중국 아동복 업계 시장 잠재력 이 거대하다

중국 아동복 브랜드 기업가 살롱 이벤트

2011년 이 중요한 의미 를 지닌 연도 중국

그는 현재 많은 국내 아동복 업체들이 대리를 통해 브랜드가 많은 국제 아동복 브랜드를 경영하고 있다고 말했다. "현재 우리는 본토 브랜드를 강하게 하고 크게 만들어야 한다는 것을 고려하고 있다. 아동복 브랜드의 미래 발전의 길을 찾아야 한다"고 말했다.

중국 아동복 업계 규모가 커서 2013년 중국 아동복 시장 규모가 1000억 위안에 달하는'아동복 업계 폭발식 성장 시대가 다가온다'고 밝혔다.

1000억의 규모는 상대적으로 보수적이다.

구체적이다

바라바라 사장도 현재 중국 아동복 시장 잠재력 1000억 위안이 넘는 규모로 2000억 위안을 넘어설 것으로 보인다.

하지만 단일 브랜드의 매출은 여전히 매우 낮다. 현재 바라바라 브랜드도 10여 개, 박사 개구리 다브랜드도 25억, 미래 단브랜드가 100억 돌파할 가능성이 높다.

"100억을 할 수 있어도 시장의 5% 를 차지하고 시장 잠재력이 매우 크다."

그리고 현재 소비 구조가 변화하고 있다고 그는 말했다.

사우롱에서 진대붕은 또 중국 경제의 양성 발전의 배경 아래 거대한 시장 잠재력으로 브랜드 발전에 매우 좋은 조건을 제공했지만 동복 업계도 많은 도전과 미지의 도전에 직면하고 있다고 밝혔다.

그는 1990년대 많은 국제 브랜드가 중국 시장에 진입하여 중국 일선 도시의 일선 시장을 점령하고 있다고 소개했다.

2004년 전후 국제적 패션 브랜드들이 소비자들의 쇼핑 관념을 바꿨다. "수입 브랜드는 사치품이 아니라 저렴하고 스타일리시한다"고 말했다.

사실 이 몇 년 동안 많은 사치 브랜드의 아동복 이 중국 시장에 빠르게 진입하여, 자AA, UNIQLO 등 빠른 패션 브랜드도 아동복 을 경영, 채널 을 통해 침몰해 중국 2, 3선 시장에 진입하여 빠르게 중국 시장 네트워크를 확장하고 있다.

"한편으로는 해외 아동복 브랜드가 본토장 브랜드의 성장 공간을 압제하고 있으며, 한편, 연해지역 용공, 원자재, 전기 등 브랜드 발전요소가 급격히 변화하고 있어 기업의 발전에 영향을 주고 있다"고 말했다.

진대붕은 국내 아동복업이 다면의 협동에 직면하고 있다고 밝혔다.

이번 살롱에서는 "국내 백화점의 상업조정 압력이 점점 커지고 있다"고 말했다.

“ 현재 북경 백화점 상업은 대면적 조정, 업그레이드, 국제 브랜드가 들어갔고, 국산

그는 복건재무그룹 유한회사 회장이 주훈재 동의를 받았다.

주훈재는 원래 수출을 하는 것이고, 현재 내판매를 전개하고, 경로 건설은 그가 가장 골치 아픈 문제로, 이 몇 년 동안 백화점과의 게임은 그를 좀 감당할 수 없다.

“지금 백화점에 들어가면 백화점 아르바이트를 하고, 점점이 높고, 상점에 들어가지 않고, 길거리에서 일하고, 집세가 해마다 대폭 올라 판매수입의 30%를 차지하고 있다.”

그러나 조승규는 중도에서 상기와 방향을 보았다. "백화점 조정은 우리에게 압력을 주고, 시장의 수요가 필요하고, 고단 제품이 필요합니다. 우리는 이 공백을 메워야 합니다. 동시에 시장이 세분할 때 시장의 위치를 잘 해야 합니다."

또 진대붕은 사룡에서 돌려준다