재고 관리 견동화 기업 경쟁 시장 발전 맥박

현재, 시장 브랜드

공급 체인 관리

모두가 알다시피 재고는 주로 생산재고, 완제품 재고 두 종류로 나뉜다.

그리고 신발 업계에서는 우리가 말하는 재고는 일반적으로 완제품 재고, 즉 신발이 완성된 재고를 가리킨다.

시장 자료에 따르면 현재 신발 기업의 재고 여부는 주로 공급 체인 관리에 구현된다.

재고 문제는 사실상 공급 체인 관리가 부족한 객관적 구현이다.

이에 따라 현재 기업은 재고 문제를 해결하는 데 근본적으로 자신의 기업의 공급 사슬의 최적화 관리를 강화해야 한다.

신발 기업의 공급 사슬은 주로 소비군체의 실제 수요를 높은 관심으로 삼고 있기 때문이다.

이를 위해 공급 사슬 건설을 잘 관리하면 공급 사슬 노드 위의 각 고리를 형성하고 우위 상호 보완 작용을 형성하고, 재고 문제도 해결할 수 있다.

그래서 현재 슈즈 기업은 전체 공급 사슬의 반응 속도를 빨리 올려 재고 조절의 힘을 신속하게 경쟁시장에 적응하는 각종 변화를 촉진할 필요가 있다고 말했다.

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현재 정보경제시대에는 신발 업계도 ‘유행 ’이라는 일종의 ‘과일 효과 ’가 있다. 즉 많은 기업들이 시장에 대한 단계적인 예측으로 현재 핫한 시장 분야까지 앞서고 있다.

예를 들면 현재 바나나는 잘 팔리고, 기업은 바나나 바나나를 대량으로 입고할 계획이다. 하지만 시장의 랜덤 변화로 인해 여지가 빨리 바나나를 대신해 시장에서 인기 품종이 되었다.

이때 과일상은 반드시 일정 재고량의 손실을 입게 될 것이다.

한 기업이 지속적으로 발전해야 한다는 점에서 자체 기업이 발전하는 실황을 충분히 갖춰야 한다.

예를 들면 현재 소비군체는 야외 시장의 소비 욕구가 강화되고, 시장은 낙관적이고, 어떤 신발 기업은 몇 년 전의 재고를 늘려가는 시장 수요에 대비해야 한다.

그러나 지나친 팽창도 많은 구두기업들이 ‘과유불급 ’이라는 것을 알게 됐고, 판매량의 증속은 계속 유수선에 따라갈 수 없었고, 결국 신발은 소비자의 발에 신발이 없는 창고에 쌓여 있었다.

따라서 정확한 시장을 정확히 정해 재고 조절의 힘을 건설하는 것이 더욱 중요하다.

제로 재고는 이상상태이다

일발에 온몸을 끌고 다니며 재고 처리는 기업의 정상적인 운영에 직접적으로 영향을 미친다.

재고가 기업의 이윤을 무자비하게 삼키고 일부 기업이 발전의 곤경에 빠뜨리고, 어떻게 재고가 구두 기업들 앞에서 가장 절실히 해결해야 할 문제다.

이에 대해 전문가들도 총결성 건의를 했다.

정보화 건설을 강화하는 것은 전제로 현대물류와 협력에 힘쓰는 것이 관건이고 판매 경로를 확대하는 것이 해결책이다.

예컨대 평소 우리가 본 전매점 제품의 세일은 예다. 심지어 시장에 전문 상인들이 직접 재고 판매를 하는 사업도 있었지만, 이런 판매의 이윤도 상당히 가관이다. 브랜드 저가의 이중 우세는 확실히 많은 소비자들을 끌어들이고 있다.

물론 이 외에도 신발 기업은 브랜드 홍보 활동으로 상품을 선사하거나 복지로 직원들의 적극성을 동원할 수 있다.

예를 들면 고추잠자리, 강나, 만태성 등 신발 사업은 재고 처리에 각각 절묘한 수단이 있다.

특히 만태성은 더욱이 시수 로 잉크리에이터의 본보기를 만들어냈다.

‘제로 재고 ’는 이미 현재의 재고 관리의 이상적인 상태로 국내의 많은 신발 기업들이 도달할 시장 운영 목표다.

그러나 여기에서 우리는 기업이 재고가 없다는 것을 객관적으로 인식해야 한다는 것은 기업이 재고가 없다는 것을 뜻하는 것이 아니라 기업이 재고를 최소화하는 것을 가리킨다.

아무튼, 신발 시장의 경쟁이 나날이 백열화되면서, 신발 기업은 심혈을 기울여 재고를 구상하는 관리에 신경을 써야 하고, 구매, 생산, 물류 등 고리가 촘촘하게 얽혀 있어, 완벽한 공급 체인 발전을 극력 발전시켜야 한다.