방직 기업의 인터넷

전자상거래, 비즈니스 아니면 비즈니스 없이 방직 업계가 유행하고 있다.

10여 년의 지속적인 성장을 거쳐 동양카펫이 그물을 맺기로 결심했다.

"회사는 이미 기획을 시작하였다.

한홍량에서 보면 전자상거래가 트렌드일 뿐만 아니라 생존 수단이다.

새로운 판매 경로로서 인터넷 판매는 경영 원가를 절약할 수 있을 뿐만 아니라 제품의 감소를 할 수 있다

신성장극

동양카펫 판단과 일치하는 베리그룹도 있다.

2011년 12월 20일 베리그룹 전 부총재는 장학군에 따르면 베리그룹은 그동안 신발을 위주로 했으나 타오보상성에서 자신의 의류 브랜드를 내놓고, 대리 의상브랜드 ‘CAT ’ 유선 아래 루트를 제외하고, 다른 것은 온라인 방식으로 판매됐다.

백리는 복장 판매에 앞서 구두 라인을 완전히 복제하는 루트: 타오보, 판매 및 우매망.

한 백리그룹 내부 직원에 따르면 이번 백리가 의상 분야에 진출한 것은 사실 상반기 전부터 인력을 투입해 사용한 방식은 ODM 이고 자주적으로 디자인된 외투백인 — 백리의 의상 유형상 자신의 공장이 없는 것이 신발이 아닌 것 같다.

신발과 의상은 구별되어, 복장 밑의 원가가 너무 높고, 위험도 크지만, 선상에서는 실시간 데이터를 볼 수 있으며, 제때에 조정할 수 있다.

가장 큰 판매량은 백리기 아래 전자비즈니스를 담당하는 사업부가 자립하는 백리 타오바오 기함 매장에서 100퍼센트 가량 판매량의 약 50%에 달하며 매년 100% 증가하고 매출액이 1억 위안, 그 다음은 백리 자신이 투자한 우매망, 방금 5개월가량 상승했지만, 신속하게 증가하고 있으며 타오바오바오바오의 기함점총화, 수출량의 30%-40%를 차지했다.

현재 국내에서 많은 소비 능력이 있는 누리꾼들이 인터넷에 있는 시간이 이미 텔레비전의 시간을 넘어 미래 소비자들이 인터넷에 더 많은 시간을 보낼 것으로 조사됐다.

이 때문에 대형 전문화 브랜드 속옷 업체인 환결그룹 CIO 가 장기적인 안목, 100년 기업 건설을 희망하는 전통기업들이 모두 이를 고려해 미래 소비 영역을 점령하는 최신고지를 점령해야 한다고 말했다.

이런 전자상거래에 대한 인지는 기업의 추종을 받았다.

면전에서 온 전자 상거래 조류는 늑대, 홍성르크, 백리, 보양가방 등 국내 유명 브랜드들이 인터넷 판매의 경영을 시작했다.

특히 점포 임대료가 기하학적 성장세를 보이며, 의류 브랜드의 최근 2년 간 경쟁도 실체 소매점으로부터 끊임없이 확장되고 선상에서 달리기 경주지로 확대됐다.

스포츠 의류 브랜드를 예로, 첫 시범 소칼부터 소칼 시험으로 유명한 국내 스포츠 브랜드들은 이미 인터넷에 플래그숍을 개설했으며, 타오비상에서는 상년 매출액 초억원을 넘는 의류 브랜드 플래그숍에 이미 20여 개가 있다.

전문가들은 대부분 방직업체 전자상부문이 2011년 전면적으로 정상적인 궤도에 오르거나 자립팀이나 외가방을 가졌다고 말했다.

또 각 대기업들이 올해 온라인 판매 데이터가 지난해보다 높아졌다.

특히 점포 가격 인상, 주가가 크게 떨어지는 열악한 환경에서 2012년 전통선 아래 기업들이 선상 판매 공간을 더욱 크게 발굴할 것으로 보인다.

업계에서는 전체 복장 비즈니스가 사회 소매품 총액의 침투율을 차지하고 있으며 미국, 한국, 일본 선진국들은 7%-10% 수준에 이르는 반면 중국은 2%도 안 된다.

“ 미래가 중국 경제의 발전과 의류 전자상거래가 소비에서 비례하게 증가하고 있으며, 모든 의류 전자 비즈니스 종사자에게는 매우 큰 기회라고 믿는다. ” 고 말했다.

시수, 아니면 물 사레?

하지만 아쉬운 것은 거의 모든 브랜드 의상 인터넷 판매 운영이 어렵다는 점이다.

2011년이 되면, 천 인터넷 수매를 수반하고, 미방 복식은 ‘ 방사 ’ 전자상거래 업무를 중단하기로 결정했고, 브랜드 의류 업체 ‘ 물 ’ 전자상거래가 발생했다.

국내 브랜드 의류 업계에서 열린 온라인 커뮤니티 모델은 전자상거래 쇼핑의 쾌감은 어떤 한가로운 쇼핑에도 존재하지 않고 마우스'뻑뻑 '하는 순간...

이들은 의류 구매의 관심과 빈도가 심해 브랜드 의복의 판매량에 영향을 끼쳐 시장의 위축을 초래할 수 있다.

이익은 또 다른 팔꿈치가 되었다.

2011년 미국 의류 게시 공지 공고 는 이익 보장 이 없 기 때문에 회사 는 '방사' 전자 비즈니스 운영 을 중단하기로 했다.

'방매망'은 연간 6000만 위안에 이른 것으로 알려졌고, 국매출은 2011년 2억 위안에 그쳤고, 이는 미국은 2011년 상반기 매출액 38억위안에 비해 방매망 기여는 아직 영수증에 미치지 못했다.

실제로 전자 비즈니스 거물까지 포함한 — 범객성품도 이익 압력에 직면하고 있다.

고위 인원 유출, 자금 체인 결핍, 상장 장애 등 일부 업계 인사들은 2011년 20억원의 막대한 손실을 겪었다고 지적했다.

그러나 최근 국내 기자들이 상공상 자료에 대한 통계에 따르면 범객은 지난 3년에 2억 5000만 위안을 적자로 했으며 2011년 6억 위안에 달하는 것으로 나타났다.

그러나 범객회사의 연간 판매는 여전히 고속 성장 태세를 유지하고 있는 가운데 이 속도는 200% 에 이른다.

전문가들은 브랜드 의류 기업의 이익은 전자상거래의 수요와 실제 운영 능력에 갈등이 있다고 말했다.

전자상무로는 전통의류 기업들은 모두 문외한 것으로 인터넷의 특성에 대한 적응과 선천적 부족을 충분히 이용한다.

많은 것은 ‘온라인 ’에 불과하다. 고객 체험 부족, 확장성 부족, 발전 공간이 한계가 있다.

"이 일파 의상 비즈니스 B2C 의 흥행은 가격이 싸기 때문일까? 물론, 오늘 많은 의상 비즈니스 B2C 의 흥행은 많은 서비스와 전문화된 의상 제품을 제공해 독창적인 사용자 체험으로 미래의 의류 전자상거래 B2C 발전의 중요한 지표가 될 것 같다"고 말했다.

전문가

업계에서는 패션 B2C, C2C, C2C 미래의 경계가 점점 흐려질 것이라는 지적이 나오고 있으며, 의상 자체의 품질, 서비스, 전체 의상 비즈니스는 결국 소매의 본질로 복귀할 것으로 보인다.

상가의 제품, 서비스, 가격, 이것들은 모두 의류 전자 비즈니스의 핵심 경쟁력이 될 것이다.