신발 종류 B2C 재기 풍운 & Nbsp; 백만 손목 주사 구두류 B2C

신발 종류는 이미 복장, 3C 전기에 이어 수직 B2C 3대 세분분야가 되었다.

최근 신발류 B2C 분야가 풍운이 요동치다.

올해 5월, 구두류 B2C 기업의 호락을 사서 3차 5000만 달러의 융자를 완수하고 업계의 시끌벅적하고 있다. 이에 따라 이 기록은 우매매로 쉽게 깨지고, 100리그룹은 앞으로 3 ~5년 내에 우량매망 2억 달러를 투자할 것이라고 발표했다. 이 융자는 그의 구두류 B2C 사이트의 융자 총액보다 높다.

현재, 신발 종류는 이미 계기가 되었다

업계 인사들이 대담하게 예언했다: 구두류 B2C 의 분쟁 구도는 2011년 내에 깨질 것으로 예상된다. 누가 10억 매출을 먼저 할 수 있을지, 누가 업계의'선두양'이다.

전통 구두업 거장 백리그룹은 앞으로 3 ~5년 내에 우매망 2억 달러를 투자하겠다고 발표했다.

베리그룹의 고조로 구두류 B2C 를 합류하고 발력하거나 국내 구두류 B2C 시장의 구도를 바꾸는 것으로 보고 있다.

백리에는 스타캐토와 벨리 등 자체적인 브랜드가 있고 아디다스, 나이크 등 28개의 주류 브랜드의 전국 대리상을 완성했고, 묘리, 백사도 등 브랜드 여성화에 대한 인수를 마쳤고,'나중 '우매망은 강력한 구두루트와 자원을 보유하고 기존의 B2C 신발 브랜드에 대해 악타를 사서 직접 경쟁했다.

백리그룹 부총재, 우매망 CEO 장학군은 상대를 죽이지 않겠다고 거듭 밝혔다. 백리는 좋은 악사, 악타 등 사이트와의 협력을 중지하지 않고 제3자 플랫폼과의 협력은 여전히 진행됐다.

하지만 기자들은 콜라 사러, 악타 등 사이트에 게재된 바리그룹 소속 STACCATO, 벨리, 진미시 등 브랜드가 종적을 보이지 않았고, 여러 사이트들은 이 브랜드의 신발을 홈페이지에 올리지 않았다.

러타망의 브랜드구에서 기자는 나이크 아디다스, 안달, 이녕 다프니 등 브랜드를 만날 뿐, 좋은 악에서 사는 ‘브랜드 대전 ’에서 기자는 백리와 관련된 어떤 브랜드를 찾지 못했다.

{page ubreak}

제1진영 구도는 아직 미지수다

악타와 우사, 좋은 쇼핑, 명화창고 등 기업의 명언쟁투에 누가 일찌감치 진출할 수 있을지 미지수, 단기내 시장 구도가 여전히 확실할 수 없다.

오늘이 되면, 몇 년 동안의 발전을 거쳐 시장에서 상위권을 운영할 수 있으며, 손꼽히는 것은 78개에 불과하다.

업계 발전의 깊숙이 발전함에 따라 공급 사슬은 지속적으로 발전할 수 없고 재고 적압, 제품의 품질 보장 등 각자의 약세도 폭로되고 있다.

이에 앞서 좋은 즐거움이 합작 브랜드 프로세스를 도입하는 것은 이미 상당히 부진하다.

좋은 콜라는 신발류 B2C 업계의 상위권이 가장 이르지만 오늘날까지 선상 브랜드는 110개에 불과하다.

새로운 브랜드의 입주 속도가 느리고, 브랜드 공급 사슬 방면의 문제가 날로 두드러져, 플랫폼의 발전 속도와 매우 일치하지 않고, 발전의 큰 장애가 되었다.

좋은 악을 살 뿐 아니라 중소형의 신발류 B2C 홈페이지 역시 심각한 공급 사슬 실종 문제다.

예를 들어 명화창고 온라인상품은 1700개로 공급 브랜드가 40개에 불과하다면 측면에서 제품의 위치가 상대 한계를 알 수 있다. 공급 사슬이 끊어지면 기업에 치명적인 타격을 줄 수 있다.

또 다른 신발류 B2C 사이트에서 기자들은 최근 2년 동안 40개 브랜드의 주둔기에 불과해 품행이 불완전했다.

제품 공급 연쇄 자원 통합을 가속시키는 것은 구두류 B2C 사이트의 다음에는 반드시 완벽해야 할 중요한 부분이다.