주 삼각 조사: 안팎 융자 난중소기업 경두피
복건강에는 이곳에는 많은 것이 있다
진강 현지 의류 생산업체 인터뷰에서 많은 공장의 규모가 크지 않은 것을 보고, 대부분 소기업이다.창황 의상 직조 유한회사 기업 책임자는 "이런 소기업은 우리 마을에 몇 개나 있는데, 거의 가족 기업인데 이런 사업도 10여 년 만에 풍우를 겪고 있다"고 소개했다.
기자들은 융자난과 용공비용 증가와 원자재 가격 파동 등 요인으로 인해 2008년 금융위기 이후 새로운 생존 위기에 직면해 많은 중소기업 사장이 입을 다물고 있다.
복건에서
얼마 전 2011APEC 중소기업 정상회담이 청두에서 열렸다.회의에서 전국 인대 상위, 전국 인대 내무사법위원회 부주임 위원, 민건중앙부회장이 큰 피해를 입증했다.그는 "우리 중소기업이 현재 심각한 생존 위기에 직면하고 있다. 현재 우리 중소기업은 10%의 업그레이드, 20%가량 기업이 전형되고 있는 가운데, 대량의 기업, 60 ~70%의 기업이 심각한 생존 어려움을 겪고 있다고 생각한다"고 말했다.
이에 앞서 열린 중국 공업경제운영 하계 보도브리핑에서 공신부 운행협조국 부국장은 경영 상황에서 규모 이상의 기업 운영 상황이 양호하지만 소소소기업은 어려워졌다.1 ~7월 31만 가구 이상 기업 중 적자 기업 호수는 4만 가구, 적자 면은 12.7%다.매달 적자 면의 총체적 변화는 크지 않다.그러나 기업의 적자 수준은 매달 가중: 적자 기업의 적자 증가폭은 1 ~2월 22.2%에서 1 ~6월 41.6%, 1 ~7월 46.9%로 상승했다.소소기업은 자신의 위험 저항 능력이 약해 어려움에 직면하고 있다.규모 이상의 기업 이윤율은 약 6%, 중소기업 전체 이윤율이 3%에 미치지 않는다.
'돈난이': 안팎 융자 난항
대다수 중소기업 사장에게 현재 가장 어려운 것은 자금 문제다.올해부터 전국적으로 구조적'돈 황폐'가 생겨 중소기업의 융자난을 초래한 중소기업의 자금고리가 모두 누렇게 켜졌다.
창황 의류 유한회사 사장은 은행이 금융 근을 긴박하고 신용 자원의 희소기업들이 민간 대출 자금으로 옮겨야 할 수밖에 없었고, 이에 따라 승진된 민간 대출금리로 중소기업 자금 사슬이 전대미유의 도전을 받았다.융자 원가 상승, 가뜩이나 스트레스를 받는 중소기업이 더 숨이 막힐 지경이다.
융자난으로 많은 사장은 부득불 고리대금을 선택해야 한다.불타는 급소를 풀었지만 더 심각한'돈 부족'의 곤경에 빠진다.
근래 사채 경주 사건이 빈번히 나타나고 있다.지난 4월부터 절강온주, 태주, 구주, 영파가 뚜렷한 중소기업 사장이 활주로 사건에 대해 특히 온주였다.불완전한 통계에 따르면, 8월에는 최소 20건의 대출인'활주로 '사건이 발생했다.
왜 민기업의 사장이 ‘ 활주로를 강요해야 하는가 ’ 라고 들었는데, 현재 중소기업의 이윤율이 대출금리보다 낮은 경우가 많다. 이런 상황은 중소형의 민간기업주들이 감당할 수 없을 만큼 ‘ 달리기 ’ 를 선택하는 것도 어쩔 수 없이 어쩔 수 없는 일인데, 결국은 누구도 자신의 손을 포기하지 않고 만든 사업을 하고 싶지 않다.
민진중앙경제위원회 부주임, 중국 중소기업협회 부회장, 온주 중소기업 발전촉진회 회장은 언론 인터뷰에서 중소기업 이윤율이 대출금리보다 낮았고 기업의 실제 대출 비용은 100퍼센트, 더 높고 이윤율은 3 ~5%에 불과하다고 말했다.
주덕문은 외부 환경이 바뀌지 못하면 올 하반기 국내 예금 중소기업의 40%가 반부산을 하고 폐산까지 할 것으로 전망된다.
중소기업의 융자난은 세계적인 난제로 대기업에 비해 융자 원가 막대한 격차가 중국에서 어렵게 됐다.일단 자금이 시장의 부족품이 되면 중소기업이 먼저 아웃을 조정할 것이다.
창황 의상의 사장은 기자에게 중소기업의 현재 경영난을 초래하는 것은 내외가 두 가지 방면에 있다.외적으로는 중소기업의 지원력이 부족하고 은행 체제 정책의 불균형이 은행대출과 직접적인 융자 채널에 직접적으로 영향을 주고, 내부에서는 중소기업이 자체창의력, 인력자본 등 분야의 경쟁력이 강하지 않다는 점에서 중소기업 은행 신용융자 채널이 원활하지 않다.
자금면:기업간 융자 합작 시도
일부 중소기업의 신용 부족으로 신용 시스템이 완벽하지 않아 체불과 대출 등의 문제가 생기기 쉽고, 은행은 중소기업을 대출하기 싫다고 말했다.그러나 현행 체제에서 은행도 등급, 벤처 분류, 담보 조건, 요금 표준 등 중소기업과 융자 특성을 적게 고려하고 있다.
이런 상황에 직면하여 자금 사슬이 극도로 긴장할 때, 많은 중소기업의 사장은 민간 자본을 대출해야 한다.
진강 현지의 한 기업 사장은 기자에게 일반적으로 기업이 대출을 필요로 할 때는 종종 새로운 주문서를 받았고 구주문 수금이 아직 도착하지 않았을 때 현금을 돌려야 하고 원자재를 구매하는 데 새로운 생산을 투입한다.은행에 대출하는 난이도가 너무 커서 기업들은 일반적으로 민간 대출에 눈을 돌리고 있다.
복지 건설의 많은 중소기업들은 민간 대출을 이용해 자금 회전 문제를 완화하는 것을 고려하는 것으로 알려졌다.본토기업이기 때문에 민간 대출 수속은 간단하다.
그러나 민간 자본 대출 이율이 높기 때문에 대출 능력이 약한 기업에게는 민간자본도 영단약이 아니다.
찬란한 옷차림의 사장은 자금이 부족하면 현지 다른 기업에 대출을 하는 것도 방법이라고 말했다.연해 중소기업에 대해서는 이웃 마을 사이에 소규모, 산업구 관계와 유사한 기업 협력 모델을 형성할 수 있으며, 자금 회전 불효도 인근 기업의 도움을 찾을 수 있다. 기업간 사업도 서로 돕고, 다른 기업의 도움을 위탁할 수 있다. 이는 아마도 가능한 새로운 방법일 것이다.
중중중중기업경영곤란국면에대해대해서도 전문가가 아래건의를 해야 한다. 첫, 현재 융자본수단과 자금관계, 주경영업무를 잘 처리하여 부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부자금에 쓰비비비비비비노동자임금임금임금급급급급급상예를 예를 예를 들면, 예를 셋셋셋셋셋째, 국내외고객및 융융융자금을 이용하이용하여 재재재재재재재재재재재재재재재자금을 빨리 회촉촉촉촉촉촉촉촉수수금액을 더 많이 들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여들여지출지출지출지출지출지출지출지출지출지출지출지출지출보증, 촉매 금액 등.{page ubreak}
용공난: 사장이 직원 권익을 우선적으로 보증한다
매년 설날이 지나면 연해 중소기업들이 민공황을 일으킬 때다.찬란한 옷차림의 사장은 매년 초반에 직원들을 모집하기가 이미 평상시의 현상이 되었다고 말하며, 2008년부터 이 현상이 더욱 심각해, 얼마나 중소기업이 직원들의 부족한 상황에서 서서히 쇠락했다고 말했다.
기자는 취재에서 중소기업이 고용난을 겪는 문제는 주로 임금과 복지에 카드가 걸린 것으로 알려졌다.후난에서 온 한 노동자가 기자에게 지금 고향의 물건은 모두 이전보다 비싸서 어린애가 등교하는 지출도 적지 않다고 말했다.더 많은 돈을 벌지 못하면 아르바이트를 해도 별 의미가 없다."
구두업 공장의 사장은 기자에게 노동자를 붙잡기 위해 매년 임금을 적정하여 우수한 직원들에게 장려를 주었다.또한 좋은 숙식 조건을 제공하는 것은 필수다.
직원들을 붙잡고 화려한 옷차림을 하는 사장에게 많은 방법을 생각해 냈다.그는 지난해 설에는 아직 시작이 되지 않았는데 직원들이 1년간 월급을 결산하고 나서 우리 회사는 적극적으로 모집 작업을 시작했고, 노사원들의 마음을 붙잡아야 할 것 외에도 신입사원을 대외적으로 모집해야 한다고 말했다.결국 직원들은 여러 가지 이유로 다시 돌아올 수 없었고, 우리는 이 빈자리를 메워야만 했다.
그는 또 일반적으로 직원들 팀장과 다음 해의 거취, 임금 대우 등 일련의 문제를 상담할 수 있다고 말했다.내년에 계속 근무하는 직원과 계약을 확정하고 내년에 확정되지 않은 직원에게 최대한 만류하고 내년에 다시 오지 않는 직원에 대해 1년의 임금을 정산하고 연락처를 남기고, 그 문제를 해결하고 돌아갈 때 돌아오기를 바란다.광고홍보를 통해 직원들 간의 소개와 기업가 사이의 인맥 소개를 통해 새로운 직원을 모집하고, 현지 직원들을 모집해 이 빈자리를 메울 수 있다.
일부 전문가들은 경영난의 국면에서 기업의 사장이 노동자의 권익을 우선적으로 보장하고 근로자의 사회복지보장을 확보하고 근로자의 생활조건을 높이고 숙박환경, 식생활 환경과 같은 숙박환경을 높여야 한다고 말한다.어느 정도 기업은 노동자의 아마추어 생활, 오락 생활, 운동 시설, 오락 시설 건설, 인간적 관심과 존중 차원에서 그들의 실제 문제를 해결해야 하며, 농부들의 스스로 성취감과 존중감을 느끼게 한다.
기업 전형: 어려워도 해야 돼
기자는 일부 중소기업을 방문한 후에 기업의 사장이 가장 골치 아픈 것은 시장문제이다.금융위기 이후 시장 위축, 위안화 절상 이중 압력 하에 수출업체가 심각한 충격을 받았다.수출 길이 통하지 않아 수출 내수만 돌아갈 수 밖에 없다.이는 많은 중소기업들이 ‘삼세 ’: 무시장, 무이익, 거대한 경영 위험이 존재하고 있다.
창황 의상의 사장은 이르면 우리도 수출무역을 하는데, 일반적으로 복장을 동남아, 필리핀, 인도네시아 등 국가로 수출한다.2008년 금융위기가 시작되자 대외수출 판매량은 점점 적어지면서 거대한 국내시장에 시선을 겨냥해 쓰촨 등 내륙시장에 진출해서는 안 된다.그러나 대중소기업들이 국내 시장에 한결같이 겨냥해 경쟁이 치열하다는 점에서 중소기업의 길을 더욱 우여곡절 하게 만든다.
어디 돈이 어디 있는지 기업의 생존이다.국내 시장을 전면적으로 포기하고 국내 시장을 중소기업은 중소기업의 방향을 더욱 잘 살려야 한다고 업계 관계자들은 주장했다.국내 시장에 대해서는 일부 경쟁이 적은 지역을 선택해 기업 자체에 대한 스트레스를 줄일 필요가 있다.해외 시장에 대해서는 대부분 기업이 국내 시장을 발전시키기 때문에 해외 시장을 발전시키는 실력이 있는 현재는 좋은 시기이다.
중소기업의 생존을 근본적으로 해결하는 것에 대해 “중소기업은 자신의 생각을 갖고 자신을 반성하고 내부에서 자신의 자신의 자신의 문제를 해결하고, 외재에 의존하는 도움에 의존하고, 다음 위기가 발생할 때 기업은 자신의 실력에 의지하지 못하고 어려움을 겪어야 한다 ”고 말했다.
중소기업의 문제는 창신과 변형 문제를 언급해야 한다.혁신과 전형은 단번에 이룰 수 있는 것이 아니다. 기업 자체의 축적이 필요하다.현재 중소기업의 혁신은 적고, 변형난으로, 이들 기업들은 대부분 다른 대기업들을 위해 가공 제품, 이윤이 낮고, 주문원이 적고 불안정하고, 주문이 불가능해, 기업의 대량의 손실을 초래한다.중소기업에게는 주문 공급을 안정시키고 혁신과 전형적인 축적을 시작하고, 외국시장에서 생산한 제품을 해외로 판매해 해외로 전형적인 업무를 추진할 수 있도록, 물론 정부도 중소기업의 발전을 적절히 지지하고, 중소기업의 발전을 완수하고, 적절한 시간에 기업의 전환형을 완수하는 것이 중소기업이 문제를 해결하는 근본 방법이다.
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