이녕: 잃어버린 전형 전략

이녕 브랜드는 중국 스포츠 산업이 발기하는 기호로 여겨졌지만 지금은 난처했다.

투행 감축, 이익 침체, 연거푸 제시 가격 구생...

계속 바뀐 이녕은 자신을 잃은 것 같다.

난처한 처지

지난 11일부터 12일까지 이녕사 CEO 장지용과 CFO 종혁은 이 회사의 지권을 동시에 증진해 금액 121만9만원을 언급했다.

외계는 보편적으로 보고,

한때 주목을 받았던 이녕사 주식이 버림받고 회사의 상황과 무관하지 않다.

이녕사는 지난 7일 이녕이 영리경보를 보내며 현재 주문가격에 따라 2011년 전체 판매 수입은 전년 대비 5% 정도 하락할 것이라고 밝혔다.

한편, 채널 개혁의 힘과 재고정리 속도가 가속화돼 올 상반기 순이익률은 지난해 같은 기간 12.9%에서 6 ~7%로 하락할 것으로 예상된다.

이 소식에 따르면 주가가 15.77% 하락한 지 27개월 만에 최악이었다.

지난 5월 원코오곽건신과 일부 골간 직원들도 이녕사를 떠났다.

장지용은 물론 이러한 숫자와 인사 변화 뒤의 복잡한 심정을 볼 수 없다.

이전에는 나이크, 아디다스 등 거두가 있었고, 이후 안달, 361도 등 추병들이 있었고, 이녕은 오랜 기간 동안 이런 두 마리가 막혔다.

“회사 CEO 로서, 나는 회사의 미래가 67개월 내에 발전하는 상황을 가장 잘 알고 있지만 이런 중요한 단계에서 나는 이 책임을 지고 싶다.”

장지용은 앞서 언론 인터뷰에서 이녕의 현재 상황을'전환형 가장 중요한 고비'로 정의했다.

전형적 진통

7월 7일 영리경보가 발표된 뒤 회사 창시자로 이닝은 홍콩에서'직원들 편지'를 보내왔다.

그는 편지에서 “이사회와 관리층이 주도적인 변혁의 목표에 대해 공감대를 달성하고 CEO 및 관리층이 변혁목표를 달성하기 위한 시행 계획을 지지하고 있다고 강조했다 ”고 강조했다.

이녕 브랜드의 변혁은 유래가 오래되어 2005년, 이녕 전문 기관을 초빙하여 조사했다.

이녕은 중국 체육 한 시기를 대표하고 있다

이제 이녕 앞에 놓인 난제는'90후 '소비 집단의 정체를 어떻게 얻었을까.

브랜드 애널리스트 허운봉은 빈 구호를 외치기만 하면 소용없다고 지적했다.

이녕 브랜드는 반드시 ‘90후 ’의 융합도와 접촉점을 늘려야 한다.

‘90후 ’에 참여하는 공익 행사를 통해 ‘90후 ’에 대한 인정도를 늘려야 젊은이들에게 받아들일 가능성이 있다.

흔들리는 자리

설립 초기 에 이녕 의 정위 는 전문적 인 체육 이다

이런 결과는 이녕 회사의 어떤 품목인지 묻는 스포츠 제품이 가장 두드러진다면 답은 없다.

왕지강은 이녕 브랜드가 어떤 코스를 걸을 것인지 패션인지 전문인지는 분명하지 않다.

이녕이 선택한 이미지 모델도 소비자에게 명확한 요구를 전달할 수 없다.

국제브랜드 거물 나이커의 이미지 모델은 적지 않지만, 상대적으로 농구 분야에 집중돼 나이커는 농구 장비의 전문성도 소비자에게 전달됐다.

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육역기도 마케팅 분야에서 한 브랜드는 일반적으로 한점을 잡은 뒤 무한 연장을 하는 것이 브랜드의 핵심 경쟁력이라고 지적했다.

브랜드의 제조는 결코 완벽을 구할 수 없으니 반드시 아끼지 않고, 아쉬운 것이 있어야 얻을 수 있다.

"이녕 브랜드는 소비층을 확대하고 자브랜드를 한 품목에서 돋보이게 하고 싶다면, 이녕 브랜드는 반드시 전념해야 한다. 도대체 패션인지 운동인지, 브랜드의 위치를 잘 파악하고 싶다면 브랜드 발전에 도움이 되지 않는다"고 말했다.

1963년 태어난 중국 스포츠 영웅 이녕은 이미'천명'에 접근했고, 그의'이녕'은 자신의 천명에 초조했다.

이녕은 중국의 나이크는 하지 않고 세계의 이녕이 될 것이라고 호언했다.

영웅호걸은 당연히 사람을 감상할 수 있지만, 먼저 ‘ 중국의 이녕 ’ 을 잘 하는 것이 급선무이다.

이녕은 해마다 베이징 올림픽이 있기를 분명히 기대할 수 없다

2008년'새둥지 '상공'능파 미보'의 큰 명인효과, 이녕 연간 순익 52% 증가, 2009년 31%로, 2010년 이 숫자가 17%로 낮아졌고, 2011년 이녕사는 더욱 좋은 소식이 발표됐다.

그러자 "'일형'의 지위가 불보입니다" "전대미문의 곤경에 직면하고 있다" "복건과"초월하다 "...

창공 이녕 전망의 평가가 갈수록 많아지고 있다.

브랜드로서 이녕은 약관으로 중년 위기에 직면해야 한다.

그는 천리마 일약 젊은이의 ‘이녕 ’을 하고 싶었지만 말실수로 ‘70후 ’, ‘80후 ’가 가장 익숙한 낯선 사람으로 변한 적이 없다.

1990년에 설립된 이녕은 거의 ‘80후 ’와 동행했고, 바로 ‘80후 ’가 이녕의 첫 통을 맡겼다.

그때 중학교 때'80후 '아이에게 나이크, 아디는 사치스럽고, 안달, 특발도 유명무실하다.

이녕은 유일한 선택이 아닐 수도 있지만 가장 적합한 선택이다.

사실 이녕은 꽃의 청춘에 새겨진 추억 때문에 브랜드 다행이다.

이'행운'의 비호에서 20년 동안 이닝은 한 회사로 성공했지만 나이크 아디와 비교할 수 없었다.

이녕은 자신의 개성을 찾지 못했기 때문에 나이키 농구화가 가장 좋았고 아디의 축구화가 가장 좋았고 이녕이 가장 좋았기 때문이다.

리닝은 도대체 패션의 것인지, 아니면 전문적이냐?

도대체 고단이야, 통용된 거야?

이녕을 비롯해 이녕을 비롯한 브랜드는 실질적인 업그레이드, 브랜드 이윤을 벌고 이윤을 벌어야 한다는 것을 모두 알고 있다.

그러나 이녕의 변화는 우리가 생각하는 것보다 훨씬 과감하다.

'90 후 이녕'은 새로운 위치를 나타내는'70 후'를 보고 성장한'80후'를 넘어 전심전력으로'900후'로 향했다.

한때 버림받은 소비군체가 이제는 버려진 세대가 되었다.

'80후'는 잔과 칡을 면하기 어렵지만'900후'는?

그들은 이녕에 대해 아직 어리석은 표정이다.

혹시 아디다스를 훔칠 수 있을지도 모르지만, 제품 라인을 분류하고'세 줄'도 있고'삼엽초'도 있다.

그러나 이녕은 자신의 전체를'90 후'로 전향하였지만 감정을 상하게 하는 패권은 말할 수 없었다.

몸을 너무 빨리 돌려 비틀에 이르렀다.

이런 비틀거리는 저단시장이 ‘made in 진강 (스포츠 브랜드 생산업체 집중지)’ 공략지, 하이 시장은 외자 거두로 견고한 업종 현실에서 더욱 치명적이다.

뿌리 깊은 ‘ 본토 최고의 스포츠 브랜드 ’ 가 어떻게 포위되었는지, 분명히 ‘ 90 후 ’ 를 희롱하는 것은 결코 아니다.