본토 운동화, 신발, 브랜드, 머리를 숙이고 나이키로.
아시다시피 2010년부터
본토 운동 용품
기업은 병목 성장기에 접어들었고, 한쪽은 채널 확장력과 달리 재고 대폭 증가, 반면,
해외 브랜드
여전히 성장을 유지하고 있다.
많은 사람들이 말하고,
나이키
그들은 강력한 브랜드 자산을 가지고 있으며 운동자원이 매우 풍부하지만, 중국 서민들의 소비 능력이 점점 높아지면서 미래는 서양 브랜드의 천하다.
실제로 중국, 규모형 스포츠 브랜드가 너무 많고, 심각한 동질화, 중국 밖의 전 세계 시장에서는 같은 상황을 보기 어렵다.
세계운동용품 시장의 특징을 살펴보면 세 가지 특징: 하나, 글로벌 스포츠 브랜드는 기본적으로 스포츠 강국에서, 예를 들면 미국의 나이크, 독일 아디와 둘째, 선진국에서는 기본적으로 3 -5개 로컬 브랜드, 일본의 YY, 프랑스의 대수탉 등, 세, 전문 운동용품 분야에서는 긴 꼬리를 가지고 있으며, 약간의 중소형의 전문 브랜드가 가지고 있으며, 꼬리 아래 더 작은 꼬리가 더 작은 꼬리가 있다.
예를 들어 달리는 New -Balance, 태니카, 야외의 TheNorthFace, 보드 극한의 Vans, 서핑 O ’ Neil 등이 있다.
이 때문에, 미래중국 운동용용용용용용시장의 기본 방향에 대한 나의 판단은 중국의 시장 규모, 성장잠잠력, 소비수요수요수요의 다양성을 보면, 반드시 인내크, 아디디디다즈즈즈천하의 몇 토토브랜드가 살아살아살아살아있고, 일부 일부 캐캐캐캐캐캐주얼복분야의 홍해에서 죽살구생을 계속 판단, 나머지, 운동을 꾸준꾸준꾸준꾸준꾸준꾸준한 운동과 결결결합해야 더욱 세분시장에진출해야 한다. 그러나 중국 현행교육체제및 중문경무의 문화전통, 시장 수요에 대한 몇 개 토브랜드가 살아살아살아살아살아살아살아살아살아살아있고, 그리고 일부 일부 여여여여여여여여여복복복복복복복복복복복복복복복복분야의 병복복복복복복복복복복복복식 분야의 단단단단단단기내에 대회를 하기가 비교적 어렵다.
트렌드 코스를 걷는다면 개성적인 브랜드의 자리와 새로운 마케팅 방식이 필요하다.
본제로 돌아와 운동용품 기업의 지도자를 일깨워 주고 싶은 사람은 원려가 없어도 걱정이 된다.
이들이 인인인인인인내크 이후 가장 먼저 가장 선호하는 브랜드 우세때, 도대체 브랜드 투자투자에 대해 무엇을 고려한 적이 있는가? (투자투자인벤스인베스ment, 비비 "Cost 에 주의해 문문문글자가 아니라 다른 인식결과)수확이 좋은 시기에, 고성장률 1준은 백축을 가가설설설경차를 고려한 적 없을까?????'cCTV5 + + + + + 협협협지원자원을 창주의주의주의주의주의주의주의주의주의주의주의주의를 기울지 말고, 문문글자글자만 잘 알고 결과) 수확결과를 알 수 있을 뿐, 수확결과를 알 수 있을 때, 고성장률이 백추를 고려했을 때는 고려했을 때 주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목주목해 줄 때 어떤 노력노력노력노력노력노력성장을 보자마자 집단 청재 재고를 만나 날로 상승하는 제조 및 경로 원가를 만나면 사고를 바꾸는 활법은 없을까?
누군가는 나이키를 배우는 것은 죽음의 길이다. 법을 배우지 못하지만, 당신은 나이크들의 발걸음을 밟고 성읍을 쫓아다니며 우리를 물리치게 하는 것은 바로 여러분이 배우기 싫은 것이다.
예를 들어 현재 본토브랜드는 스포츠 마케팅을 말한다. 스포츠 자원의 맹목성을 언급하지 않고 계약을 하고 돈을 지불한 후 ‘염소식 관리 ’를 하는 데 충분하다.
운동선수에게 시간을 쓰지 않고 운동 종목의 발전에 관심이 쏠리고, 스포츠 애호자들과의 소통에서 최선을 다하고, 기회만 폭로하고, 복숭아를 따려고 하는 이유가 또 무엇이 네 돈을 받으라고 불평을 했을까? 소비자들이 당신을 못 본다고 불평할 이유가 무엇일까?
2011년 나이키는 "운동으로..."
콘셉트 보급 행사는 정합성 광고를 제외하고 활동의 고조는 상하이 8만명 운동장에서'나이크 운동화'다.
갔던 친구는 스포츠 관리나 언론기자나 스포츠 마니아나 좋은 평가를 받았다.
나이키의 이 주제는 심지어 일부 공익이 널리 퍼지는 맛이다. 젊은이들에게 운동에 참여하는 것을 호소하는 것이기 때문이다.
브랜드를 만드는 것은 복잡한 것 같아 각종 이론의 각종 모형들이 여기저기 돌아다니고 있는데, 사실 설법에 의하면, 한 브랜드는 바로 약속이다. ‘마음 비키는 것 ’을 말한다. 브랜드를 만드는 것도 마찬가지다.
소비자에게 들려 주는 브랜드 구호를 현실 경영 활동에서 현금으로 바꾸면 당신의 브랜드는 자연히 소비자 마음속에 살고 있습니다.
4 년 전 오바마는 "Change"라고 말했는데, 이 단어를 본토기업에 보내신 여러분도 우리 집 밑바닥 및 성장 공간 모두 괜찮은 상황에서 빨리 바꾸세요. 그렇지 않으면 정말 늦지 않습니다.
이녕은 그리 잘 얻지 못했지만, 절대 그것의 ‘변화 ’를 부정적인 전형으로 여기지 마라. 정반대로, 이러한 자발적 구변의 의식은 많은 브랜드가 부족한 것이다.
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