미방 브랜드 레전드: 가벼운 모드로 ‘ 중자산 ’ 을 비틀어 흔들다

미방 복장

가벼움과 중중 사이를 돌아다니다

전통적 의의의 의류 기업, 공장, 설비, 생산 노동자 등 경질적인 조건에 의해 이윤과 이윤을 얻을 수 없다.

경장 상진: 브랜드 전략은 다원 미국에 빠졌다

주성건은 1995년 미테스본웨이를 창설했을 때 미국 유명학자 로걸 네겔이 제시한 가상 경영 개념을 몰랐지만 기업가의 직감으로 그는 줄곧 이런 가상 경영 이념을 잘 활용하고 있다.

창건의 초부터, 주성건은 미방 생산 사슬에서 생산과 관련된 중자산 업무 외가방을 각 종류의 가공업체에 주고받았으며, 제품 판매를 각지의 연쇄경영 경로를, 자신은 주로 자원과 정력을 집중하여 제품의 설계 개발과 브랜드 마케팅, 생산과 판매의 위험을 피했다.

2008년 미방은 심교소에서 출시되었고, 경자산전략의 대성공을 상징하고 있으며, 주성건가족도 170억원의 자산으로 ‘ 호윤복 부자 ’ 의 갑부로 떠올랐다.

그러나 같은 해에 ‘경자산 모드 ’도 극적으로 ‘활철루 ’를 만났다. 이 해에는 미방이 더 높은 브랜드 Me &City 를 출시했다.

이후 1년여 동안 주성건은 할리우드 스타에게 대변을 청하며 전국 각지에서 널리 상업지산을 거두며 메 &시티를 사재다.

그러나 주성건은 2010년 1분기 미방 의상이 순익을 동기 대비 9할로 추락한 공고를 냈다.

이에 대해 다브랜드 전략이 막 시작되었고 결정팀과 업무팀 모두 경험이 부족하다고 설명했다.

이 밖에 계획성 이 뚜렷 부족, 전체 비용 통제 불력 을 일부 자원 사용 효율 이 높지 않다.

Me &City 측면에는 대량의 원가를 소모했다고 부인할 수 없다.

2008년 말 사내 내부에서 활활한 조정을 벌이고 미트본위와 메 & 시티를 2대 사업부로 나눠 작동했다.

마케팅 수법에서도 미테스본위와 구별하려 한다.

메르스본웨이의 초기 대변인은 곽부성 후임자는 주걸륜이다.

Me &시티는 처음부터 해외로 눈길을 끌었다.

가장 이른 대변인 윈트워시 밀러와 명모 브루나 테노리오 외에도'요정 왕자 '오랜도블루무에 서명해 국제적인 유명 사진작가를 찾아왔다.

그러나 관리층이 Me &시티를 아끼는 것은 2009년 모든 매장이 직영방식으로 개방되지 않고 있다.

미테스본웨이는 이미 가맹점의 주류였다.

2009년 말까지 미방 의상은 모두 2863개 점포로, 그 중 직영점포 523개, 가맹점포 230개.

국제 스타 대언, 대량의 홍보 보급, 단지 거액의 투입된 빙산 일각이다.

이 해 여 시간 동안 회사는 비용이 가장 많은 비용을 소비하는 것은 상업지산이다.

회사 연보에 따르면 2009년도 미방 의상은 점포 구매와 임대 방면에서 8.2억 위안을 들여 가게 인테리어 지출을 5000만 위안이 넘는 위안을 초과했다.

혹은 임대, 미국은 대량의 사재고, 대부분의 점포는 양육기의 적자 상태에 처한다.

2009년 내내 미테스크바의 판매 수입은 48억원이며 메앤시티는 3.5억원이다.

Me &시티는 메르스본웨이 수혈이 필요하다.

주성건이 고단에 진출하는 꿈은 이해하기 어렵지 않지만'위로'는'아래로'보다 훨씬 크다.

이에 대해 영점 연구 컨설팅 그룹 원악장 회장은 저단적인 브랜드로 기립한 기업들이 일부 고급 브랜드를 만들기 위해 ‘격리 ’를 채택한 방식을 처음부터 외부에서 새로운 브랜드와 원유 브랜드의 연락을 알리지 못하게 했다.

일반적으로 고품질 브랜드는 저단브랜드를 달성하기 쉽지만 저단브랜드의 기초를 높여 소비자들이 배척한다.

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경중 혼합: 끊임없이 혁신 브랜드 탈바꿈

미국은 최근 몇 년 동안 매우 사람들의 주목을 끄는 변화는 바로 신속하게 개점의 발걸음을 빨라뜨리는 것이다.

2009년 5월 이후 미국은 한숨에 전국에 플래그숍 세 개, 면적은 모두 5000제곱미터 안팎으로 이전의 약 2000제곱미터 이하의 기함점 면적을 크게 넘었다.

주성건은 미국이 국내에서 50 ~100개 이상의 플래그숍을 내릴 것이라고 밝혔다.

미국은 가맹점 위주의 패턴이 자영점 위주로 바뀌고 있다.

지난 2001년부터 2007년까지 미방직영점의 연중성장률은 33.44%로 가맹점 29.95%의 연중성장률이 뚜렷하게 빨랐다.

경로상 밥그릇이나 가게에서 직접 실체를 갖고 있는 일련의 움직임은 미방과 부합되지 않는 경자산 전략에 대해 자산은 점점 무겁게 변하고 있는 것 같다.

어쩌면 순수한 경자산과 달리 자아라, H &M 등 브랜드 ‘빠른 패션 ’이 작동하는 ‘혼합 ’ 패턴이 서서히 형성되고 있다.

분석은 최근 몇 년 동안 루트 고리의 경자산 성장 패턴이 실력 있는 기업그룹 앞에서 시장이 갈수록 없어지고 있다는 지적이다.

한편, 특허가맹은 창업형인 중소기업의 저비용이 시장을 가동하고, 이를 통해 '채널 융자' 형식을 최대한 실현하려고 시도하는 방치책이다.

경자산 운영에 대한 의류 기업들은 체인 경영의 차이성 우세도 변천하고 경쟁이 치열해지고 있다.

미국을 이례로 2007년 31.57억57억원의 매출액 중 가맹 권중은 87.16%에 달하는 특허가맹 시스템에 이르며 판매량은 62.2%에 불과하다.

가맹 연쇄 채널의 관제는 직영 연쇄 경로보다 못하다.

한편 직영 연쇄는 상업 부동산 업계의 왕성한 발전에 따라 국내 상업의 임대료가 지속적으로 증가하고, 업계 내에서는 대대적으로 매장, 플래그숍, 이미지 매장 인테리어 투입, 경영기한 장기에 따라 임대 경영 위험이 크다.

기업의 발전과 자금 실력이 커지면서 기업자원과 경영의 중심은 반드시 ‘ 중자산 ’ 성장모델로 전환하고 실력 있는 기업은 재산권을 구매하는 방식을 취해 안정적인 점포 자원을 얻을 수 있다.

자A와 같은 해외 대형 의류 기업들은 일반적으로 직영점을 주요 판매모델로, 이를 통해 안정된 점포 자원을 얻는다.

그러나 미국이 가는 것은 국부중자산이라는 길이라는 지적이다.

전체 생산 코너에서 볼 때, 미국은 여전히 ‘ 경자산 ’ 의 전략 패턴을 계승하고, 다만 선진적인 정보화 수단을 통해 전체 공급 사슬을 더 잘 통합시켰다.

미방은 그동안 정보플랫폼과 관리 시스템 소프트웨어 개발 비용을 1억 위안 없이 제작자 자원 관리 시스템 (MBFAC -ERP), 그룹 내부 자원 관리 시스템 (MB -ERP)과 대리상 자원 관리 시스템 (MBAGT -ERP)을 포함했다.

주성건은 “ 모두가 가상 경영 패턴을 할 때, 나는 변화를 추구하고 산업의 업그레이드를 요구할 것이라고 말했다.

의류업 미래의 경쟁은 전체 공급사슬의 경쟁이다.

그러나 산업업그레이드의 기초 위에서 가방의 실질은 변하지 않았다.

현재 미국은 원단, 자재와 제조 성복 코너에서 여전히 전부 외가방 OEM 방식을 채택하고 있으며, 원단 공급업체 96개, 보조재료 공급업체 84개와 성의공장 300여 개, 주로 장삼각 일대와 광동성에 집중되어 있다.

물류에서도 미나라는 외가방의 성질을 바꾸지 않았다.

‘ 변화 ’ 와 ‘ 불변 ’ 의 상부상으로 미방을 국부중자산화로 생존하는 ‘ 혼합 ’ 도로를 가지고 있다.

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브랜드 마케팅 창짝

미테스본웨이는'트랜스포머2'의 합작이 시험일 뿐, 꿈공장과의 전략협의를 통해 미테스본위의 브랜드 마케팅을 통해 또 다른 창문을 열었다.

2010년 3월 8일 미테스본은 미국 드림공장 애니메이션 영화사와 3년 간의 전략 협의를 맺었다고 선언한 것은 첫 중국 기업이 할리우드 브랜드의 마케팅과 호흡을 맞췄다.

'트랜지스터2 '프로젝트'1원 투자 1원, 수익 1원'의 목표를 이룬 뒤, 미방은 한 편의 영화만 충족시키지 않고 몽공장기 아래 모든 영화의 배타적 협력을 이룩해 영화사와 더 많은 소통과 자원 협력이 생긴다.

몽공장과 전략적 협력을 체결하는 것은 미방의 첫걸음이다.

상하이 미술영화제작소와 5년 전략협력 협의를 체결하고 일본 삼리갈매사'헬로키티'를 3년간 수권했다고 보도했다.

몽공장의 창시자 겸 최고경영자 제프리카트엔버그는 메르베르의 격언에 대해'심상치 않다'는 인상이 깊다. 그 격언도 꿈공장에 적용되고, 몽공장이 만든 이미지는 비범하지 않고 개성을 높여 자신의 길을 걷고, 이런 특징은 미특스본위에 맞는 기업의 구호에 합쳐 양측의 호흡을 거스르게 했다.

또한 미특스본은 재미와 상상력으로 가득한 현장쇼를 통해 의상의 재체로 캐릭터를 위해 생명을 주입해 이들을 매우 분발시켰다.

미방회사는 몽공장과 협력해 상품판매가 2억 위안 이상인 2000개 이상의 가게에서 상응할 것으로 예상된다.

주권자 드림공장은 미국이 국내에 있는 플랫폼을 접촉해 내년 여름 개봉하는'쿵푸팬더2 '등 유명 캐릭터로 스크린에서 천가구 만가구로 진출하고 싶다.

전략 합작자의 제품을 더 잘 보여주기 위해 미방은 MTEE 시리즈를 전문적으로 선보이며, 최근 상품을 회사에서 가장 창의적인 계열로 정의하고, 플랫폼, 시리즈 의상 중 애니메이션, 친환경, 에피소드, 에피소드 등을 선보였다.

미방은 이미 마운 한한, 담웬 등에게 초청을 보내며 브랜드의 꿈꾸 인물로 부탁했다.

미방은 MTEE 가 독립적인 브랜드가 아니라 회사의 일련일 뿐 앞으로 다른 제품 시리즈를 개발할 것이라고 강조했다.

회사는 미테스크바드 브랜드에 새로운 문화 내포를 주입하는 것 외에도 다른 브랜드 ME &CITY 를 비롯해 자A와 H &M 으로 운영하고 있으며, 의상 디자인 이념과 상가 시간과 함께 동일시하고 있다.

미방의 단계적 발전 예상 중, 미래 5 ~10년, 시장 점유율은 3 ~4%까지 차지한다.

미국은 그 브랜드의 국제화, 시장의 국제화 시대를 진정으로 맞이해'경자산 전략'의 브랜드의 흔적을 씻고 자본 구동 브랜드로 바뀐다.