진강 방직 업체 시수 정보화

요즘

기자는 진강 시내 여러 소프트웨어 과학기술회사로부터 올해 들어 진강다개 중형 방직 업체와 접촉이 매우 밀접했다.

"머릿속에 우리 생각난다."

진강은 소프트웨어 담당자 증지장은 "올해 들어 많은 방직기업들이 정보화 관리를 강화하기 시작했다"고 흥분했다.

우리는 적지 않은 현지의 새로운 고객을 접촉하여 모두 소프트웨어 응용 수요를 확장하여 사이트 건설과 전자 비즈니스라는 것에 흥미를 느끼고 있다.

이 같은 주장은 기자들의 이후 인터뷰에서 용지족 기업들이 새로운 정보 소프트웨어, 영고그룹도 기존 소프트웨어 정보 모듈을 확장하려 하고 있다.

이들 중형 전통 방직기업들도 정보 시대를 따라 수시정보화 관리를 한다.

현상:잇달아 정보화 투입

정보화 관리 건설을 우리는 줄곧 하고 있다.

작업장은 가장 먼저 실시되었고, 회사는 작년에 인염 자동화 장비를 도입하였고, 생산 과정은 모두 컴퓨터 조작으로, 전적으로 자동화 운영을 했다.

천주 양흥 날염 식모 유한회사 생산부

양흥처럼 대다수의 샘저우방직 업체들이 정보화에 대한 관심은 지난해부터 시작됐다.

방직공업협회가 발표한 ‘ 방직공업공업기술진보강요 ’ 에서 정보화 기술을 중점적으로 발전시켜야 한다고 말했다.

지난달 중국 방직공업협회에서 방직공업 125 '과학 기술 진보 강요'를 발표하여 정보화 기술 개조를 통해 방직 산업이 다시 중점적으로 언급되었다.

더 많은 방직기업이 정보화 건설에 주목해 다가방기업이 준비에 착수했고, 시스템의 정보화 제도를 세우기 시작했다.

몇 년 전에 우리는 ERP (기업 자원 계획) 사업에 착수했다.

그러나 주로 재무와 창고에 저장되어 있어 다른 분야는 아직 시작되지 않았다."

영고그룹 개발총감독 장요는 기자들에게 ERP 가 많은 모듈을 언급하고 있으며, 주로 개발 관리 시스템, 행정 관리 시스템, 마케팅 관리 시스템, 구매 관리 시스템, 원단 관리 시스템, 보조 관리 시스템, 생산 및 외협 관리 시스템, 재무 결산 시스템, 보고서 관리 시스템, 품질 관리 시스템, 사용자 관리 시스템 등이 포함되어 있다.

"경험을 총결한 후 내년부터 회사는 투자를 늘려 다른 시스템의 정보화를 확장할 계획이다."

기자가 방문한 몇 개 방침 기업들 중 대부분의 기업은 양흥직염 영고그룹의 유사함과 유사하며 ERP 에 대해 생산과 재무시스템에 제한되어 있으며, 관리시스템 정보화 (관리) 는 내년 중점적인 임무에 달했다.

장애: 인재 자금이 따라갈 수 없다

정보화 관리에 관해 정보동태를 주목하는 등 더 많은 방침이 있다.

중국 방직공업협회는 방직 업체 응용 전자정보기술 1000여 곳을 조사한 결과 IT 인원이 기업 직원들의 비율이 1% 미만이며 기업 정보화 전문 인력이 부족하다고 분석했다.

“ 소프트웨어는 사용하고 전자상거래를 하려면 모두 인재가 필요하다. ”

화우직조 마케팅 총리는 “소프트웨어를 활용하는 것은 큰 공사이고 전문 인력이 조작되지 않고 운용한 후 전체 직원들은 소프트웨어 운용에 대한 재훈련이 필요하다 ”고 말했다.

ERP 프로젝트의 운행 중에도 영고히 전문가 인재가 없어서는 안 된다고 느낀다.

“기업은 각 위치에 상응하는 전문 인력을 갖추고 기업 전체의 데이터화 정도를 높여 정확한 데이터를 제공할 수 있도록 정보화 관리가 진정으로 시행될 수 있다 ”고 말했다.

장요는 완전한 레이아웃만이 더 나은 정보화 수준을 가지고 있다고 말했다. "영고히 현재 운행이 느린 만큼 주요 문제는 인원 배비에 나온다"고 말했다.

황보라는 현재 홈페이지 건설에 착수하고 있다. 이 작은 프로젝트만으로는 이미 많은 노력을 기울이고 전문가 건설이 필요하다고 밝혔다.

앞으로 완벽한 정보화 체계를 세우려면 인재가 가장 골치 아픈 문제가 될 것이다.

정보화의 일련의 소프트웨어가 작동하려면 기업의 소프트웨어가 반드시 따라야 한다.

현재 샘저우에서는 대부분 정보화 관리의 전문 인력이 부족하고 있다.

인재를 제외하고는 공정이 많이 소모된다. 대다수 방직기업들에게도 적지 않은 스트레스다.

"소프트웨어 개발부터 착지까지 사용하면 적어도 수십만, 많게는 수백만, 작은 숫자가 아니다."

용지족 기업 부사장은 “정부의 관련 보조금이 있지만, 소프트웨어 개발은 바깥 사람들에 의지할 수 있고, 기업이 진정으로 착지를 해야 하고, 전원 훈련을 해야 한다는 것은 큰 공사다 ”고 말했다.

관건: 정보화 ’ 이념을 주입하다

“기업정보화는 단순히 기술이 아니라 기업의 측면에 관련된다.”

업계 인사임 씨는 정보화 과정이 인치에서 법치로 바뀌는 과정을 이룬다고 말했다.

기업 조직의 틀의 재편, 흐름의 조정은 권력과 이익의 재분배를 의미한다.

관리와 통제를 강화하는 것은 반드시 각종 새로운 모순이 발생할 것이다.

상행해야만 취재 중 많은 기업들은 기업주의 정보화 의식이 중요하다고 말했다.

기업 사장이 확고한 자신감이 없다면 몸소 추진하기가 어렵다.

기업 사장의 중요시, 직접적 결정, 홍보 추진 및 조직 실시, 기업 정보화 건설에 대한 중요.

“진강방직 사장은 생산 마케팅에 박력 이 있어 정보화에 대한 인식이 부족할 수도 있다.”

임 씨는 정보화의 중요성을 깨달았지만 실시 과정 중 쉽지는 않다. "이게 좀 긴 과정이다. 초반 적응 단계에서는 소프트웨어의 우월성을 보여주지 못할 수도 있다. 인원 모두 체계적으로 훈련을 하고 습관을 익힌 후에도 이 정보화의 효율은 진정한 역할을 할 수 있기 때문에 장기전 이다"고 말했다.

소송 사례.

봉죽:ERP 시스템에서 200여만 자금을 절약

최근 2년 동안, 방직 업계의 발전 이윤이 마음에 들지 않았고, 복건은 봉죽방직 과학기술 주식 유한회사가 조류를 거슬러 해마다 이익이 되는 기업이 되었다.

봉죽방직이 괄목상대의 성적을 거둘 수 있는 만큼 정보시스템이 대체할 수 없는 역할을 했다.

2005년 봉죽 상마 ERP 프로젝트, 천주 지역에서 가장 먼저 정보화 관리를 실현하는 기업 중 하나이자 중국 방직 업계에서 처음으로 ERP 게를 먹는 사람.

사업이 순조롭게 진행되기 위해 봉죽방직은'세계 500대 배후 관리 마스터 '독일 SAP 사가 제공한 ERP 시스템을 선택했고'세계정보산업 거두' 혜보회사가 ERP 프로젝트의 실시 파트너를 선택했다.

그때는 ERP 시스템이 특히 SAP 처럼 고급 시스템이 진강 기업들에게는 고단백이다.

봉죽은 처음으로 게를 먹었지만 소화불량을 먹었다.

시스템에 오르면서 봉죽방직은 원래 밤낮으로 돌아가던 기계가 계속해서 멈추었다.

시스템이 통하지 않았기 때문에, 걷지 못하면 켜지지 않고, 계산도 못하고, 공예도 나오지도 못하고, 작업장에 절반 가까운 기계를 멈췄다.

핵심 시각에 봉죽방직 회장은 진진평히 결정을 내리고 참아를 계속하고'110응급 유닛'을 설립했다. 회사에서 가장 우수한 사람들을 ERP 프로젝트에 집중하여 밤낮없이 일하고 있다.

수차례 진통을 겪은 후 봉죽의 ERP 는 점점 내용이 담겨 있다.

현재 봉죽의 ERP 는 이미 전체 기업의 데이터를 완성하고 있으며 어떤 데이터가 필요한지 언제든지 배출될 수 있다.

“내가 지금 어떤 기계가 어느 순간에 운행해야 해도 다 나올 수 있다.”

봉죽인은 자랑스럽게 말했다.

이 과정에서 봉죽은 점점 깨닫고, ERP 는 지속적으로 지속되어야, 아주 좋은 관리 사상을 보완해야 정보화에 도달할 수 있다.

ERP 를 실시하는 과정은 고통스럽지만 ERP 를 소화하는 과정은 어렵지만 지금은 봉죽은 ERP 를 떠나지 못하고 있다.

ERP 시스템을 빌려 봉죽방직의 대외 무역 인도 기간이 20% 단축되어 매년 사무비용 70만, 인공 임금 48만, 재고자금 채용 이자비 130만.