'팔아서 돈 주세요'?진강 의 아동화 는 ‘ 소탕식 ’ 을 놀라게 하여 상인 이다

업계는 “ 제로 재고 ” 정책이 동업자에게 직접적인 충격을 초래한다고 생각한다

"전매점 재고 정책". "무료 납품" "팔아서 돈 주고"...

최근 에 진강 모

K 브랜드 ‘훼방 ’의 초상 패턴의 방법, 진강

[사건]

'팔아서 돈 줘 '아동화 초상기 휘저어.

얼마 전 진강 1명의 아동화 업체 주씨 사장은 방금 열린 주문회 주문 총량에서 발견됐고, 올해 주문량과 추산 중 성장 속도가 적지 않은 차이를 보이며, 주선생의 의외였다.

2008년 대변인을 청한 후, 주 선생의 스니커즈 브랜드는 이미 빠르게 시장에서 천지를 열었고, 많은 대리상들이 그의 브랜드에 대해 자신만만치 않은 것으로 알고 있다. 매년 주문량이 빨라지지만 올해는 의외로 느려졌다.

과연 어떤 이유로 기업의 올해 주문량이 낮아졌을까? 주씨는 자세히 알고 보니 큰 환경이 하나의 요소일 수도 있지만, 이 전 업계가 직면한 문제도 있고, 또 한 가지 요소가 주문량이 줄어들게 될 수도 있다.

원래 주 씨는 지난달부터 K 브랜드가 적극적으로 입상하기 시작했는데, 올해 주문량이 급진했다.

이에 대해 주 씨는 자신의 기업과 일부 동업의 주문량이 떨어지는 것을 추측해 K 브랜드의 입상 조건과 관련이 있다고 밝혔다.

특매점 가맹의 구상조건은 구두옷 전부 재고! 주의는 중개상 재고, 기업 제로 재고가 아니라 중매상들에게 전혀 위험이 없다는 것이다.

이 브랜드의 주문량은 물론 다른 브랜드의 주문량에 충격을 줄 수 있다.

주선생은 고개를 저으며 이렇게 비워놓은 바닥판의 위험을 그들은 정말 감히 감히 감히 무턱대고 말했다.

기자가 이어 온라인 상에서 K 브랜드 유치업체 조건을 검색해 보았는데 이 브랜드의 중매점 재고 정책을 발견했다. 무료로 물건을 팔고 돈을 줘! 전채선대, 플레이어, POP, 샌들, 벤치, 벤치, 포스터, 광고화, 고무, 바닐라보 등이 무료로 가져왔다.

기자는 방문 과정에서 현재 전체 샘저우 아동화 업계 중 한 명의 선두 청소년 오래된 브랜드를 제외한 브랜드를 대리하는 브랜드로, 나머지 모든 아동화 판매상들은 모두 여러 브랜드를 동시에 대리한다.

그러므로 한 기업의 유치 조건이 우대하고 다른 브랜드의 주문량이 줄어들기 때문이다.

이에 주씨도 자신의 중개상들은 K 브랜드의 재고 정책에 대해 사양하지 않았기 때문에 1만 건을 주문하려고 했는데 지금은 3만 건이나 5만 건을 주문할 수 있었고, 경로자원이 제한되어 있어 다른 브랜드는 적게 주문할 뿐만 아니라 주선생의 브랜드뿐만 아니라 대리 브랜드도 줄었다.

[원인 탐색]

동산재기 욕구도 슈퍼마켓 터미널

기자들은 ‘제로 재고 ’ 조건에 대해 이미 새로운 화제가 아닌 것으로 알고 있다. 성인화 업종이든 스니커즈 업종이든 구두사업이든 구두기업이든 체화에 들어가고 싶다면 기본적으로 이런 수를 쓴다.

하지만 전제는 모두 조금의 여지를 남겨 새로운 의상에 대해 제로 재고 정책을 진행하고 있으며, 신발은 여전히 전통적인 선불 주문 발송제를 실시하고 있다.

그러나 아동 신발업에 대해서는 동시에 신발을 제로 재고 방식으로 매입하는 것은 이번이 처음이다.

과연 K 브랜드를'큰 손'으로 냈을까?

업계에서는 K 브랜드가 과감하게 이렇게 하는 것은 그동안 많은 투자자금이 주입되었기 때문이다.

자금 실력이 두터워졌기 때문에 K 브랜드는 과감하게 코너를 뛰어넘는 후한 조건으로 ‘ 소탕식 ’ 을 벌이고 있다.

기자는 이 회사 관계자에 따르면 K 브랜드는 재작년에 한 번 신발 슈즈 과정을 진행했으나 주문 회의가 열렸지만 제품은 결말에 오르지 못했다.

그러자 1년 만에 K 브랜드가 다시 힘을 내며 업계를 경탄했다.

이 책임자는 이 같은 경우에는 회사 차원이 바람과 관련이 크지 않다고 밝혔다.

또한'돈 더 주고'의 혜택도 일정한 조건이 있다.

또 업계에서는 K 브랜드가 동행 주문량에 충격을 주고 있다는 주장에 대해 이 관계자는 "주로 시장환경의 원인"이라고 인정하지 않았다.

이 책임자는 표시한다.

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[분석]'완전 재고 '양날검.

살상 동행 도 자신 을 다치게 할 수 있다

신발복에 대한 모든'제로 재고'라는 전통을 전복시키는 초상모드, 브랜드 확장에 어떤 장점을 가져다 줄 수 있을까. 아동화 업계는 이에 대해 견해가 다르다.

주 선생은 이런 큰 환경 아래에서 스스로가 좀 보수하고 시장을 안정시키더라도 맹목적으로 확장하지 않을 것이라고 생각한다.

이 상황을 보면 K 브랜드는 내년 시장을 전액 투입할 것이다.

이런 위험은 정말 무섭기 때문에 성공하지 못하면 인용이 된다.

이런 환경에서, 충분한 운이 없다면, 한 발자국이 잘못되면 하룻밤 해방 전으로 돌아가야 한다.

주 선생은 기자에게 이런 무료로 물건을 들고 다시 돈을 주는 조건을 팔아 판매상 제로의 꿈을 실현시켰지만 기업에게 모든 위험을 짊어지게 하는 것은 결코 누구도 감히 내리지 않는 모험이 아니다.

이에 앞서 기자는 스니커즈 브랜드 엑스 업체에서 여자들이 알고 있었고, 그 브랜드는 올해 막 신발의 일체화를 실현하였고, 중개상들이 상마 의상을 빨리 받아들이기 위해 엑스 브랜드의 구상 조건도 ‘대리 ’ 의상의 ‘제로 재고 ’방식으로 출시됐다.

그러나 지금은 단지 이 아동복 재고 하나만으로 기업에게 약간의 고통을 주었다.

“ 제로 재고, 중개업자는 대량 주문을 하는데, 어차피 팔리지 않으면 환불할 수 있기 때문에 무후한 우려의 주문이다.

현재 중개업자들은 의상 정가가 너무 높다고 말하는데, 또 처음에는 아동복 시장에 들어가기 때문에, 단체는 의류 판매 경험이 부족해서 현재 시장 판매량이 매우 좋지 않다.

장 여사는 부득이하게 기자에게 사정을 하소연하며 현재 재고가 내놓은 대량의 아동복을 창고에 쌓았지만 기업의 자금 흐름을 긴장시키면서 자신들이 원래 잘하던 스니커즈 시장에 영향을 미쳤다.

“완전히 재고는 양날의 검을, 동행과 함께 살상과 함께 다치게 될 수도 있다.”

장 여사가 말하다.

“ 이런 시장을 빼앗는 방법은 확실히 매우 맹렬하지만 위험이 커서 사람을 겁나게 한다. ”

한 아동화 업계 인사는 중개상 재고품을 재고할 수 있도록 시장의 진정한 수요에 따라 주문을 하는 것이 아니라, 단말의 데이터분석에 따라 내리는 것이 아니라 브랜드 기업의 주관적 의망으로 맹목적으로 확장되고 있다.

물론 업계인들이 K 브랜드의 ‘소탕식 ’ 유치식 확장 모델도 있다.

"현재 아동화 아동화 산업의 군웅이 합쳐졌지만 아직 절대적인 주자는 형성되지 않았는데, 어떤 브랜드가 강력한 자금의 지지를 받는다면, 차이화 업체를 통해 급속히 국면을 열어 단말기를 확장하고, 브랜드의 상승과 채널 확장에도 직접적인 추진을 하고 있다"고 말했다.

이 관계자는 의기투합이 개입될 경우 현재 아동화 시장의 광활함과 확실히 파악할 수 있는 기회가 어느 정도 있다고 말했다.

□ 전문가 관점

완전 재고

정익 관리 를 통해 실현 할 수 있다

상사가 언급한 현상에 대해 유명 관리전문가 유인걸이는 “K 브랜드가 스퍼트를 위해 단말기를 확장한다면 이러한 심리적 상태는 확실히 이해할 수 있지만 이런 방식은 위험이 너무 커서 다른 목적이 없다면 그런 방식은 얻을 수 없다 ”고 말했다.

유인걸이가 보기에 ‘제로 재고 ’를 실현하는 것은 대부분 기업과 중개상들이 모두 갈망하는 지경이지만 이런 경지는 많은 관리 조건이 이뤄져야 접근할 수 있다.

유인걸이는'제로 재고 '유치 조건을 제시하고 있는 진 기업을 제안하고 있으며, 스퍼 시장을 위해 위험을 막기 위해서라면 반드시 생산 단과 물류 등 환상의 관리 측면에서 이뤄져야 한다.

"사실 기업의 관리가 일정한 수준에 이르면, 재고 실현이 어렵지 않다."

유인걸은 기업이 정익 관리의 변혁을 통해 재고 관리를 할 수 있다고 밝혔다.

만약 목표를 통해 생산을 도입할 수 있으며 중개업자의 주문 데이터를 분석한 후 단계적으로 화물, 단계적으로 생산해 생산한 상품을 모두 판매하는 상품으로 중개업자 창고와 점포의 재고에 쌓이지 않도록 할 수 있다.

사실 이런 단계는 오히려 고객을 찾아볼 수 있다.

“내가 줄곧 제창해 온 ‘점면관리 ’라는 개념을 담고 있는데, 선반에 얼마를 넣을 수 있는 제품은 생산하고, 생산이 얼마 안 되는 제품은 절대 많이 생산되지 않는다.”

유인걸은 이런 재고가 리스크 재고를 막아낼 수 있다고 말했다.

그러나 수시로 재배할 수 있도록 화물이 부족하지 않도록 생산관리에서 빠른 반응 가능한 합리적 통제와 기업 물류 관리의 순조롭고 원활하다.