국내 구두류 B2C 시장은 가격전이 강제로 가치전으로 전환되었다

다른 전자상류에 비하면 구두류 B2C 시장의 공간이 매우 커서, 서로 경연하는 것을 채택할 필요가 없다.

중국 개념주의 한파가 아직 끝나지 않았는데 대량의 전기 업체 기업들이 단기간 내에 상장된 후, 전기 업체 업계가 막 걸어 들어오고 있다.

얼마 전 구두류 B2C 악타망 CEO 필승은 직언이다. 전자상들이 너무 조급해, 대부분의 기업들이 손해를 보며 악타망망망망은 다시 한 번 좋아지고, 동행냉정하게 돌아오는 사업의 본질인 돈을 벌라고 호소했다.

필승의 스포에 의하면, 악착망의 것이다.

선구자 가격전 쌍방이 모두 손상되었다.

공개된 자료는 2008년 백두에서 이직한 후 악타망 창설은 가장 이르면 장난감 B2C, 반년 후 신발류 B2C 로 변신했다.

악타망 스타일 전환 시 국내 구두류 B2C 최초로 게를 먹는 기업으로, 2007년 8월 이미 상위운영, 우선 장점을 선발했다.

하지만 전환 후 악타망은 강력한 발전 태세를 보이며 신속하게 좋은 악과 비교할 수 없는 경쟁 상대가 됐다. 이에 따라 구두류 B2C 업계의 가격전이 시작됐다.

가격전과 광고전에 몰두한 악타망과 즐거움에 매료되어 돈놀이에 빠졌다.

말로는 서로를 피하지만 항상 상대방의 일거수일투족을 노려보고 있다.

낮은 가격으로 신발을 파는 결과는 산출의 심각한 거꾸로 쏟아지는 것이다.

브랜드의 이익을 어느 정도 희석하고 자신의 대량의 실혈을 초래했다.

한 유명 업계에 따르면 “저가 덤핑을 할 수 없는 상류 브랜드들이 협력을 포기한 채 관련 채널 업체와 대리상을 정돈하기 시작하여 구두류 B2C 업체에 저가 공급과 물품 조달을 금지하는 경우가 적지 않다 ”고 밝혔다.

이 같은 경우는 신발 B2C 는 의상, 가전 이후 국내 3대 수직 세분 분야라고 지적했다.

현재 중국 신발류 시장의 총 소매 규모는 4000억 위안이고 선상 판매는 전체 시장 규모의 4% 를 차지하고 있으며 미래 성장 공간이 매우 넓다.

사실 다른 전자상류에 비해 구두류 B2C 시장의 공간이 매우 커서 서로 경연하는 가격전을 채택할 필요가 없다.

구두류 B2C 기업이 많은 자본을 얻고 군웅을 이끌고 있지만 경쟁이 치열할 정도가 가까워지지 않았다.

현재 신발류 B2C 1진에는 악타망, 좋은 쇼핑, 구두망, 우매망 등이 포함돼 있지만, 동점 1진영이지만 이들 기업은 경영 이념과 운영전략, 전술이 각각 다르고 경쟁 관계가 복잡하다.

후기 쇼의 가치전

대중이 잘 아는 악타망과 즐거움을 사는데 비해 우매와 구두망의 인지도는 앞과는 다르지만 패턴 차이화는 분명하다.

시작이 늦은 장학군, 원범성품 부총재 장소군, 원경동상성 부총재 서레위 핵심 호화 운영팀을 보유하고 있다.

백리의 기존 시스템에 독립된 구두류 B2C, 우매망 자본과 경험을 모두 갖추고 있다면, 휴가를 보내면 반드시 악타망과 좋은 악착사에 충격을 줄 수 있다.

또한 B2B 플랫폼 플랫폼 플랫폼에 의존해 성장한 슬리퍼넷, 좋은 악산, 우매망 확장과 달리 창립 이후 꾸준히 구두산업을 지키며 타니커즈망을 지켰고, 이름으로 미래 다른 품목으로 이어지는 길을 끊었다.

구두망 초기에는 운동화를 시장에 잘라 운동화 품목을 깊게 만들어서 구두 등 다양한 신발의 종류로 늘리기 시작한다.

공급 사슬 루트에서 볼 때 중국 스포츠 브랜드의 본영에 처한 복건 진강에 따라 공급 경로가 직접 지향을 이어갈 수 있어 대도시에 있는 경쟁자들을 비교하기 어렵다.

타일슈즈망은 상류 브랜드들이 직접 수입하고, 가격과 브랜드상들의 정책이 일치하기 때문에 각 브랜드상과 매우 좋은 심도 협력관계를 가지고 있으며, 가격전에서 가치전으로 전환하는 이념과 긴밀한 연결이 이어지는데, 그만큼 걸음이 좀 느리지만, 브랜드의 이익에 부합된다.

도영표에 따르면 업계 내의 가격전과 광고전 외에 구두망도 차별화 마케팅을 시도하고 있다.

올 한 해 타울망의 매출액은 1억 5000만 돌파, 주로 홈페이지와 각종 제3방플랫폼, 타울망 타오보상원 플래쉬숍은 운동화 품목으로 4위 점포로 ‘쌍101 ’이 이날로 400만 매출을 이뤄냈다.

분석자들은 구두류 B2C 업계의 경쟁이 날로 백열화되고 있는 단계로 많은 기업들이 거대 마케팅 원가를 투입하는 동시에 각 신발에 몇 십 위안의 손실을 소비자들에게 팔면 시장을 확대하고 사용자를 붙잡을 수 있다고 생각하며, 이런 음료가 갈증을 멈추는 운영방식은 장기간 지속되기 어렵다고 지적했다.

사실 소비자들은 싸구려 를 탐내는 것은 아니지만 싸고, 싸기만 좋아하면 소비자들은 아예 땅바닥 신발을 사러 갈 수 있다.

정품만 팔고 브랜드상과 직접 합작하고, 각종 경로를 통해 수출된 신발류 B2C 기업만 팔면 더 멀리 갈 수 있다.