기업가의 사유 경지

작은 사장은 장사를 하고, 큰 사장은 “ 프로젝트 ” 하고, 기업가들이 이야기하고 있다.

기업 경영자의 경지에 관해 나는 통속적인 견해를 총결했다: 작은 사장이 말했다.

인격 특질 은 개인 경지 를 결정한다

기업가의 개인 경지를 근본적으로 결정하는 것은 그의 인격 특질이다.

나는 줄곧 성공적이라고 생각했다

사유 모드 는 사유 경지 를 결정한다

사유 패턴은 기업가의 사유 경지에 직접적으로 결정된다.

기업이 발전하는 어떤 단계이든 기업 지도자의 사유 패턴과 전략 구상은 기업의 미래 운명을 직접적으로 결정한다.

물론 실천 중에서도 단계별 기업, 업계별 기업, 규모의 기업, 그 지도자의 사고방식과 전략적 사고방식은 종종 다른 구체적인 특징을 나타내고 출발점이 다르고, 관심사는 다르다.

예를 들어 기업의 생명주기에 따라 기업가가 문제를 고려하는 출발점도 뚜렷한 차이가 있다.

'어떻게 살아요'를 초기 단계적으로 고려한 것은'어떻게 성장할까'를 고려하고, 고속 성장장기적으로 고려한 것은'어떻게 해야 할지'이다. 안정 발전기는'어떻게 강할까'를 고려하고, 업무의 쇠퇴기에 들어서면'어떻게 전환할지 고민해야 한다.

또 다른 규모의 기업이 기업들이 주목하는 초점은 차이가 있다.

소기업들은 ‘좋은 제품 ’을 주목하고, 중등 규모의 기업들은 ‘좋은 팀 ’을 주목하고 대기업은 ‘좋은 메커니즘 ’에 관심을 가졌고, 리더형 기업은 종종 ‘좋은 문화 ’에 관심을 가진다.

성공한 기업가들은 그들의 사고방식도 종종 일부 전형적인 공통성을 나타낸다.

기초적 문제를 고려하면, 일반적으로 ‘왜, 뭘, 어떻게 해야 하는가 ’의 기본 논리에 따라, 경영 관리성 문제를 고려하면 종종 ‘이익, 성장, 위험 통제 ’의 세 가지 주제에 초점을 맞추고 세 사람의 관계를 조율하고, 전략적 문제를 대처하면 ‘방향, 경로, 리듬 ’ 3요소에 따라 기조를 파악한다.

거의 모든 지도형 기업인들은 기업의 장기적인 발전을 꾀할 때, 일반적으로 이러한 발전적인 사고를 견지하고, 우리는 일반적으로 "그릇에 있는, 냄비 속의, 밭에 있는 것을 보고 있다"라고 속칭한다.

우리나라의 일부 표지형 기업가의 성공적인 실천은 매우 시범적인 의미를 가지고 있다.

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연상적인 창시자 유전지 선생은 줄곧 관리를 제창하는 것이 바로 ‘ 모범 ’ 이라는 틀에 박힌 세 요소는 바로 ‘ 조직, 전략, 대오 ’ 이다.

화웨이의 창시자 임비선생은 일찍이 늑대의 문화를 제창한다. 즉, 화위회사의 3대 핵심 가치관: 시장의 가이드, 고효집행, 팀워크.

헬의 걸출한 지도자 장서민 선생은 OEC 관리법을 창건했다. 그 요점은 전면 기획, 책임자, 전격 제어, 심사, 일일 날짜, 낮 낮, 낮 높은 것으로 귀납할 수 있다.

알리바바의 창시자 마윈 씨는 "고객 1, 직원 제2, 주주 3의 가치 준칙을 반복 강조했다.

만과의 전기 개발자 왕석 선생은 1988년부터'고객은 영원한 파트너, 인재는 만과의 자본, 햇빛이 밝게 빛나는 체제, 지속적인 성장과 달리기 '등의 핵심 가치관은 마침내 천억 규모의 사업을 조성했다.

사유 경지 는 핵심 경쟁력 관념 에서 구현 되고 있다

기업가의 사유계는 기업의 핵심 경쟁력에 대한 입장과 구상에 집중할 예정이다.

지난 15년간 관리상담 생애에서 대량의 기업의 실천 경험과 자신의 장기적인 추적 연구에 기초하여, 나는 현대 기업의 핵심 경쟁력 모델, 즉 기업 핵심 경쟁력 = 리더십 조직 능력을 구축했다.

우선 영도력은 ‘영혼 ’, 기업가와 관리팀의 리더십 수준으로 기업의 경쟁력 수준과 발전을 직접적으로 결정할 예정이다.

다음으로 조직 능력은 세 가지 방면으로 세분할 수 있다. 첫째, 상업 패턴의 혁신력은 기업 핵심 경쟁력의 ‘유전자 ’다. 기업이 강력하게 할 수 있을지, 가장 기초적인 조건은 그것의 상업 패턴이 생명력을 갖춰야 하며, 뚜렷한 선천적 결함이 있을 수 없다.

둘째, 관리 제도의 창의력은 기업의 핵심 경쟁력의'근체'이며 효과적인 관리 제도를 형성할 수 있다.

셋째, 핵심 기술의 혁신력은 기업의 핵심 경쟁력의'혈맥'이다. 핵심 기술이 없는 기업은 한 사람의 혈맥이 원활하지 않고 혈맥이 침체되고, 그 후과는 물론 비유적이다.

기업의 핵심 경쟁력의 각 요소를 육성하려면 기업제도의 혁신을 지속적으로 해야 한다.

기업으로, 두 가지 기본적인 법칙은 ‘진퇴 ’이다. 둘째는 ‘죽음과 죽음의 활개 ’이다.

그러므로 끊임없이 혁신해야 기업의 성장 목을 깨는 것이다.

창의적 본질은 기업의 각 차원과 각 분야의 제도를 통해 혁신하고 균형 이익 관계, 정합 자원, 최적화 자원 설정을 통해 생산을 개선하는 것이다.