인적 자원 관리 실시 자세

인적 자원은 모든 자원 중 가장 귀중한 자원이고, 사람은 또 생산력 제인 중 가장 적극적이고 가장 활발한 ‘ 제1 ’ 이다자원요소따라서 어떻게 인력 자원을 충분히 개발할 것인지, 어떤 기업사업기관이 새로운 도전의 가장 중요한 목표와 임무다.

한 기업이 일정한 시장점유율을 유지하고 동업의 선두를 유지하고, 지속적으로 발전할 수 있는 가장 중요한 요소는 무엇입니까? 어떤 사람들은 웅대한 자금, 첨단 기술이라고 생각하며 생산규모, 브랜드 품질...사실상 그런 우세들은 영원한 것이 아니기 때문이다.대기업의 강력한 연합이나 더 큰 재단 가입 경쟁은 자금이 든든한 기업이 자랑하는 우세는 하룻밤 사이에 무유화되고 있다. 오늘날의 첨단 기술은 내일까지 낙후기술이 될 수 있고 생산규모, 제품 품질, 선진설비 등 이러한 요인은 영원히 상대가 될 수 없다.인력 자원만이 기업이 가장 소중한 재산이다. 어떤 의미에서 기업이 지속적인 발전과 비약의 관건이다.

이런 식으로 기업의 인력 자원 개발과 관리가 중요하고, 학습형 구성은 인력자원개발의 핵심이다.현재 서방기업계는 기업이 직원들을 위해 끊임없이 공부하는 환경과 조건을 우월할 수 있는 경쟁 상대들을 확보할 수 있을 것 같다는 명확한 이념을 제시하고 있다. 기존 기업은 기업 인적 자원 개발과 훈련 업무의 중요성을 파악할 수 있는 것 같지만, 이는 비교적 흐릿한 개념에 머물고 있는 것 같다. 인적자원개발에 대한 중요 작용을 선명하게 보여주는 것은 우리 중국의 기업계가 진지하게 생각하고 동일한 새로운 이념을 갖고 있는 것 같다.이 이념은 중국의 기업계에 혁명적인 추진 작용을 할 것이다.

인적자원의 개발과 기업전략 결정의 중요한 관계를 이미 깨달았다면, 어떻게 구체적으로 실행해야 하는가?

이러한 사례가 있습니다:

스위스 요리를 운영하는 식당이 개업된 지 7개월 만에 장사가 잘 된다.식당의 사장은 케이희였다. 그녀는 프랑스에서 태어나 여러 해 동안 모두 요리를 배우고 있었고, 마침내 기술을 배웠다. 그녀는 자신이 셰프라고 할 수 있다고 주장했다.케이시가 미국에 왔을 때, 그녀는 다라스에서 식당을 운영하기로 결정했다.케이시는 다라스라는 지방을 사랑하고, 다라스인들이 그녀의 음식 및 서비스 방식을 좋아하게 되며, 케희는 음식의 품질과 서비스에 중점을 두기로 결정했다.

케이시는 유럽의 방식에 따라 제공한다고객음식과 서비스로 처음부터 크게 성공했다.식당의직원옷차림이 아주 깔끔하고 엄격한 서비스 제도가 있다.케이희는 심지어 그들이 고객을 복무할 때 모두 프랑스어를 말한다.모든 술은 유럽에서 수입했지만, 스테이크는 꼼꼼하게 골랐던 텍사스 스테이크, 케이희가 표시한 가격은 매우 높았지만, 이것은 그녀의 사업에 손상되지 않았고, 그녀는 계속 가격 인상, 그녀의 판매도 계속 오르고 있다.친숙한 고객이 케이희에게 전화를 걸어 한 번 소형 모임에서 어떤 술을 써야 할지 물었을 때 케희는 좋은 술을 몇 병 주고, 직접 그들에게 보내며 공짜로 보냈다.케이희는 광고를 하지 않았으니, 그녀도 이렇게 할 필요가 없다.그녀의 명성은 바로 그녀의 가장 좋은 광고이다.

처음에는 케이희가 직접 모든 음식을 만들었지만, 그녀는 나중에 더 이상 이렇게 할 수 없었고, 훈련과 감독이 다른 사람들을 위해 요리를 할 수밖에 없었다.케이시는 프랑스에서 요리를 배우는 요리사 친구들을 고용해 도움을 주려고 했으나, 높은 월급을 준다고 약속했지만, 원하는 게 하나도 없었다.어쨌든, 케쉬는 직원들이 최선의 서비스를 제공하고 최선의 요리를 만들어 달라고 노력했다.몇몇 직원이 프랑스의 래를 배우기 거부하고, 케희는 어쩔 수 없이 그들을 해제했다.

케쉬는 사람을 제외하고는 완벽하게 요구하는 것이 아니라, 음식이든 서비스든, 그녀가 보기에는 완벽해야 하기 때문이다.그러나 캐쉬는 부하에 전직 직원이 많이 생겨 이들이 연합을 걱정하고 있다.몇몇 요리팀 관리자들이 그녀가 요구하는 방식에 따라 하기로 약속했지만, 이후에 또 구체적인 것을 바꾸었지만, 개선희가 말한 다른 번거로움은 그녀의 몇몇 종업원들이다. 그들은 항상 고객과 가까워지고 싶어한다.

케이시는 어떤 직원이 팁을 받지 못한다.음식을 제공하는 직원도 포함하고 서비스를 제공하는 종업원이 포함된다.직원의 월급은 시간당 10달러, 고객의 계산서는 팁이 없으니, 고객은 팁을 낼 필요가 없다.고객이 종업원의 팁을 주려고 하지만 케이시는 팁을 주지 않아도 된다고 알려 준다.종업원들은 이에 대해 의견이 매우 있어 그들은 이미 팁을 받았고, 케이희의 방법은 그들을 불편하게 했다.

케희는 아직도 귀찮은 일이 하나 있다. 바로 그녀의 직원들의 옷차림 문제이다.요리하는 서비스팀의 관리자는 이 팀의 모든 직원의 옷을 단정하게 차려야 하며, 옷에 따라 단정하고, 규정에 따라 장갑은 결백해야 한다.모든 관리자들은 수시로 옷, 신발과 장갑을 깨끗하게 청소하는 것을 보장한다.케이시의 이 조치는 아직 완전히 실시되지 않아 약간의 불평을 들었다.

케이시도 손님들의 불평을 듣기 시작했고, 밥은 춥다. 종업원은 반찬과 음료 (그리고 술)의 속도를 가속화시켰다.또한 술잔을 섞는 데 적합하지 않다는 불평도 있다.케이시는 모든 직원들의 서비스 수준을 강화하기 위해 최선을 다해 노력했지만 그녀와 협력하지 않았다.모든 여직원의 사정은 좋아야 하지만, 캐쉬는 모든 남자 직원들이 요구해야 한다.다른 어려움은 요리에서 나온다.그 중 이런 일이 있었고 케이희가 직접 만든 생일 케이크가 잘못될 수도 있었다.이 케쉬는 전문 재료로 만든 작은 케이크를 사용하여 위에는 ‘미라그로스 생일 축하해 ’가 찍혀 있었지만 잘못될 수도 있었다.이 알은 케이희가 전문적으로 특제된 것이기 때문에 케희에게 매우 중요하다.그러나 결국 일이 엉망으로 되어 케이희는 이를 크게 노했다.분명히 관리자가 잘못한 것은 분명하다.그러나 케이시는 그날 다른 사람에게 케이크를 달라고 지시하지 않았는데 왜 실수를 했을까?! 케이희는 고객의 돈을 면제할 수밖에 없었고, 결국 고객에게 사과를 드렸고, 결국 케이희는 이 기록을 부득이 했다.

각종 사업은 케희에게 쌓여 있다. 그녀가 처리할 때를 기다렸다. 케이희는 이러다 하면 안 된다는 것을 알고, 그녀는 변화를 해야 한다.케이시는 좋은 셰프를 선택해 요리의 품질과 서비스를 제기하기로 결정했으며, 케이시의 한 친구는 이윤을 나누어 줄 수 있는 방법을 요구했지만, 케희는 단호하게 이 건의를 거절했다.결국 이런 일이 벌어졌고, 관리자가 케이희에게 가기 전에, 그들은 그녀의 방식을 더 이상 참지 않을 것이며, 그들의 비명 소리와 울부짖는 것에 불만을 느끼며, 그녀는 깔끔한 트집잡에 대한 불만, 케희가 준 임금에 대한 불만은 매우 불만이다.이들은 그동안 근무 시간이 길다고 불평했다. 케이희가 이런 것을 바꾸지 않았다면, 그들이 이곳을 떠날 것이라고 협박했고, 케희는 이런 식으로 노발대발하며 이런 식으로 말을 하지 않았지만, 케희는 화를 참았고, 그녀는 침착하게 행동하며 그들의 진심을 느끼며 그들에게 요구를 제기했다.케이희는 며칠 후에 그들에게 대답을 약속했다.

케희는 현재 전체 직원 문제를 진지하게 처리해야 하는데, 현재 셰프를 포함해 총 245명의 직원이 있다.
 

인적 자원 관리 실시 자세 (1) 원본: 옥스퍼드 관리 평론 2011 -7 -21:46:16 인적 자원 중 가장 소중한 자원, 사람 또한 생산력 요소 중 가장 적극적, 가장 활발한'제1자원 요소'이다.따라서 어떻게 인력 자원을 충분히 개발할 것인지, 어떤 기업사업기관이 새로운 도전의 가장 중요한 목표와 임무다.

한 기업이 일정한 시장점유율을 유지하고 동업의 선두를 유지하고, 지속적으로 발전할 수 있는 가장 중요한 요소는 무엇입니까? 어떤 사람들은 웅대한 자금, 첨단 기술이라고 생각하며 생산규모, 브랜드 품질...사실상 그런 우세들은 영원한 것이 아니기 때문이다.대기업의 강력한 연합이나 더 큰 재단 가입 경쟁은 자금이 든든한 기업이 자랑하는 우세는 하룻밤 사이에 무유화되고 있다. 오늘날의 첨단 기술은 내일까지 낙후기술이 될 수 있고 생산규모, 제품 품질, 선진설비 등 이러한 요인은 영원히 상대가 될 수 없다.인력 자원만이 기업이 가장 소중한 재산이다. 어떤 의미에서 기업이 지속적인 발전과 비약의 관건이다.

이런 식으로 기업의 인력 자원 개발과 관리가 중요하고, 학습형 구성은 인력자원개발의 핵심이다.현재 서방기업계는 기업이 직원들을 위해 끊임없이 공부하는 환경과 조건을 우월할 수 있는 경쟁 상대들을 확보할 수 있을 것 같다는 명확한 이념을 제시하고 있다. 기존 기업은 기업 인적 자원 개발과 훈련 업무의 중요성을 파악할 수 있는 것 같지만, 이는 비교적 흐릿한 개념에 머물고 있는 것 같다. 인적자원개발에 대한 중요 작용을 선명하게 보여주는 것은 우리 중국의 기업계가 진지하게 생각하고 동일한 새로운 이념을 갖고 있는 것 같다.이 이념은 중국의 기업계에 혁명적인 추진 작용을 할 것이다.

인적자원의 개발과 기업전략 결정의 중요한 관계를 이미 깨달았다면, 어떻게 구체적으로 실행해야 하는가?

이러한 사례가 있습니다:

스위스 요리를 운영하는 식당이 개업된 지 7개월 만에 장사가 잘 된다.식당의 사장은 케이희였다. 그녀는 프랑스에서 태어나 여러 해 동안 모두 요리를 배우고 있었고, 마침내 기술을 배웠다. 그녀는 자신이 셰프라고 할 수 있다고 주장했다.케이시가 미국에 왔을 때, 그녀는 다라스에서 식당을 운영하기로 결정했다.케이시는 다라스라는 지방을 사랑하고, 다라스인들이 그녀의 음식 및 서비스 방식을 좋아하게 되며, 케희는 음식의 품질과 서비스에 중점을 두기로 결정했다.

케이시는 유럽의 방식에 따라 고객이 음식과 서비스를 제공해 처음부터 크게 성공했다.식당 직원들은 매우 깔끔하고 엄격한 서비스 제도를 갖추고 있다.케이희는 심지어 그들이 고객을 복무할 때 모두 프랑스어를 말한다.모든 술은 유럽에서 수입했지만, 스테이크는 꼼꼼하게 골랐던 텍사스 스테이크, 케이희가 표시한 가격은 매우 높았지만, 이것은 그녀의 사업에 손상되지 않았고, 그녀는 계속 가격 인상, 그녀의 판매도 계속 오르고 있다.친숙한 고객이 케이희에게 전화를 걸어 한 번 소형 모임에서 어떤 술을 써야 할지 물었을 때 케희는 좋은 술을 몇 병 주고, 직접 그들에게 보내며 공짜로 보냈다.케이희는 광고를 하지 않았으니, 그녀도 이렇게 할 필요가 없다.그녀의 명성은 바로 그녀의 가장 좋은 광고이다.

처음에는 케이희가 직접 모든 음식을 만들었지만, 그녀는 나중에 더 이상 이렇게 할 수 없었고, 훈련과 감독이 다른 사람들을 위해 요리를 할 수밖에 없었다.케이시는 프랑스에서 요리를 배우는 요리사 친구들을 고용해 도움을 주려고 했으나, 높은 월급을 준다고 약속했지만, 원하는 게 하나도 없었다.어쨌든, 케쉬는 직원들이 최선의 서비스를 제공하고 최선의 요리를 만들어 달라고 노력했다.몇몇 직원이 프랑스의 래를 배우기 거부하고, 케희는 어쩔 수 없이 그들을 해제했다.

케쉬는 사람을 제외하고는 완벽하게 요구하는 것이 아니라, 음식이든 서비스든, 그녀가 보기에는 완벽해야 하기 때문이다.그러나 캐쉬는 부하에 전직 직원이 많이 생겨 이들이 연합을 걱정하고 있다.몇몇 요리팀 관리자들이 그녀가 요구하는 방식에 따라 하기로 약속했지만, 이후에 또 구체적인 것을 바꾸었지만, 개선희가 말한 다른 번거로움은 그녀의 몇몇 종업원들이다. 그들은 항상 고객과 가까워지고 싶어한다.

케이시는 어떤 직원이 팁을 받지 못한다.음식을 제공하는 직원도 포함하고 서비스를 제공하는 종업원이 포함된다.직원의 월급은 시간당 10달러, 고객의 계산서는 팁이 없으니, 고객은 팁을 낼 필요가 없다.고객이 종업원의 팁을 주려고 하지만 케이시는 팁을 주지 않아도 된다고 알려 준다.종업원들은 이에 대해 의견이 매우 있어 그들은 이미 팁을 받았고, 케이희의 방법은 그들을 불편하게 했다.

케희는 아직도 귀찮은 일이 하나 있다. 바로 그녀의 직원들의 옷차림 문제이다.요리하는 서비스팀의 관리자는 이 팀의 모든 직원의 옷을 단정하게 차려야 하며, 옷에 따라 단정하고, 규정에 따라 장갑은 결백해야 한다.모든 관리자들은 수시로 옷, 신발과 장갑을 깨끗하게 청소하는 것을 보장한다.케이시의 이 조치는 아직 완전히 실시되지 않아 약간의 불평을 들었다.

케이시도 손님들의 불평을 듣기 시작했고, 밥은 춥다. 종업원은 반찬과 음료 (그리고 술)의 속도를 가속화시켰다.또한 술잔을 섞는 데 적합하지 않다는 불평도 있다.케이시는 모든 직원들의 서비스 수준을 강화하기 위해 최선을 다해 노력했지만 그녀와 협력하지 않았다.모든 여직원의 사정은 좋아야 하지만, 캐쉬는 모든 남자 직원들이 요구해야 한다.다른 어려움은 요리에서 나온다.그 중 이런 일이 있었고 케이희가 직접 만든 생일 케이크가 잘못될 수도 있었다.이 케쉬는 전문 재료로 만든 작은 케이크를 사용하여 위에는 ‘미라그로스 생일 축하해 ’가 찍혀 있었지만 잘못될 수도 있었다.이 알은 케이희가 전문적으로 특제된 것이기 때문에 케희에게 매우 중요하다.그러나 결국 일이 엉망으로 되어 케이희는 이를 크게 노했다.분명히 관리자가 잘못한 것은 분명하다.그러나 케이시는 그날 다른 사람에게 케이크를 달라고 지시하지 않았는데 왜 실수를 했을까?! 케이희는 고객의 돈을 면제할 수밖에 없었고, 결국 고객에게 사과를 드렸고, 결국 케이희는 이 기록을 부득이 했다.

각종 사업은 케희에게 쌓여 있다. 그녀가 처리할 때를 기다렸다. 케이희는 이러다 하면 안 된다는 것을 알고, 그녀는 변화를 해야 한다.케이시는 좋은 셰프를 선택해 요리의 품질과 서비스를 제기하기로 결정했으며, 케이시의 한 친구는 이윤을 나누어 줄 수 있는 방법을 요구했지만, 케희는 단호하게 이 건의를 거절했다.결국 이런 일이 벌어졌고, 관리자가 케이희에게 가기 전에, 그들은 그녀의 방식을 더 이상 참지 않을 것이며, 그들의 비명 소리와 울부짖는 것에 불만을 느끼며, 그녀는 깔끔한 트집잡에 대한 불만, 케희가 준 임금에 대한 불만은 매우 불만이다.이들은 그동안 근무 시간이 길다고 불평했다. 케이희가 이런 것을 바꾸지 않았다면, 그들이 이곳을 떠날 것이라고 협박했고, 케희는 이런 식으로 노발대발하며 이런 식으로 말을 하지 않았지만, 케희는 화를 참았고, 그녀는 침착하게 행동하며 그들의 진심을 느끼며 그들에게 요구를 제기했다.케이희는 며칠 후에 그들에게 대답을 약속했다.

케희는 현재 전체 직원 문제를 진지하게 처리해야 하는데, 현재 셰프를 포함해 총 245명의 직원이 있다.{page ubreak}
 

1'곤혹'은 왜 사례 발생 인적 자원 관리 상황 분석

1.1 현대 인적 자원 관리의 내포

현대인적자원관리는 현대화의 관리 이념과 관리방식을 종합적으로 운용해 직원들의 평가, 격려와 훈련 개발 과정을 실현하기 위한 계획, 조직, 지휘, 통제 활동이다.즉 일정한 이론, 방법, 도구 및 기술을 운용하여 조정, 균형인, 사람, 사람과 사람과 사람의 관계, 인력, 물력 최고의 비율을 유지하는 동시에, 사람의 사상, 심리, 행동에 대한 적절한 유도, 통제, 조율을 충분히 발휘하여, 사람의 주관적 능동성을 발휘하여, 그 사람, 인적, 재능, 인재, 인사가 적합하게 되어 조직 목표를 실현할 수 있다.

(1) 현대인적 자원관리의 직능, 목표, 임무.

현대인적 자원 관리는 5 개 기능을 충분히 발휘하고, 사람을 이끌고, 육인, 인재, 유인 등 4개, 과학이 3개 임무를 완수하고 2개의 목표를 달성해야 한다.

5 개 기능: 획득, 통합, 격려, 조정, 훈련 및 개발

3가지 임무: 채용 조직이 진정으로 필요한 인재를 유치하고, 채용할 수 있는 사람은 조직 내에서 소장을 충분히 발휘할 수 있다. 인재를 위한 훈련과 발전기회를 제공할 수 있다.

구체적으로 말하면 다음과 같은 8가지 작업: 인력 자원 계획, 인적 자원 원가 를 작성, 업무 분석, 채용 및 선발 인재 평가, 설계 보수 및 복지, 교육 및 개발, 일상 사무적 관리 등

2개 목표: 인력자원의 최대 사용 가치, 인력 자원 최대의 주관적 능동성을 발휘, 작업 효율 향상

1.2 사례 중 인적 자원 관리 상황 분석

(1) 긍정할 만한 곳.

① 엄격한 제도 기준을 제정했다.기준은 행위의 준칙이며 제도는 행위의 규범으로 제도표준 요구 행위를 통해 일정한 효과를 거두었다.식당 직원은 매우 깔끔하고 엄격한 서비스 제도를 갖추고 있다.

② 작업에 따라 어느 정도 직원들에 대한 배양에 주의를 기울이고 있다. 예를 들면: 훈련과 감독이 요리를 하는 등.

③ 케희는 성질이 난폭한 지도자로서 갈등이 격화되고 문제가 폭발할 때 침착하고 냉정하게 사고할 수 있어 기특하다.

④ 캐쉬는 일을 완벽하게 하고, 후각을 관리하고, 후각을 관리하는 것이 부족함을 발견하고, 식당의 인적 자원 관리 수준으로 큰 공간을 제공했다.

(2) 존재하는 문제

감사 사례를 통해 발견되지 않고, 케이희는 인적 자원 관리에 다음과 같은 문제가 있다.

① 인재에 대한 매력이 부족해 전략 사상이 부실하다

케이시는 과학적 인적 자원 전략 계획을 세우지 않고 세밀한 인적 자원 원가 계산을 하지 않고 대외적으로 인재를 끌어들이고 단순한 약속과 높은 임금을 제공해 집을 제공하는 데 필요한 인재에 대한 심리적 조사가 부족하다.내에서는 명확한 배양과 훈련 계획, 직업 생애 관리 등이 없다 (또한 내부, 외부 인력에 대한 이중 표준을 실행하고 외부 인재 대우가 내부보다 높을 수도 있다.내부, 외부의 흡인력이 부족하여 비교적 풍부한 인재를 축적할 수 없다.

② 인성화 관리 부족 관리, 관리 이념 미처

케이시의 관리는 “ 인간이 일부 ” 사상과 현대화 관리 이념에 근거하지 않고 인성화 관리를 잃어버렸다.관리가 너무 강직하고 단순히 엄격한 제도에 의존하여 ‘ 철완 ’ 을 강제로 추진하고, 다른 사람의 가동화 건의를 거절하고, 팁을 강제로 받아들이지 못하고, 요리사에 대한 이윤 분할 등을 거부한다.직원들의 입장에서 필수적인 교환사고를 하지 않고 직원들과의 교류와 소통이 부족하다면, 단순히 청결포의 휴대를 강제로 요구하고 실행에 신경을 쓰지 않는다.

③ 필수, 효과적인 격려, 평가, 심사, 관리 메커니즘이 부족합니다.

전체 음식음식관관리체제부건부부부부직원들의 심리변화를 주도하지 않고 직원들수요와 동기동기를 잘 파악하지 않고, 임금수준수준이 높지 않고, 이익을 배수금지하여, 작은 비용수수수수수수불불불불불불불불불불불건건건건건건건건부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부관리 일정한 주관관과 동기와 동기를 주관적 인 수준수준이 높지 않고, 비비비비관리 수준수준이 높지 않고, 이식당관리 (전체 관관관관관능숙숙숙숙숙숙요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구수준수준수준수준수준수준이 높수준이 높높높높높높높높높높높높높높치다

2 '해혹' 의 길 결합 사건 은 인적 자원 개발 과 관리 전략

케이스를 결합하면 케희는 인위본이라는 이념을 굳게 세우고 다음 세 방면의 일을 잘 할 것을 건의한다.

(1) 전략의 높이에 서서 인재를 재인식하다.

(2) 작업 메커니즘을 완벽하게 하고 인성화 관리를 실시하다.

현대의 인적 자원 개발 및 관리, 전략 관리, 지식 관리, 지식 관리를 중시하는 동시에'사람'의 역할 을 더욱 돋보이며, 직원들 간의 소통 교류를 더욱 강화하고, 사람을 존중하고, 사람의 기초를 양성하여 인간화 관리를 실시할 것을 요구한다.

(3) 과학과 효과적인 격려 메커니즘을 세우다.

직원들의 적극성을 동원하는 것은 인력 자원 개발과 관리의 영원한 주제다.과학과 합리적인 격려 체제를 세워 직원들의 적극성을 동원할 수도 있고, 직원들의 자질을 높일 수도 있고, 또한 좋은 조직문화의 효과적인 경로를 형성할 수 있다.케이스 중 케이시는 음식점의 전체 임금 체계에 대처하여 재과학 구조를 진행하며 객관적인 실제, 자신에 맞는 임금 틀을 세워 격려를 높였다.{page ubreak}

3 사례의 계시

소기업의 인적 자원 관리가 때로는 더 중요해 보이기 때문에 소기업이 더 많은 것은 사람을 관리하고 관리하는 품질이 기업의 생존에 직접적으로 영향을 미칠 수 있기 때문이다.현대의 인적 자원 개발 및 관리, 전략적 관리, 지식 관리, 지식 관리를 중시하는 동시에, 인간을 존중하고, 사람을 배양, 사람의 요구에 따라 인성화 관리를 실시한다.현대의 인적 자원 개발 및 관리 요구: 다차원, 다방위 수험 체계를 바탕 으로 합리적 임금 분배 제도, 다원의 장려제도, 풍부한 정신적 장려 제도를 수단으로, 고결집력 과 전력을 갖춘 인력 자원 관리 체제, 훈련을 바탕으로 인적 자원의 내부 및 내외 교류 유동 수단을 수단으로 과학적 합리적, 부유한 인재 사용, 승진, 도태기제로 인적 자원 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 인적 자원 개발체제를 수립하고 있다.

우리는 저명한 물통 효과 하나를 가지고 있는 ‘ 물통 효과 ’ 이론을 알고 있다. “ 길이가 다른 판자로 만든 물통으로 물을 담을 때, 그 저축물량은 그 중 가장 짧은 나무판자에서 결코 가장 긴 것이 아니다. ” 라고 말했다. 기업용 사람도 도리지만, 기업의 자체와 기업 내 각기 다른 인재의 장단을 찾아내며 객관적인 평가를 하고 그에 맞는 훈련을 취하는 것이 관건이다.이렇게 해야만 진정한 ‘ 지피지기 ’ 를 할 수 있다. 장점을 보완하고, 기업 내 인력 자원의 자질을 끊임없이 개선할 수 있다.여기에는 현재 서방 기업계에서 보편적으로 채택되고 있는 두 개의 시스템이 있다.

A, 성적 시험 시스템: 성적 시험 은 선진적 관리 시스템 을 제공 할 수 있 는 효과적 인 방법 을 제공 할 수 있 는 기업 이 원경 계획 과 가치 를 제정 회사 의 경영 전략 을 기업 의 경영 목표 를 조작 할 수 있 는 구체적 작업 계획 을 제정 부서 와 개인 의 사업 목표 를 제정 할 수 있 다.효과적인 소통 도구로, 실효시험 시스템도 기업을 위해 건강과 투명한 소통 환경을 만들어 기업 자체 아래 명확한 방향과 목표가 있다.인사 결정 시 중요 한 참고 지표 를 이 시스템 은 직원 의 구체적 인 표현 을 기록 하 고 보수, 복지 와 상장 과 결합 해 직원 의 발전 을 장려하다.이 시스템도 기업을 위해 인력자원 발전 계획과 양성 계획에 의지할 수 있는 의지를 제공했다.이 시스템의 응용과 실시는 기업 관리와 발전에 매우 큰 도움이 되며, 기업 결정층에 좋은 수단을 제공할 수 있다.우리는 일찍이 일부 대기업의 설치를 위해 실시하였으며, 성과는 실현되었다

뚜렷하다.

B, 360도 개인 능력 평가 시스템

이 시스템은 기업 중층 이상 관리자의 능력평가 및 인재 비축을 위한 것이다.현재 국내 기업들이 개인적인 능력에 대한 평가는 상사가 부하를 감성적으로 판단하거나 구체적으로 실시한 결과를 통해 판단하는 경우가 많다.이런 평가는 종종 정확하지 않아 기업에 큰 손해를 끼칠 수 있고, 우리가 부르는 ‘ 학비를 내야 한다 ’ 는 것이다.그것은 종종 인재에 대한 평가 작업이 형식으로 이루어지고, 심지어 갈등을 초래하여 인재 유출을 초래한다.이것은 비과학적이고 이성이 결여된 것이다.360도 측정 시스템은 평가 센터에 측정된다. 과학적 방법으로 분석하고 평가 및 양량화자 개인의 성격, 특징, 장점, 단점, 잠재능, 측정자 소재 및 작업 특성 및 작업 환경에 따라 더욱 큰 범위의 전방위 측정 평가, 매우 강한 과학성과 실효성.따라서 360도 측정 방식은 인적자원의 측정에 좋은 도구를 제공할 수 있으며, 기업의 각종 관리 인재를 위한 채용, 사용, 개발, 비축, 완벽한 도움을 제공할 수 있다.

인재는 과학 기술의 수반체이며 과학기술의 발명 창조자이며 선진 과학기술의 운용자와 전파자이다.과학기술이 1차 생산력이라면, 인재는 생산력 제소 중의 특수 요소다.인재는 재생형 자원뿐만 아니라 자본적 자원이다.현대기업과 경제 발전에서 인재는 예측할 수 없는 자본이며 기업에 큰 효과를 줄 수 있는 자본이다.인재가 자원으로 개발하는 것은 경제 발전의 필연적이다.기업은 인재 지능 요인에 의존하는 혁신과 변혁에 의존하여 과학기술 진보에 의존하여 계획된 인재 자원 개발에 의존하여 사람의 지혜 능력을 하나의 거대한 자원으로 발굴하고 이용해야만 과학기술 진보와 경제가 발전할 수 있다.기업은 인재를 유치하고 인재를 양성하기에 적합한 환경을 만들어야 하며, 덕재에 의거하여 성과를 얻고, 훈련을 필요로 하는 인재 자원 개발 시스템을 만들어서 인재를 끌어들이고 인재를 끌어들이고, 기업의 경제 발전과 경쟁을 충족시켜 인재에 대한 인재의 수요를 충족시켜, 현기업경제의 빠른 발전을 실천하고 있다.

기업 인재 자원의 목표는 사람을 끌어들이고, 좋은 사람을 이용하여 잠재력을 발굴하여 활력을 자극하는 것이다.기업은 경제 발전의 목표를 바짝 둘러싸고 인재 자원 개발을 근본적으로 해결해야 한다.

1. 각종 인재 성장에 적응하는 관리 체제를 빨리 세웁니다.시장 경제 체제의 요구에 따라 기업 인사제도 개혁을 심화시켜 각종 인재 성장 특징에 적응하는 신형 인재 관리 체제를 강화해야 한다.고품질 지도 인재, 경영 관리 인재, 전문 기술 인력, 기술 인력, 기술 인력 4 개 팀 건설, 특색 관리 제도, 혁신 형 인재, 복합 형 인재 양성 및 선발 사용, 중요 능력, 중요 실적, 공헌, 창업, 창업, 창업, 독려 경쟁 을 장려하는 새로운 이념.선진국의 인력자원관리는 기업의 발전에 대한 역할을 매우 중시한다. 기업의 인사부문은 인적자원관리와 개발의 전략적 역할이다. 고용원 문제에 대한 응급 처리가 아니라 기업의 경영 발전전략 전략에 적극 참여, 고용원 업무의 적극적인 적극적인 적극적, 적극적, 창조성, 창의감을 충족시키며, 고용원 및 기업의 공동 기업의 가치관을 조성하기 위해 기업의 성공적으로 전략적 목표 목표를 실현하도록 돕는다.

2, 인재 교육 교육에 대한 투입.기업은 양성과 교육기능을 이용해 기업을 ‘학습형 조직 ’으로 만들어 각종 인재들의 창의력과 창조력을 향상시켜야 한다.기업 양성 작업에서 첨단 기술과 높은 투입 조치를 취해 기업 인재 자본을 부단히 늘려야 한다.인재교육에 대한 투자를 늘리고 기업경제발전의 수요를 충족시킬 수 있고, 직업 생애 개발과 개인의 능력을 향상시키는 데 대한 갈증을 충족시킬 수 있는 투자는 물질보다 더 높은 보답을 받을 수 있고, 이런 보람은 장효성과 초비용성을 갖게 된다.직공의 교육과 훈련을 중시하고 교육훈련을 기업의 경쟁력을 확보하는 전략적 의미를 가진 인적 자원 활동으로 과학기술의 발전이 날로 다르고 직업교육과 취업훈련이 근로자의 자질을 높이고 생산발전과 경제성장을 촉진시키는 데 중요한 수단이다.미국 기업에서는 한 해마다 평균 15시간씩 교육교육훈련을 받으며 총 150억 시간에 달한다. 소회사 교육교육비용은 연평균 21.8만 달러다.현재 1200여 개 미국 다국적기업은 맥도날드, 케드닭을 포함해 관리학원을 운영하고 있으며, 모토로라는 자신의 대학을 설립하고, 연간 훈련에 투자한 투자는 1.2억 달러에 달한다. GE 사는 매년 훈련과 교육에 투입되는 경비가 9억 달러, 이사회는 인력 자원 관리에 많은 시간을 들여 직접 수강했다.

3. 인재에 대한 격려력을 높이다.격려는 현대 기업 인재 자원 개발의 핵심이다.인재 자원의 잠재력은 어느 정도 발휘할 수 있을지, 어느 정도 인재에 대한 격려에 의존할 수 있다.선진국의 인적 자원 관리 부서와 고용원들이 다양한 방식의 소통을 하고, 예를 들어 고용원의 생일 파티를 통해 기업문화에 대한 인식을 이해하고 건의를 듣고, 고용원들이 기업의 발전목표를 파악하고 기업의 경영관리에 참여해 고용원들이 기업과 함께 호흡을 맞춘다.인력 자원 관리 부서는 또 정기적으로 비정기적으로 관리층에 고용원 업무에 부닥친 문제를 보고하고 문제를 해결할 건의를 제기하고 기업에 관심을 모으는 조화를 돕는 작업 환경을 조성한다.기업은 인재 도입, 사용 중 개인 수요와 제도가 개인의 수요 만족감에 대한 영향 및 각종 격려작용을 할 수 있는 메커니즘을 적극적으로 연구하고 인재 소득 대우와 일자리 책임, 실적, 공헌의 원칙, 일자리, 임무, 업적에 따라, 업적에 따라 보수를 지불하는 분배 제도를 실시, 기술, 관리 등 생산 요소 참여 수익 분배, 인재 배당을 최대한 동원, 기업 경제 발전과 인재 개발의 양풍을 마침내 실현한다.인력자원자원은 현대 사회기업발전의 핵심추진힘으로, 그 관리관리의 핵심과 중요구성부분, 기업의 모든 업무 및 업무 추진추진및 집행과정중, 사람의 에너지, 기능기능기능, 기능기능및 단체협협력이 유효효성효과를 이이효과요소로, 인인력자원관리실제기업관리관리는 이미 기업관리의 핵심관리관리관리에 핵심관리행위는 인력자원의 얻얻얻얻, 격격격려, 조직이 4개의 부분을 구성구성하나의 하나의 유유유유유통통통통의 전체 구성이 되어 있으며, 이 4개 부분구성구성구성의 에너지 에너지 에너지 에너지 에너지, 기능기능기능기능기능및 협력협력협협협협협협협협력협력협력협력이 효과효과효과요소가 되어 있으며, 이 유효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효기업의 핵심 경쟁력과 기업의 이익 능력.