 한다.채용을 전개하기 전에 채용 지식을 위한 훈련과 지도업무를 진행해 기업의 기본 정보를 정확하게 파악하도록 하고, 지원자에게 정보를 전달할 때 실사구시를 할 수 없고, 기업이 제공하는 대우를 낮출 수 없는 문제도 아닌 진정한 상상으로, 사실의 과장이 아니라, 동시에 채용팀과 유효한 소통 요구를 정확하게 파악하고, 채용자들과 고용자들의 요구를 정확하게 파악하고, 채용자들의 요구를 최소화하고, 결국 전문화와 직업화를 강화해야 한다.

6, 기업 이미지 디자인 및 홍보

중소기업의 실력이 강하지 않아 인재를 끌어당기는 경쟁력이 대기업보다 못하며 기업 이미지 홍보에 특히 신경을 써야 한다.채용 인원의 직무급과 개인의 자질은 채용 성공여부에 직접적으로 영향을 미친다.기업은 채용에 대한 직접적인 인상을 중시하지 않는 것은 이 기업이 직원들에 대한 무관심이다.채용자의 채용 근무 태도와 말투 기질은 지원자가 기업에 대한 인식에 영향을 미치기 쉽다.채용자와 지원자가 접촉을 하는 과정에서 초빙자가 지원자의 인상이 부족하다면 기업의 전체적인 자질적 인상을 남길 수 있다.기업은 현장에 있는 채용 중에는 광고 게재, 노점 등에서 면접, 장소 배치 및 참관업체 등 곳곳에서 기업의 장점을 강조해야 한다.중소기업은 채용 업무를 잘 하고, 적당한 인재를 채용할 수 있는 것뿐만 아니라 일자리 전시업체의 이미지를 통해 기업의 영향력을 확대할 수 있다.

　7, 대응자 배경조사

사원 채용 직전 배경조사는 종종 채용기관에 소홀히 당하지만 중요한 부분이다.예컨대 현재 기업의 판매원이 유용되고 기업의 상품 횡령과 대금을 횡령하고 돈을 소지하고 몰래 도주할 경우도 있다.또 많은 지원자들이 학력, 자격증서 위조 등 기업이 심사를 하지 않고 채용을 하는 경우가 많기 때문에 기업이 기존에 이미 직원들을 위한 교육, 보험 등에 많은 투자를 했기 때문이다.또 일부 기업들은 부당한 경쟁 수단을 이용해 고의로 상업스파이 회사를 탐색하는 기밀도 있다.이것들은 모두 배경조사를 통해 피할 수 있다.배경 조사는 다음과 같은 몇 가지 경로: 1은 학교 학적 관리 부서, 둘째는 역대 서비스를 했던 회사이며, 3은 파일 관리 부서, 국유 단위의 인사 부서와 인재교류센터 등이다.

　　8 、예퇴 낙선 인원

중중중중중중중중기업지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원결과를 잘 인식하려면 응존존존존존존존존존존존존존존존과 응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응결과 결과가 나오면 되도록 되도록 빨리 예의답답답답답하고 감사해야 하고, 동시에, 동시에, 자료를 응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응그것.

인적 자원은 이미 점점 기업 발전의 전략적 자원이 되어 고품질의 인재는 기업 건강, 지속 발전의 전제, 인력 자원 관리의 중요한 업무로, 기업의 생존과 발전에 대해 매우 가벼운 역할을 한다.모집의 유효성을 높이는 것은 각 기업마다 관심을 가져야 하는 과제이다. 기업은 다른 채용 요구에 따라 적당한 채용 형식과 방법을 유연하게 채용할 수 있는 상황에서 투자비용을 최대한 낮춰 채용 작업의 성능을 높여, 채용을 위한 좋은 기초를 높이기 위해 채용의 맹목성과 임의성을 감소시켜야 한다.효과적인 채용을 통해 기업의 고품질 인재를 수송해 기업의 경쟁력을 증강시킨다.