중국 의류 기업 은 브랜드 관리 를 어떻게 정확하게 취급합니까

보도에 따르면 중국 기업이 오늘날까지 발전하면서 브랜드 건설은 거창해 보이지만, 중국의 기업가와 대리인은 사실 브랜드 관리에 대해 기본적으로 불신상태다.

그들 은 브랜드 관리 가 대신 돈 이 빠르고 단순하고 성실하다고 생각한다

투자는 커도 수익은 직접적이지 않으며, 배합을 고려하는 내용이 너무 많고 복잡하고, 통제할 수 없는 요소가 너무 많아 위험이 크다.

중국 기업가들은 브랜드관리의 중요성을 근원적으로 파악하지 않고 기업의 생사를 맺고 있다는 것이다.

그들은 브랜드 관리가 상업 모델을 높이는 수단이라고 생각하지 않는다.

중국이 왕성한 노동력으로 기업노동밀집형 상업모델을 위해 수많은 자원을 제공하고, 거대한 중국 시장은 중국 기업을 위해 광활한 무대를 제공했기 때문이다.

국내 시장의 빠른 성장, 중국 제조사들이 국내에서 잘 지내고, 제품의 품질이 잘 살아갈 수 있다면, 가격만 싸면 크고, 자신이 모르는 브랜드 관리를 할 필요는 없고, 시간과 정력을 개척하고, 글로벌 시장에 참여할 필요가 없다.

그 결과는 중국 기업 브랜드 건설이 여러 해 되었지만, 줄곧 이상적이지 않고, 강세 브랜드의 구호, 브랜드 관리는 항상 표면화되고, 주로 세 가지 방면으로 표현된다.

하나, 중국의 많은 기업가와 경영인, 산업 체인 정상은 브랜드 관리를 바탕으로 하는 비즈니스 모델을 볼 수 없을 뿐만 아니라, 기존 저단산업의 비즈니스 모델에 의존하는 심리를 형성했다.

중국 기업가는 대부분 자수성가하여, 무에서 유래한 과정을 입증하고 있으며, 지금은 중년, 젊고 힘이 있고, 자신이 세운 기업과 상업 패턴에 대해 매우 자랑스럽다.

기업은 빈틈없이 상업 패턴이 대부분 초급 이다.

관리가 거칠고 인원의 자질이 들쑥날쑥, 기업 발전의 시야가 넓지 않아, 자신이 익숙한 비즈니스 모드 외에도 더 효과적이고 높은 상업 패턴이 있다.

샤오위안의 사상과 국제 브랜드 제어 가치 사슬의 경쟁 전략으로, 중국 기업들은 산업 체인 정상을 브랜드 관리를 바탕으로 하는 고급 상업 모델을 볼 수 없다.

많은 중국 기업인들은 브랜드 관리와 운영에 대해 이해할 수 없다고 표시하거나 브랜드 관리를 바탕으로 하는 비즈니스 모드로 전환하는 데 심각한 외난 심리가 있다.

이때 학습형 기업가는 경제 발전 모델을 전환하고 향상시키는 중요한 요인이다.

하지만 전기의 성공은 중국 기업가들이 새로운 상업 모델을 제대로 배울 수 없다.

중국인 은 국제 를 타파해야 한다

구질서 아래의 글로벌 산업 체인, 가장 근본적인 방법은 중국 브랜드를 세우고 성숙한 중국 브랜드 관리 이론을 세우고, 전 세계에서 중국 브랜드를 주도하는 글로벌 산업 체인 시스템을 세운다.

둘째, 일부 중국 기업가와 경영자는 브랜드 관리의 중요성을 의식하고 있지만, 바탕이 얇아서 마음이 맞지 않는다.

또 일부 기업가와 대리인이 브랜드관리에 대한 이해는 일방적으로 투기심을 갖고, 브랜드를 통해 흔들리고, 돈을 벌고 뛰고 싶어한다.

이 두 가지 상황은 본질적인 구별이 있다.

이후 브랜드 관리의 실질과 핵심을 제대로 파악하지 못하고, 하기 싫다는 것을 알 수 있다. 힘들 때 힘들기 때문에 먼저 돈을 버는 게 낫고, 안 되는 게 낫다.

예를 들어 베이징 상하이 등 대도시의 핵심 상업구역, 왕부정, 앞문, 남경로 등 중국의 가장 유명한 상가에서는 외국 브랜드를 모방하는 국내 업체 제품이 있다. 그들은 막 개업하고 바로 철거, 세일 세일, 세일 세일 대폭 전자 스크린을 꺼냈고, 진상을 속일 수 없는 소비자를 유치한다.

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이런 전략을 채택하는 것은 진정한 브랜드 관리가 아니라 브랜드 관리를 빌려 소비자를 속여 소비자들이 브랜드에 대해 소비자를 속이고, 특히 국내 브랜드에 불신감을 갖고 있는 태도를 가지고 있다.

중국 소비자들은 브랜드를 빌려 사기를 하는 사람들이 너무 많다고 생각한다.

이런 상황은 사회에 매우 악영향을 끼쳐 국내 공평과 효과적인 것을 파괴시켰다

환경, 성실하고 정규 브랜드 기업에 타격을 주었다.

브랜드 관리를 하려는 기업가, 브랜드 관리 이념에 대한 의혹이 제기되고 있다. 어느 정도 중국 기업이 강력한 브랜드가 없는 현황을 초래했다.

소비자든 기업가든 대부분 브랜드 관리에 대한 의혹이 있다.

이 점은 중국인에게 주의하지 않거나 정시하다.

국내 정상 관리 학원 내부에서도 일부 교수들은 브랜드 관리를 포함한 마케팅이 요요인이라고 생각한다.

이런 상황에서 중국의 기업과 기업인들을 강세를 세운 중국 브랜드가 강인무도하게 만드는 것은 분명하다.

3, 브랜드 관리 이론이 너무 경직되고 과장해서 실천을 효과적으로 지도해 기업에 직접경제이익을 가져다 줄 수 없다.

중국의 마케팅 이론 연구는 상대적으로 뒤떨어진 것은 마케팅 개념에 대한 이해가 아니라 그 뒤의 근원과 운작 메커니즘에 대한 깊은 이해와 해독, 응용 및 보급이다.

현재 브랜드 관리에 관한 이론 연구가 지나치게 위학화되고 있으며, 많은 것은 발표를 위해 브랜드 관리 실천에 대한 실용은 없고, 연구문제는 현재 중국 기업이 급히 해결해야 할 핵심 문제가 아니다.

이론이 현실을 심각하게 벗어나 기업과 기업가들이 브랜드 관리 이론에 대한 불신임을 초래했다.

소량학자들은 이론과 실천에 관통하여 평상시의 번거로운 과학 연구와 교수 임무 외에 기업에 힘과 도움을 줄 수 있다.

그래서 이 부분은 국내 브랜드 관리 연구의 단판이다.

'중국 제조'의 미혹성

중국 기업가와 경영인이 브랜드 관리에 불신한 근원 중 하나로 ‘중국 제조 ’에 대한 인식에 편차가 있다.

중국 기업의 발전의 현황은 바로 중국 기업과 중국사회가 ‘ 중국 제조 ’ 에 대한 토론과 다른 국가와 제조하는 대비 연구에 만족하며 해결 방안을 찾지만 ‘ 중국 제조 ’ 의 미혹성을 인식하지 못했다.

중국 기업가와 경영인이 ‘ 중국 제조 ’ 에 대해 깨닫는 인식이 필요하다.

우리가 ‘ 일본 제조 ’ 와 ‘ 한국 제조 ’ 를 말하며 ‘ 중국 제조 ’ 와 대비할 때 비교하는 전제는 옳지 않다.

‘일본 제조 ’와 ‘한국 제조 ’의 기초는 일본과 한국이 자국 브랜드를 바탕으로 제조하고, 나라는 자국 브랜드의 국제화 전략의 일부이며, 국가 이미지로 자국 브랜드 제품의 우수한 품질과 합리적인 가격을 보증하지만 전제는 ‘일본 브랜드 ’와 ‘한국 브랜드 ’다.

일본인은 국제적으로'일본 제조'를 확대하는 목적은 도요타, 송하, 소니, 임천국 등 일본 브랜드를 보급한다. 한국인은 삼성, LG 와 현대 등 한국 브랜드를 보급한다.

중국이 강조한'중국제조'는 외국 브랜드다.

그래서 이런 상황에서 대조적으로 검토하는 문제는 그 자체로 가짜 명제로 문제의 실질을 파악하지 못했다.

더욱 심각한 것은 중국 대륙을 자랑하는 국제 유명 브랜드의 생산제조가 아니라 진정한 ‘중국제조 ’가 아니기 때문이다.

예를 들어 애플컴퓨터와 휴대전화 등 글로벌 하이테크 하이테크 제품, 겉으로는 중국 대륙에서 조립하지만 제품 생산업체는 유명한 대만 기업의 부유하다.

중국 대륙에서 제공하는 것은 단지 브랜드, 디자인, 공예, 공정, 공정, 기업 관리 이외의 저렴한 근로자다.

특히 프로세스 제조와 공예는 이미 국제 기업에 의해 모든 뇌와 어떤 복잡한 교육을 받을 필요도 없고 나사를 세 번 돌리는 것이 아니라 4대보다 4대까지 세부적으로 세부적으로 세분화하는 것을 명심해야 한다.

국제기업은 ‘ 중국 제조 ’ 를 글로벌 산업 사슬의 최저층과 최하단에 압박하고 있으며, 중국은 여전히 득의양양했다.

중국 기업인들은 먼저 브랜드를 세우고 과학의 전면적인 관리를 해야 중국제조를 의미 있게 해야 한다.

'중국 소비자 외국 브랜드 선호'의 미혹성

중국 기업가와 경영인이 브랜드 관리에 불신감을 느끼는 또 다른 근원은 ‘중국 소비자 선호 외국 브랜드에 대한 인식에 편차가 있다.

해외 소비자들에게나 국내 소비자들에게나 중국의 많은 분야는 심각한 부정적인 이미지가 존재한다.

이것은 중국 기업 브랜드의 형성에 심각한 영향을 끼쳤고, 심지어 중국 기업이 자국 시장에 있는 브랜드의 형성에 영향을 미쳤다.

중국 기업가는 깨끗한 두뇌를 가지고 브랜드건설에서 이런 부정적인 요소를 알아야 한다.

중국 소비자 브랜드가 선호하는 연구에 관해 ‘중국 소비자가 외국 브랜드를 선호하는 것 ’이라는 결론을 얻어냈다.

예를 들어 브랜드 선호 비교 연구 제품 종류 를 구분 하지 않 았 고 결과 같은 제품 종류 에서 중국 브랜드 의 품질 과 등급 이 선출된 국제 브랜드 보다 훨씬 낮다.

그것들은 같은 조건에서 대비하는 것이 아니다.

결론은 자연히 소비자들이 품질이 우수하고 가격에 합리적인 브랜드를 선택하는 것이며, 이것은 종종 국제 브랜드이다.

육기경마의 방법으로 외국 브랜드의 우위를 돋보이게 하는 것이다.

이 실질은 소비자의 선호가 기능성 효용 최대화에 기반한 합리적인 선택이 아니라 국내 해외 브랜드에 기반한 선택이다.

같은 제품의 종류에서만 중국 브랜드와 해외 브랜드가 모두 동등한 인지도와 제품의 품질에 해당하는 상황에서 소비자 브랜드에 대한 선호가 정확하게 평가될 수 있다.

예를 들어 고급 담배의 브랜드에 대한 선호, 시장 판매 데이터는 중국 소비자가 중국 담배 브랜드에 대한 선호가 국제 브랜드보다 훨씬 높다.

독한 술 시장에서 현저히 확인할 수 있다.

그래서 중국 소비자들이 외국의 브랜드를 선호하는 것은 단편적이라고 간단히 여긴다.

우리는 중국 기업 브랜드의 현황을 관리하는 실질을 볼 필요가 있다.

같은 제품 종류에서 같은 품질, 스타일, 가격 조건 아래 중국 소비자는 중국 브랜드를 선호한다.

중국 브랜드가 중국 시장에서 더욱 경쟁력을 가지고 있다고 확신할 수 있다.

전술 에 편차 한 연구 에 그 본질 은 브랜드 간 일반 시장 경쟁 과 브랜드 간 브랜드 경쟁 을 혼동 해 중국 브랜드 를 품질 · 서비스 등 의 경쟁 실패 를 중국 소비자 의 브랜드 선호 했 다.

이것은 중국 소비자에 대한 모욕이자 중국 기업가에 대한 오도이다.

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브랜드 경쟁은 반드시 품질, 서비스 등 기초 경쟁을 해야 한다.

그래서 중요한 문제는 중국 기업이 자기 브랜드의 제품을 최선으로 하는 것이 아니냐는 점이다.

브랜드는 경쟁의 최종승자다.

많은 기업들에게는 경쟁 압력과 경쟁 밑의 지속적인 발전 압력은 브랜드의 가장 큰 동력이다.

강력한 브랜드의 경쟁 압력에 직면하면 중국 브랜드는 열심히 노력해야 시장 최종경쟁력을 갖춘 제품을 만들어야 강력한 브랜드의 도전에 직면할 수 있다.

중국 경제 대환경의 미혹성

중국 기업가와 경영인이 브랜드 관리에 불신임을 거듭하는 세 번째 근원은 눈앞의 이익만을 중시하는 것이다.

브랜드관리와 발전은 기업이 더 높은 지혜와 능력을 가지고 있으며 복잡한 경제환경에서 브랜드를 발전시키는 원칙을 견지하고 단기이익과 장기이익을 균형 있게 해야 한다.

국내 시장이 급속히 발전하여 대량의 투기, 거꾸로 매매 및 권전 기회의 유혹에 안심하고 브랜드를 경영할 수 있는 기업이 매우 적다.

제조업이 발전해 온 유명 브랜드들이 자본과 부동산 시장의 단기 폭리의 유혹 아래 주업을 옮기고, 제조업체가 사회적 재산을 창조하기 위한 근본을 무시하고 금융자본의 품에 투입한다.

그러나 사회적 재산 창출의 총량은 변함없이 많은 기업들이 재산을 창출하지 않는 것이 아니라 투기에 의존하면 이 나라의 경제는 빠르게 거품화될 것이다.

그래서 중국 125기획 조정과 중국 기업의 생산 모델을 높이는 것이 중요하다. 민생, 노동법 출시와 근로 임금 인상은 제때에 필요한 것이다.

이런 조치는 내수 시장을 발전시키는 데 유리할 뿐만 아니라 중산계급의 형성에 도움이 되며 기업발전브랜드가 필요로 하는 진정한 압력과 동력을 형성하는 데 도움이 된다.

절박성

2008년 국제금융위기 하에 국제 브랜드는 중국 시장에 대한 투입 과 침투를 가속화하고, 전면적으로 중국 제23선 도시, 심지어 농촌 시장에 진출해 국내 내수 시장을 점령했다.

또 민생과 노동이익 보호 등의 조치는 중국 노동력 원가 상승, 노동력 자원이 국내에서 재배치되고, 인구가 노령화를 가속화하고, 이런 현상은 비교적 적은 대가로 값싼 노동력으로부터 가치를 얻는 시대가 다시 돌아오지 않는다.

미국 유럽과 일본 등 세계 주요 경제체는 심각한 위기에 직면했다.

그들은 자국 화폐가 급속히 평가절하되고 통화팽창과 동시에 중국으로 수출한다.

중국 기업이 직면한 국면은 간단한 국내 시장과 소부위안의 작은 국면이 아니라 세계 경쟁의 대국이다.

노동밀집형 위주의 중국 외향형 기업은 이런 국면에서 자주브랜드를 관리하는 길을 걷지 않는 것은 출로가 없다.

중곡처럼 중국에만 산업사슬과 그룹 브랜드를 건립하는 것은 아주 부족하다.

이 복잡하고 심각한 국면에 대항하는 효과적인 방법은 바로 세계급 개발을 위한 중국 브랜드 기업으로, 세계에서 알려진 브랜드와 전 산업체인 시스템을 세웠다.

중국 학자 주암은 2009년 중국 기업의 현황에 대해 조사 연구를 진행했으며, 그가 총괄한 중국 기업이 직면한 6개 문제는 지금까지 개선되지 않았다.

이 6개 문제는 주문 압력이 부각되고 원료 가격이 대폭 파동; 자금 긴장; 인적 자원 원가 지속적으로 상승; 개발 투자와 제품 창신 부족; 에너지 에너지 절약 책임가중; 위험 통제 능력 부족.

이러한 현상과 약점은 모두 자원과 노동밀집형 저단제조업으로 회피할 수 없는 특징과 늑골.

주암은 대리공에서 자주브랜드 발전 등 6개의 해결 경로를 개발하는 방안을 내놓았다.

다른 5가지 경로는 외부 판매 내수, 저단부터 하이단, 제조, 서비스, 정합 산업 사슬 자원, 조방 경영에서 정세관리.

사실 다른 다섯 가지 효과적인 시행은 자주브랜드를 발전시키는 것을 전제로 해야 한다.

외국의 브랜드의 주문, 내판은 브랜드를 선두로 하는 판매와 마케팅 시스템을 자체적으로 짓고, 저단부터 하이단 전환까지, 제조업체 브랜드가 보장되어야 고급 제조업에 들어갈 수 있기 때문이다. 제조에서 서비스로 전환할 수 있으며, 고객과 시장의 신뢰를 얻을 수 있다.

산업체인 자원은 결국 브랜드를 구현할 수 있다. 조방경영부터 정세관리소에서 만들어진 가치도 브랜드가 꾸준히 쌓아야 한다.

그래서 이 6개 경로의 핵심 문제는 브랜드 관리를 중심 위치에 언급해야 하며, 다른 5가지 경로는 브랜드 관리의 구체적인 조치와 경로 방안이다.

브랜드 관리는 기업 전환형 업그레이드의 선결 조건이라고 할 수 있다.

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정확한 브랜드 관념

중국 기업가와 경영자는 브랜드관리를 믿지 않는 상태에서 벗어나야 한다. 우선 정확한 브랜드 관념을 세워야 한다.

그래야 중국 기업의 브랜드 건설과 브랜드 관리가 정확하게 시작될 수 있다.

현재 존재할 수 있는 비교적 심각한 네 가지 문제에 대해 중국 기업가가 가장 정확한 브랜드 관념을 확립해야 한다.

문제 의 브랜드 관리 에 대한 의심 은 근본적 으로 브랜드 관리 와 운영 에 필요한 동기 가 부족하다

정확한 관념 한 브랜드 는 무한한 재산 을 실어 낸 재체 이다

세계 각국에서 가장 부유한 사람을 조사해 보면 가장 부유한 사람들이 갖춘 공통점은 하나나 브랜드를 가진 것이다.

예컨대 미국 갑부 보유 월마트, 프랑스 갑부 보유 루이베르덴, 일본 갑부 보유 쿠키, 스페인 갑부 보유 자ara, 중국의 갑부 보유 인형 등이 있다.

이런 뻔한 사실들은 간단한 브랜드 재산 관념: 브랜드는 무한한 부를 창조하는 선결 조건이다.

브랜드가 창출한 재산은 시종 제한, 짧은 것과 불확실한 것이며, 예를 들면 대리 제조와 금융 투기가 있다.

브랜드는 무한한, 장기, 안정적인, 예를 들면 대중 소비 브랜드와 사치 브랜드다.

브랜드는 무한 장기간 재산을 안정시키는 재체이다.

세계적으로 브랜드보다 더 좋은 재벌 모음도구가 어디 있습니까? 그래서 무한 재산을 창조하는 가장 직접적인 수단은 강력한 세계 브랜드를 만드는 것이다.

만약 인형이 국제화 발전전략을 걸을 수 있다면, 하하 세계의 소비자들의 가정과 생활에 진출하게 된다면 와하하 회사 회장 종경후씨는 세계 최고의 부자가 될 것이다.

문제 2 브랜드 관리 에 대해 의심 을 품고, 인지상 브랜드 와 기업 간의 진실 관계 를 파악하지 못했다

정확한 관념 2 브랜드 는 범선 의 돛 이다

브랜드는 도대체 무엇인가? 브랜드에 대해 항상 아득히 생각할 수 없을 정도로 두뇌를 알 수 없다.

이곳은 이미지의 비유로 브랜드 풍요관념이다.

기업과 제품은 마치 큰 배, 바다는 시장이고, 브랜드는 큰 배의 풍범과 비교하면 큰 배가 바다에서 항행하는 속도를 가속화시켜 풍랑을 맞출 수 있고, 파도를 타며, 용감하게 앞으로 나아가 더욱 큰 사업을 펼칠 수 있다.

풍범의 작용과 선체는 상부적으로 이루어진 것이고, 우수한 선체는 기초이며 풍범은 선체를 구동시키는 동력이다.

선체는 풍범만이 무의미하고 항행할 방법이 없다.

풍범이 없는 선체는 서투른 것이고, 천천히 하면 배의 선공 으로 노를 저어 선체를 구동할 수 없으며, 시장에서 원항과 항격시장의 풍랑이다.

우수한 기업과 경쟁력이 있는 제품은 선체이며, 브랜드는 구동기업과 상품이 시장에서 경쟁하는 동력이다.

선체는 견고할수록 우수할수록, 풍범은 더 크게 버티고 항행할 수 있다.

배가 멀리 항해할수록, 선체의 건물이 넓을수록 견고한 것을 허용하는 풍범도 커질수록 항행이 더 멀어진다.

기업은 브랜드를 통해 할수록 커지고 있는 세계 각국의 시장에 진출해 양성순환에 접어들었다.

문제 3 대 브랜드 관리 의심, 가치관 에서 브랜드 관리 및 인류 사회 의 의미 관계 결핍 정확한 이해

정확한 관념 3 브랜드는 인류 지혜의 결정이다.

인간과 동물의 주요 구별은 인류가 창조력을 갖는 데 있다.

창조력의 결과는 물질문화유산과 정신문화유산으로 나뉜다.

브랜드는 인류의 지혜의 결정으로 물질문화와 정신문화의 고도의 결합이다.

브랜드의 물질 문화는 창조된 일건품 제품을 통해 구현된 것이다. 브랜드의 정신문화는 브랜드의 소유자가 브랜드에 부여하는 영혼이다.

브랜드는 인류의 지혜 결정 관념으로 볼 때 브랜드는 상업 분야의 한 현상뿐만 아니라 인류 사회 발전의 구현이다.

미국 브랜드 맥도날드, 코카콜라, 월마트 등 기업을 세계 각지에 개업하여 미국을 위해 거대한 물질적 재산을 창출하고 있으며, 이런 기업의 제품과 브랜드는 이들 기업들이 있는 국가인민의 정신을 담고 있으며, 그것은 대중문화와 미국몽 정신이다.

프랑스 브랜드 루이비덴, 사치브랜드의 세계에서 가장 성공적인 대표로 점포를 세계 각지에서 인류 문화의 결정을 모은 국제대도시, 세계 소비자들을 위해 정교한 제품을 가져올 뿐만 아니라 프랑스 문화의 정신을 가져다 주는 것이 바로 유럽의 귀족문화와 공장주의 정신이다.

중국의 기업과 브랜드는 어디에 있습니까? 헤르는 세계적인 명품이 아니기 때문에 세계 각국의 심상치가 아니기 때문입니다.

연상도 세계 명품이 될 정도로 강해 Think Pad 를 인수한 뒤 각국 시장 점유율이 반등하지 않고, 브랜드 전체의 성장은 국내 시장에 대한 촉진으로, 주요 시장은 중국이다.

진정한 중국에서 온 세계적인 브랜드, 현재는 단 하나, 바로 청도 맥주이다.

세상의 어느 구석에 가든 이 푸르른 중국으로부터 온 작은 병을 볼 수 있을 것이다.

세계의 화교와 중국 역사에 남긴 중국 음식문화의 거대한 매력과 생명력에 감사드립니다.

중국은 아직 어떤 기업도 ‘ 차가 산 앞까지 반드시 길이 있고, 길이 있으면 도요타차가 있어야 한다 ’ 는 기백을 외칠 수 있다.

중국에서 성공한 기업가만으로는 성공할 수 없다. 세계 시장에서 성공한 기업가가 되어야 진정한 성공이라고 할 수 있다.

이런 성공은 브랜드 관리를 전제로 해야 한다.