'월급 인상 시대 '기업의 임금 관리는 어디로 가는가?

최근 몇 년 동안 물가 인상에 대비해 기업의 임금 지도선은 예년보다 많이 늘었고, 심지어 노동부처가 직원들의 임금을 인상할 것을 공고하는 것은 기업에서 일하는 일반 무제한 근로자에게 대한 기대를 높였다.

그러자 공무원 임금이 빈번히 조정되는 영향 아래 사회 각계가 떠들썩하게 논쟁을 벌여 온 국민이 임금 인상 시대에 들어가야 할 것 같다.

모 식품 기업의 사장은 실적 지도 향의 임금 관리 를 일관해 시행한다

한 기업이 시장 경쟁 환경에서 생존해야지 시장 환경에서 벗어나 결정할 수 없다.

기업이 발전전략과 마케팅 계획을 세울 때 기업의 임금 결정도 마찬가지다.

기업의 임금 정책을 제정하는 것은 첫 번째로 임금체계의 경쟁적인 원칙이며, 즉 우리 회사의 임금이 시장에서 충분한 경쟁력이 있는지, 인재를 끌어들이고, 우수 인재를 기업에 남길 수 있을지 여부에 충분하지 않다.

현재 인재 고도시장화 환경에서 인재 경쟁의 일부가 된 지 오래다. 기업의 사장이 상품의 시장에만 주목한다면, 인재의 경쟁을 소홀히 하면 기업은 발전의 뒷심이 떨어질 것이다. 아무리 좋은 제품 계획과 마케팅 전략과 우수한 인재가 실행할 수 있을 뿐, 공담일 수밖에 없다.

전문으로 인술한 식품

임금 인상 시대에 기업의 임금 조정은 이미 필연적인 추세다.

임금, 얼마나 인상하면 적당합니까?

임금 인상 시대가 다가오자 기업들은 이 혹독한 상황에 대응해야 했다.

많은 기업들은 이미 원자재 가격 인상으로 인한 거대한 원가 압력에 한 몫을 더해 직원들의 소득 수준을 높일 수밖에 없다.

하지만 단순한 월급도 큰 직원의 만족도를 얻을 수 있는 것은 아니다.

한 기업은 물가 상승 요인과 인재 유출 현상을 고려해 인력 원가 투자를 늘려 연초 직원 임금을 20% 인상했다.

그러나 반년 이후 인적자원부는 직원들에 대한 만족도 조사를 진행해 일부 직원들이 회사의 정책에 대해 계산을 그리 하지 않았다는 것을 발견해 임금이 올랐지만 소비 수준이 급격히 높아졌지만 실제로는 얼마 안 올랐다는 것이다.

이런 예로부터 단순한 임금 인상이 잘못되면 직원들의 만족도를 높일 수 없다는 것을 알 수 있다.

{page ubreak}

같은 월급 인상, 조작이 잘 안 돼 효과적으로 큰 차이가 있을 수 있다.

임금은 어느 기업에서나 민감한 것이며, 자신의 수입이 너무 높다고 생각하는 사람은 거의 없다. 이는 보수관리의 어려운 문제중의 하나이며, 직원들의 기대를 합리적으로 관리해야 한다는 것이다.

이 문제를 잘 처리하기 위해서는 기업의 임금 인상은 목표가 있어야 한다.

월급 인상 전에 다음과 같이 일을 해야 한다.

1 、회사의 보수 전략

월급 인상 전에는 시장 임금에 대해 알아야 한다. 특히 본 업계 내 임금 상황을 파악해야 한다.

구체적으로 파악하고 싶은 것이 전면적이라면, 본사 관련 일자리가 시장에서 평균 임금 수준과 예상 폭이 어떻게 되는지, 임금 증가 의지로 기업의 지도자나 인적자원부가 대가로 임금 인상을 확정하는 폭이 아니다.

시장 보수 상황을 잘 알고 나면 회사는 임금 경쟁의 전략을 확정해야 한다.

임금 경쟁 전략은 세 가지가 있다. 전략, 평균전략, 수행책략 등을 앞서고 있다.

회사가 충분한 자금 실력을 가지고 있다면, 높은 임금이 인재를 끌어당기기를 희망한다면, 자신의 회사의 임금 수준을 시장상 대부분의 기업의 수준보다 높게 할 수 있다.

회사의 자금 실력이 한계가 있다면, 자신의 회사의 임금 수준이 시장에서 평균 임금 수준보다 낮다.

이런 전략은 우리 기업이 인재의 대량 유실을 피하고 인공 원가를 절약했다.

중간의 방법은 평균 책략을 취하여 우리 회사의 임금 수준과 시장의 평균 수준이 비슷하다.

어쨌든 봉급인상은 시장 임금조사의 근거가 있어야 하며 명확한 임금 경쟁 전략과 회사 전체의 경영전략과 일치하고 회사의 각 차원에서 공감할 수 있다.

임금 관리가 따르는 원칙이기도 하고 직원들에게 더 좋은 설명을 하는 기초다.

2, 직원 에게 회사 의 임금 인상 이념 을 설명하다

기업은 직원들을 위해 임금을 올리지만 직원들의 만족도를 늘리지 않는 현상은 드물다.

이런 현상이 발생하는 중요한 원인은 임금 이념의 홍보가 제대로 되지 않는 것이다.

한 기업이 임금 관리 체계를 설계하고, 첫 번째로 해야 하는 것은 회사의 임금 이념의 확정이다.

임금 이념과 회사의 인적 자원 전략, 그리고 회사 전체의 경영 전략은 하나다. 이 이념은 전체 직원들 사이에서 끊임없는 선언을 해야만 모두를 공감할 수 있다. 이후 각종 정책과 제도가 수용될 수 있다.

임금 인상은 우리가 왜 이런 임금 조정 폭을 선택하는지, 회사의 결정은 어떤 시장 데이터와 회사의 실제 경영 상황과 전략을 정확히 말해 서로 다른 직위, 다른 실적, 실적 인상 과정의 영향 등등 직원들의 마음속에 대한 걱정과 추측을 없애야 한다.

이 과정에서 종종 원칙과 절차가 공정하고 보수 액수가 비밀이다.

기업이 곤경에 직면하면 임금이 어떻게 될까?

기업의 경영 실적이 좋거나 자금이 충분하고 월급 인상은 그리 어려운 문제가 아니라, 조작만 적당히 하면 된다.

그러나 기업의 경영 효율은 이상적이지 않았을 때 월급을 올려야 할 경우 기업의 관리자들을 난처하게 한다.

첫째, 기업은 임금 인상 문제에 대응해야 한다.

인력 비용은 다른 어떤 비용과 비교해 보면 생산에 투입된 탄성이 가장 크다.

빌 게이츠는 지금 마이크로소프트 회사의 100명을 데려가라면, 그는 마이크로소프트를 다시 만들 수 있다고 말했다.

소근생은 원래 이리에서 일했던 동료들을 믿고 맨손으로 집을 짓고 몽우산업을 열었다.

현재 업계에서는 이미 공감대를 형성하고, 인력 원가가 인력 자본으로 여겨야 하며, 적당한 투자에 대해 매우 두터운 보답을 가져올 수 있다.

따라서 기업의 경영이 어려워도 임금 인상은 당연하지만, 임금 인상과 기업 경영 사이의 관계를 어떻게 파악해야 하는가.

둘째, 월급 인상은 기업의 인재 전략과 호흡해야 한다.

{page ubreak}

기업이 우선 생존할 수 있는 것은 전체 직원의 수입의 원금이다.

기업이 생존하려면 기업의 전략적 인재의 적극성을 먼저 동원해야 한다. 예를 들면 기업의 중고층 관리자, 기술 핵심 인력이나 일선 판매원을 동원해야 한다.

관리의 28원칙에 따르면 기업의 효익의 80% 는 20% 의 골간인재가 만들어졌고, 회사의 자원이 유한할 때, 자원을 회사의 영향에 가장 큰 인재 팀에 기울여야 한다.

실제 조작 과정에서 공정성을 잘 처리해야 하는 문제는 ‘전략적 인재 팀 ’에 들어가지 않은 인원이 불미스러운 상황이기 때문에 기업 내부의 불공평함을 초래할 수 있다.

모든 일자리에 있는 인원은 대체할 수 없는 역할을 한다.

여기에는 두 가지 업무를 잘 해야 한다. 회사의 경영전략을 결합하여 과학적 합리적 일자리 평가 체계를 세우고, 이 일자리를 객관적 공정한 평가 도구 객관적인 평가 업체 내부 일자리의 가치, 일자리 평가 평가, 기업의 경영 전략과 일치, 기업의 가치에 대한 높은 점수를 확보한다.

그러나 같은 척도 아래에서 평가를 해야 하며 직원들이 이렇게 하는 것은 확실히 합리적이고 공평하고, 전체 기업의 경영 발전을 위해 생각하는 것이지, 인위적으로 불공평함을 만드는 것이 아니다.

두 번째는 시장 임금 조사 결과에 따라 일자리 별 임금 기준을 확정하고 시장의 중요한 일자리, 임금 수준은 자연히 높을 것이다.

회사가 임금 조정을 할 때 시장을 근거로 인위적인 영향을 최소화하는 것도 쉽게 받아들일 수 있다.

셋째, 성적 고과 임금 격려 체계 강화.

인력 원가가 인력 자본으로 바뀌어 효과적인 격려 조치를 전제로 해야 한다.

임금 체계가 격려작용이 부족하면 기업경영의 실질에 부합되지 않고 투입된 인력 비용은 원가일 뿐, 응당 응당 응당 보답 없이 소극적인 역할을 할 수 있다.

따라서 성적 고찰과 보수를 어떻게 쓰느냐가 이 지렛대를 격려하고 투입한 매푼에 최대의 가치를 발휘하는 것이 중요하다. 특히 자원 유한 상황에서 더욱 그렇다.

'봉급시대'는 기업이 부득이한 경쟁환경, 봉급인상 문제는 이의의 소재 업체들뿐만 아니라 많은 기업들에게 도전이다.

기업이 도전에 직면했을 때 기업경영 운영에 능숙하고 내부 관리에 능숙하고 유한 임금 자원을 운용하는 인력에 대한 격려를 하는 기업만이 부패한 곳에 입지 할 수 있다.