문제가 있는 ‘ 핵심 ’ 직원은 선발하지 말아야 합니까?

능력 뛰어난 판매원, 실적 1위, 소득 챔피언, 하지만 개인적인 품질에 문제가 있으니 발탁할까요?

많은 기업 관리자들을 괴롭히는 문제다.

나는 사람을 이용하는 데 5대 원칙을 가지고 있는데, 1등은 도덕 원칙이다.나는 많은 곳에서 말했지만 도덕성이 없는 사람이 한 회사를 망치게 된다.이곳에서 나는 허난 성화부를 빌려 한 마디 말했다. “ 우리는 마땅히 가야 할 길을 택하고 차라리 손실을 견뎌야 한다.이 도로는 무엇일까요?도덕 밑줄.도덕은 기업을 간소화하고, 도덕 중심 사람을 선택할 때, 당신의 많은 일들이 간소화될 것이다.도덕적으로 사람을 구분하고 나쁜 사람은 반드시 쫓아내야 한다. 이 사람을 어떻게 쓰느냐는 판단이 쉽지 않을 것이다.그러나 사람들은 그렇게 생각하지 않고, 내가 그에게 얼마의 지분을 주면 그를 붙잡을 수 있을 것이라고 늘 생각했다.이런 피상적인 물건만 고려한다면, 인성을 이해하지 않으면 전혀 문제를 해결할 수 없다.

인성이 뭐예요?이 답안은 너무 복잡하거나 근본적으로 답이 없다.현재 많은 기업들이 봉행하는 ‘ 구형 인격 ’ 이론은 사람을 9종류로 나누고 있어 매우 복잡하다.사실 인간성은 간단하고 근본적이며 누구나 쉽게 인식할 수 있는 각도를 구분할 수 있다. 예를 들면 남자와 여자, 똑똑한 사람, 둔인.이런 구별은 간단하지만, 우리는 이러한 구별에 대해 이해한 후에 관리가 매우 가벼워졌다.

남자와 여자의 경우 성별 차이는 관리에 큰 영향을 미친다.나의 한 학생은, 기업이 몇 년 동안 배회하지 못하고, 시장에서 할 수 없다니, 나를 어떻게 할 것인가?나는 그에게 앞장서서 판매하는 것은 남이다. 그는 여성이라고 한다.나는 그에게 문제가 여기에서 나올 것이라고 말했다.사실이 정말 그렇다.또 다른 학생은 객복 신고를 너무 많이 하는 학원에 대해 고민하는 학원을 찾아가 보고, 회사를 방문하는 것은 대부분 남성인 것 같다. 만약 이런 상황이라면 여정복 사원 문제를 늘리게 되면 곧 개선될 것이다.

우리는 인성을 알게 되면 관리가 쉽게 된다.사람을 어떻게 선택할지, 사람을 어떻게 모았는지, 어떻게 사람을 쓰는지, 인간성을 따라 해결한다면, 원래 관리는 남자와 여자처럼 간단하다고 생각할 수 있다.