나 이렇게 자신 있어

예외 "EXCEPTION"은 광주 상태입니다.

경쟁이 치열한 중국 여장 시장에서 예외적으로 1996년 창립해 지금까지 특례적인 스타일을 유지하고 있다.

중국 본토의 여장에는 특이한 것이 어렵지 않으나 꾸준히 버티는 것은 쉽지 않다.

10여 년 동안'예외'는 늘 내 멋대로 변함없이 스타일부터 이름까지 일맥상통한다.

패션 특성: 예외는 반역이다

‘예외 ’라는 간단한 이름과 그 반전체 ‘EXCEPTION ’은 거의 처음 보는 사람들과 궁금증을 자아냈다.

이 영문 로고 디자인 이념에 대한 해석은 예외는 반대다. 예외적인 디자인의 사진인 ‘EXCEPTION ’은 바람을 따르지 않는 만큼 대중의 흐름을 벗어나 새로운 흐름을 이어가고 있다. ‘EXCEPTION ’은 전통을 깨는 동시에 끊임없이 꿈을 현실화하고 있다.

예외적인 문화는 직접 말하는 것이 아니라 대중에게 추측을 받고 억측할 필요가 있다.

예외의 의상은 일종의 디자인이라기보다는 일종의 철학이라기보다는, 키를 잡는 예외적인 설계 지도마도 이런 지극한 디자인을 통해 순수한 디자인을 표현하고자 한다.

마코는 예외는 일반적인 상업적 위치로 고객을 나누는 것이 아니라 나이, 직업, 수입을 의미하는 것으로 생각하지 않았다.

나는 예외의 고객을 구분하는 것이 한 글자라고 생각한다.

내 마음과 가까워질 수 있는 그녀는 바로 나의 고객이다. 그녀는 내 것을 읽고 느끼는 것을 느낄 수 있다.

말코아 이 말은 문화, 브랜드

순수한 본토 디자이너 브랜드로서, 예외로 베이징 국무역에서 상해 중신 태부, 일부 서양 브랜드 임립, 중국 브랜드의 손꼽을 수 있는 고급 백화점이 우뚝 솟는 예외가 되었다.

브랜드 창시자 마가와 모계홍, 설계 팀 출신으로 두 사람은 경영 브랜드와 장사를 하는 상인과 전혀 다른 감정과 이상을 갖게 된다.

이렇다 보니 오히려 ‘예외 ’가 더 상업적 가치가 있는 독특한 시장성을 찾아냈다.

언뜻 보면 일반 시장 수요, 목표 소비군 설정 위반

등 표준 마케팅 패턴은 실제로는 무형적으로 오히려 더 까다로운 현대소비자에게 밀착되고 있다.

제품의 출발점은 인성, 감성, 감성, 이로써 ‘예외 ’가 중국에서 가장 특색 있는 여장 브랜드를 만드는 데 성공했다. 복단대 경관대 최초의 국내 패션 사례가 됐다.

동남아시아 대만 시장의 개척, 프랑스 노부처 백화점의 초청, 몇 대 패션주와 유럽 바이어들의 마음에 들어 ‘예외 ’가 ‘본토브랜드 ’에서 ‘국제대패 ’로 뛰어오르는 중요한 이정도에 있다.

전형적인 사례: 브랜드 확장 —무용 ".

2008년 마코는 파리 고급정제 패션주 (ParisHauteCoutureweek)에 초청받아 작품'쓸데없다'를 발표했다.

‘ 예외 ’ 는 중국 시장과 소비자의 시장화 브랜드에 직면하여 디자이너 완전한 사상의 표현이 아니다.

모계홍과 말코는 늘 ‘ 예외 ’ 를 벗어나 새로운 것을 만들고 싶지만, 쓸데없는 것은 바로 그들의 다른 경로와 방식이다.

지금까지도 ‘ 무용 ’ 은 여전히 팔리지 않는 원칙만을 유지하고 모후홍의 말로는 순수 예술 브랜드의 테두리에 따라 규칙을 따르는 것이다.

“예술계나 박물관, 전시관 이런 곳에서 문화에 대한 태도를 발표하거나, 혹은 인간이나 미래에 대한 사고를 가지고 있다.”

계획에 따라 네덜란드 암스테르담 박물관, 캐나다 몬트리르 박물관 등지의 전시, 명성은 외적'무용'이 무형적으로 예외의 부가가치를 높였다.

사례 분석

문화와 콘텐츠에 걸쳐 표면적인 ‘이미지 프로젝트 ’라는 인상을 주지는 않을 수 없다. 오늘날까지 국내 최초로 많은 브랜드들이 각종 수단의 문화 마케팅 형식을 브랜드로 축적하고 있지만 문화마케팅은 더 이상 공전 하지 않고 살상력을 갖게 하고 문화마케팅에서 더욱 깊게 표현해야 한다.

현재 소비자 브랜드 충성도가 가장 인기 있는 단어로, 소비자의 감정은 브랜드의 최후의 보루로 꼽힌다.

문화마케팅의 핵심 이념은 소비자의 킬러 카드를 동원해 소비자가 내면 깊은 곳에서 브랜드의 문화 컨셉을 받게 해 브랜드의 무형적인 지지를 받게 해 브랜드를 축적할 수 있다.

의류 예술과 문화 마케팅을 결합하여 새로운 상업표현을 이루는 것은 단순한 글로벌 마케팅이 아니라 진정한 자기 브랜드에 적합한 문화를 찾아 이런 문화와 접촉하여 두 문화를 잘 결합시켜 더욱 좋은 효과를 나타낸다.

‘ 예외 ’ 는 소비자 연령, 소득 등 표정적 으로 목표 소비군체 를 규정하지 않고, 비교적 허무한 생활 이념으로 목표 시장을 정의하고, 제품 개발, 테니스 설정 등 일련의 동작을 제정한다.

그들의 전략은 매우 단순하다. 바로 ‘ 간략하고 평온하다 ’ 를 확인하는 것은 장기 시장의 생활 이념이 있는 후 전혀 흔들리지 않고 세부 사항에 관철되어 이러한 사상으로 모든 일을 지도하는 것이다.

이런 방법은 일종의 평시적인 소통이다.

기업과 소비자를 평등한 지위에 두고 소비자의 피드백과 수요를 청취하는 동시에 소비자의 품위를 이끌거나 계발하는 것과 인지를 인정한다.

예외는 모든 소비자들의 목소리가 모두 따르는 것이 아니다.

마케팅과 제품 개발 활동은 반드시 방향을 파악하고 신중하게 진행해야 한다.

풍격의 일관성은 희생할 수 없다.

‘ 예외 ’ 브랜드 성공의 의미는 브랜드가 눈에 띄는 표식이지만 원칙적인 지표가 없으면 안 된다. 브랜드는 시와 함께 들어가야 한다. 그러나 소비자들에게 끌려다니지 말고 내포를 바꾸고 근본을 바꾸고 브랜드는 주전 설계를 필요로 하지만, 이런 디자인은 설계되지 않도록 한다.

브랜드 뒤의 선명함과 연신적인 사상은 소비자의 근본을 모을 수 있다.

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부족점

‘예외 ’는 1000원 ~3000원짜리 아이템 가격에서 왜 그렇게 비싸게 팔지 못할까. 혹시 가격은 바로 ‘예외 ’로 ‘소중 ’ 디자이너 브랜드의 원인으로 꼽힌다.

면과 마를 주도하는 소재, 흰, 흰, 흰, 흰, 흰, 흰, 흰, 흰, 흰, 흰, 연한 갈색, 차가운 회색, 연뿌리의 자줏빛 표현 방식으로 손을 들어 있는 감각은 더 무형, 부드럽고 뭉클한 한 조각, 옷의 자신감으로 의상의 ‘형 ’과 ‘형 ’을 표현해야 한다.

일반 소비자에게 진실한 ‘성가비 ’는 사람을 위탁하기 어렵지만, 브랜드 의식, 소비력 있는 중국 신흥 소비자도 ‘예외 ’를 GUCI, LVMH, CHANEL 등 해외 카드와 연결하기 어렵다.

그 원인은 국제 브랜드의 깊은 문화적 함축과 지명도 뿐만 아니라 실제적인 품질과 가치감도, 심지어 어느 정도 평가 공간을 갖게 될 수도 있다.