파격적 업그레이드 — 중국복 기업을 추구: 풍생수 발생의 발견 여행

현재 중국 의류 기업 이 산업 업그레이드 를 가속화하여, 시행 착수 를 시도하다

의류 업계 가 융합 하여 인수 하는 발걸음 이 갈수록 강화되고, 경쟁 이 날로 치열해지고, 소비자 는 점점 개성화 를 추구하고 있다

창신은 브랜드의 기초이며, 카드를 창출해야 한다.

의류 업계는 자본의 물결에 휩싸여 더욱 자신의 속성 특성을 견지하고 정교하게 다듬고 그 속에 포함된 개성 요소를 발굴해야 한다.

복박회에서 소중화된 디자인 브랜드가 눈에 띄어 대규모 의류상업의 외연을 탐색하기 시작했다.

“나는 다른 회사, 다른 사람이 다른 생각을 할 수 있을 것 같다. 나는 브랜드나 디자인이 자신의 관념이 중요하다고 생각한다. 시장을 위해서라면, 언젠가는 자신의 생각을 잃을 수도 있다.”

상하이 세일 실업 유한 회사 사장은 진상에게 말했다.

지행합은 중소 브랜드에서 더욱 뚜렷하게 드러났고, 많은 디자이너는 기자에게 자신의 삶에 대한 이해를 통해 현재의 중국인들의 심미 수준과 생활 상태를 반영하고 있다.

상하이 소염 의상 유한회사 디자이너 왕일양은 "상업창의이든 디자인이든 혁신, 브랜드 창의이든 현재의 시대를 노려보아야 한다. 눈앞에 무슨 일이 일어났는지 주위 생활에 어떤 변화가 일어났는지 살펴본다"고 말했다.

그는 이러한 변화 속에서 많은 창의적인 가능성을 숨기고 있다. 중국 젊은 디자이너들이 절실하게 필요한 것은 학습, 십여 년 전 디자인을 모방하는 ‘대목 ’들이 아니라 자신의 본토스타일을 확립하고 있다.

중국 소비시장의 특징에 기초한 디자인 문화만이 미래에 세계 패션에 영향을 미치는 브랜드를 만들 수 있다.

전시회에서 기자들은 전통경영 패딩 보스턴 브랜드가 이미 옷을 내놓았고, 전시관 내보스턴 브랜드는 남장, 여장과 패딩 3개 지역으로 나뉘었다.

의상업은 기초 제조업뿐만 아니라 패션의 창의적인 유전자를 가지고 있다.

중국 의류 는 산업 가치 사슬 저단 진흙늪 에서 뒤섞일 수 없다. 우리 는 저차원, 저품질 의 생산량 의 승리 를 고부가가치, 고품질 가치 의 가치 를 창조 하 기 위해 노력해야 한다.

보스턴 그룹 사장 고덕강 회장은 전통제조업을 개선하는 필요성을 인정받아 125 시기에 우리나라 방직 의류업은 대변강 전략 기회라고 생각했다.

보스턴 그룹 관계자는 보스턴이 패딩, 남장, 여장, 캐주얼, 아동복, 야외 등 다품류 제품의 종합 의상 업체에 주목해 글로벌 시장에서 우수 브랜드 및 해외 매출, 주식투자협력 등을 수매하고 국제시장에서 판매단의 연장, 더 큰 범위와 높은 차원에서 돌파할 계획이다.

지난해 말 보스덴은 군수 보장, 재앙 구제, 스포츠 경기 등 특수 장인 수요 전용 패딩을 개발해 고단 방한용품의 전면 산업화를 위해 노력했다.

방직복업은 중국의 전통 우세산업과 국제경쟁력을 갖춘 중요한 기둥 산업으로 여러 해 동안 국가 사회에 대량의 일자리를 제공하여 방대한 외환보유비를 창출했다.

전통산업의 재건축 전망에 대해 고덕강은 우리 세대가 심혈과 땀을 기울여 국제시장에서 벌어'품질이 저렴하다'는 입소문을 내며 오늘 우리는 수십 년 전 일본, 한국 산업과 같은 어려움을 겪고 있다.

우리의 어려움은 그들 당시보다 열악하지 않지만 조건은 그들보다 여유롭고 그들보다 못하도록 할 이유가 없다.

전통산업의 재조는 잉어가 용어를 뛰어넘고, 미래의 중국제조도'선진 제조, 가치 구현'의 대명사가 될 수 있다.

남의 길을 걷는 것은 언제나 다른 사람의 뒤를 따라갈 수 있을 뿐이다.

피해야 한다. 자주혁신으로 경제발전방식의 핵심 콘텐츠가 되어야 한다.

노키 의상 유한회사가 인정휘를 책임진다.

정휘에 따르면 2007년 노키는 제품 기획, 디자인, 생산, 일체화된 자체 브랜드 의류 소매상의 상업모델, 시장 규모가 급속히 발전하고 있으며, 현재 전국 수백 개 직영화 관리의 체인점을 개설했다.

기존 브랜드 의류 전문 소매상은 의류 디자인제조를 시작으로 자기 기업이 집행한 것으로 알려져 있으며 가치 연쇄 위에 수직 통일의 경영 모델이다.

이런 경영 모델은 먼저 GAP (미국 대형 의상 소매업체)의 도나드 필샤 회장이 1986년 창설할 계획이다.

정휘는 기자에게 노키는 다른 브랜드의 의류 소매상과 대체로 동일한 것으로, 우선 대량의 구매자 디자이너로 차감과 개조 유행 패션을 통해 신속하게 의상 스타일을 실현하고, 그 다음으로 기업은 생산이 없고, 주로 정합 공급 사슬을 통해 자체적인 브랜드로 주문한 다음 단축의 물류 시스템을 통해 전국 각 단말점에 직접 배송된다.

이런 경영의 장점은 자료 조정, 계획, 개발, 제조, 물류, 판매, 창고 관리에서 점포 기획 등 완전한 프로세스는 같은 기업의 경영 관리로, 기업의 가치 연쇄 내효율의 유출을 효과적으로 줄이는 것으로 알려졌다.

중국 경제가 보여준 강세와 거대시장의 잠재력은 갈수록 많은 사람들이 동양문명을 집중시키기 시작했다.

세계 최고급 의상 브랜드가 중국 브랜드의 모습을 보기 어렵지만, 서양 패션 업계는 여전히 유행'화어권'을 파악하고 있지만, 동양문화가 포함된 중국 브랜드들이 국제패션계에 큰 관심을 모으고 있다.

업계에서는 미래의 중국 의류 브랜드가 다음 임신 유행의 패션엔진이 되기를 희망한다.

"2010년 온라인 쇼핑은 시장에 대한 영향, 소비에 대한 영향, 홍보에 미치는 영향, 그 에너지가 폭발하는 원자력처럼 예상할 수 없다"고 말했다.

대련 사범 유한 회사 사장은 인터넷이 의상의 비즈니스 모델을 바꾸고 가치 교환 모델까지 치밀하게 여겼다.

2011 중국 국제 의상 의상 박람회 (이하 유니버설)에서 기자가 발견됨에 따라 전자상거래가 급속히 발전하면서 많은 전통 의상 생산업체들이'샘물 '인터넷 마케팅 을 시작했다.

"가게가 바빠서 어쩔 줄 모르지만 결국 옷을 사는 사람은 그리 많지 않다."

이는 최근 2년 각지의 옷가게에서 판매원이 함께 하는 마음소리다.

현재 많은 고객들이 옷을 입어 옷을 입힌 후 옷의 모델을 적어 온라인으로 구입하고, 실체점은 마치 그들의 옷차림 사이다.

2008년 연말 금융위기 이후 소비자들은 의식적으로 지갑을 꽉 막고 많은 사람들이 인터넷에서 소비하고 있다.

링디 패션유한회사 손수인 측면에서는 실제 매장의 매출에도 영향을 미칠 뿐만 아니라, 실제 매장이 전시하는 최고의 플랫폼으로 소비자들에게 가장 직관적인 쇼핑 느낌을 준다.

현재 온라인 쇼핑몰은 이미 판매의의 큰 루트가 되었고, 실체점주가 인터넷을 개업하는 것도 쇼핑몰 충격에 대비한 대책이다.

"인터넷에서 저가 구매를 하고 있어서 사업이 충격을 받았고 가입할 수밖에 없었다."

손수인이 말했다.

인터넷 상하이 양의 정보, 구매자 간 소통의 피드백, 소비자가 브랜드 디자인의 ‘접수자 ’가 아니라 ‘참가자 ’로, 심지어 ‘종결자 ’다.

소비자보다 자신의 수요를 더 잘 아는 사람은 없다. 인터넷 시대 사람들이 주견을 갖고 자기 삶을 추구하는 방식을 추구하는 사람은 없다.

소강 삼성 브랜드의 발전부 장관은 전자 상무가 브랜드가 단말기에 직행되는 효과적인 수단이라고 생각한다.

소강은 전통 브랜드 기업이 직면한 가장 큰 문제는 기업이 소비자와 소통할 수 없는 것이며, 가맹상과 소통할 뿐이다.

소비자가 개인화된 소비소구가 있더라도 와이셔츠가 어떤 변화가 있었는지, 소매가 어떤 변화가 있었는지, 이런 정보는 생산회사로 되돌려 생산회사를 생산할 수 없었기 때문이다. 기업은 양량화, 규모화의 생산이기 때문이다.

생산업체 입장에서 말하자면 제품의 품종이 적을수록 좋고 단일할수록 좋기를 바라는 것은 갈등이다.

이 병목도 전통의류 기업이 전자상거래를 도입해 어떻게 극복해야 할지 고민하고 있다.

"우리가 어떻게 자신의 의상을 스타일로 소비자와 잘 어울릴 수 있는지 고민하고 있다"고 말했다.

그는 현재의 소비 영역을 발견하고 특히 인터넷 공간에 대해 특히 실사구시를 요구하거나 사실대로 말하였다.

젊은이들은 이미 전통적인 브랜드 경영 패턴을 만족시키지 않고 잘 보여주고, 나쁜 것을 숨기고, 젊은이들은 오히려 가장 진실한 면을 직접 드러내는 것을 좋아한다.

"가장 간단한 디자인은 그들이 가장 좋아하는 것이다. 예를 들면 H &M, ZAA는 특이한 디자인을 가지고 오히려 젊은이들에게 인기가 있다."

이런 소통 시대에 소비자도 브랜드의 디자이너다.

전자상거래가 소비자의 이중 신분을 잘 융합할 수 있는 것은 기자가 도포를 방문하여 전자상무가 기업에서 환영받는 주요 원인 중 하나다.

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중국 전자상무연구센터에 따르면 최근 발표한'2010년도 중국 전자상거래시장 데이터 모니터링 보고서'에 따르면 2010년 우리나라 전자상거래가 빠른 속도로 발전하고 2010년 중국 전자상거래액이 4조5000억 위안에 달해 동기대비 22% 증가했다.

이 가운데 B2B 시장 거래액은 3조 8000억 위안에 달하며 온라인 소매시장 거래 규모는 5131억 위안에 이른다.

전자상거래 시장이 빠른 속도로 발전하면서 최근 국제 의류 전문 소매상 Gap, 안경 브랜드 레이펑 등 국제 브랜드들이 잇달아 전자 국내 상가에 진출하고 있다는 것을 기자들은 알고 있다.

"2013년 전 30퍼센트 가까운 수입이 국제와 인터넷 채널에서 올 것으로 예상된다."

양득명 Gap 사 중국 총재는 "타오보상성 개점에 대해 매우 흥분했다"고 말했다.

Gap 은 전 세계에서 가장 큰 의류 브랜드 중 하나로 남자, 여자, 어린이, 어린이, 어린이, 의상, 액세서리 및 개인 간호 제품, 기 아래 여러 브랜드가 있다.

“ 인터넷 판매가 폭발하는 임계점에 처해 있다. 이 Gap 을 통해 중국을 따라 다른 경쟁 상대를 뛰어넘을 수 있다. ”

자심 의류 마케팅 전문가 오강 씨는 미국과 달리 중국의 전자상거래 시장은 더욱 큰 전망을 갖고 있으며 전자상거래가 사회경제발전의 중요한 동력이 될 수 있으며 미래의 중국 인터넷 소매액은 사회 상품 소매총액에 대한 15%에서 20%에 이를 것으로 전망했다.

중국 의류 기업 이 브랜드 를 창건해야 출구 가 있다

자주브랜드의 결핍으로 인해 중국 의류 기업이 글로벌 산업 사슬의 저단에 처해 대외 무역 가공 기업은 단지 다른 사람을 위해 혼의복을 만드는 데 힘입어 미약한 이윤을 벌었다.

중국 방직공업협회는 “ 125 ” 시기에 중국이 방직대국에서 방직강국으로 변하는 데 있어서 중요한 경로가 브랜드의 발전을 대대적으로 실시하는 것이다.

최근 열린 복식회에서 기자들은 의상 업계가 ‘스티커 ’부터 ‘자체 브랜드 ’로 변신했다.

고별 게시판 시대

상표와 브랜드의 차이는 직접 이윤에 나타난다.

장씨 강소미 의류 유한 회사 사장은 여사 양복을 가리키며 기자에게 이 옷은 유럽 시장에서 약 50유로 로, 중국 이륙 가격은 8유로, 1유로 관리비, 운송비, 5유로의 원단비, 할인료, 할인 생산모리 2유로 밖에 남지 않았다.

이 중국이 만든 의상 패키지는 외국 브랜드를 중국에 반품해 즉각 몸값이 배가되자 백화점에서 천 위안에 팔려야 한다.

경제 세계화의 오늘날 유명 브랜드를 가진 만큼 국가 경제 실력을 가늠하는 중요한 표지가 됐다.

자료에 따르면 현재 세계에는 모두 명품 상품이 약 8만5000종으로, 그중 90% 이상의 명품이 공업선진국과 아태신흥공업국가나 지역에 속한다. 이 세계 명품들은 전 세계 브랜드의 총량도 3% 안팎으로 팔리고 매출액은 50%가량.

중국 화물 수출액은 이미 세계 1위를 차지했으나 수출한 상품 중 90% 는 스티커 제품으로 자주브랜드의 부족 10% 를 보유하고 있다.

2010년 중국은 54개 기업이 글로벌 재산 500강에 들어섰고, 심지어 전 세계 시장 1위의 기업을 가지고 있지만, 전 세계에서 불리는 브랜드를 찾기 어렵다.

수출을 하는 것은 주문서 — 주문서 — 주문의 직선사고방식으로 브랜드를 만들어 내판의 사고방식을 창출하는 것은 마치 큰 인터넷인 것 같다. 개발과 시장, 판매와 브랜드 건설과 애프터서비스로 각 부분은 모두 주도면밀하게 고려해야 한다.

그 중 가장 중요한 부분은 소비자의 마음을 사로잡는 것이다."

장 선생님.

자창브랜드 는 자녀 를 키우는 것 이다

“젊은 직장인들은 매달 월급의 60% 이상을 옷을 사는데 중국 의류 시장의 잠재력이 너무 크다.”

베이징의 한 의류 구매 담당자 미스 유씨는 기자에게 확실히, 어떻게 이런 거대한 시장으로부터 한 잔을 나누어 주기를 원하겠는가.

미스 유씨는 “ 많은 기업들이 눈앞만 보고, 단편적이고, 한판 벌면 한판 버는 것이 아깝고, 자주창의에 몰입할 수 없다. ” 고 직언했다.

가공으로 돈을 벌면 몇 년이 지나면 국물조차 못 먹을 것 같다."

복식회에서는 아동복 박사 개구리의 전시대에서 기자가 알고, 박사 개구리도 집을 가공하는 것이다.

담당자 유핑은 기자에게 당시 회장 종정 회장은 가공 압력이 컸고 1996년부터 판매 통로를 탐색하고 전환점이 2005년에 나타났다.

해리 포터 4편 전 세계 동시 상영.

박사 개구리 브랜드는 협상을 통해 해리 포터 시리즈 카톡 이미지 브랜드의 허가를 받고, 자체적으로 아동복 디자인을 디자인하고 단말기에서 판매한다.

이어 박사 개구리 브랜드가 테니스 왕자, NBA, 맨체스터, 유벤투스 등 7개의 권한을 받았다.

이후 2008년, 종정은 일본에서 브랜드'베이비2'를 등록해 일본 기업의 스티커 가공을 위촉해 브랜드와 루트에 전념했다.

이렇게 훌륭한 아동복 브랜드가 만들어졌다.

명백히 “ 스티커 생산은 단지 한 가지로 추구하는 것은 단기적인 이익이다 ” 라고 말했다.

광동성 방직품 수출입 주식 유한회사 회장이 능사설에 따르면 자창브랜드는 자녀를 양육하는 것처럼 장기적으로 투입해야 한다고 한다.

그는 당시에도 해외 판매에서 브랜드 가치를 발견하고 10여 년 전 자창브랜드 장즈니가 국내에 살해했다.

현재 그의 브랜드는 이미 손익 균형을 이루고 있으며, 만약 생산원가와 판매 수입으로만 계산한다면, 이 브랜드는 이미 이익 단계에 들어섰다.

"자주혁신은 우리가 스티커 대국부터 브랜드대국까지 중국으로 만들어낼 수 있을지 결정을 내리고 있다. 글로벌 산업 사슬의 가치 저하가 장기적으로 헤매면 노동이 부자로 바뀌지 않을 것이다"고 말했다.

장 선생은 기자에게 말했다.