스포츠 브랜드 관점 조수 가 고재고 압력 을 해소하기 가 시급하다

보도에 따르면 유명 스포츠 기업 피크 스포츠 최신 발표 보고서는 올해 9월 말까지 피크는 중국의 권한경영 소매 매점점보다 연말 1067개 감소했다고 한다.관점에서 상대적으로 응하는 것은 피크가 하락한 주문서, 피크그룹은 내년 2분기 주문회 수주 총액과 올해 같은 시즌 대비 20% 이상 하락했다.신종류 주문 금액 중 폭이 떨어지고,복장종류 주문 금액이 고폭 하락하여 제품의 평균 도매 가격은 제로 증가한다.

피크의 문점의 수량이 대폭 줄어든 것은 물론이녕소매점도 대량 판매점을 닫았다.올해 상반기 이녕그룹은 새 248개 점포의 기초를 열어 점포를 구조조정해 1200개 저효율익 매장을 폐쇄하고, 닫는 비율이 15%에 이른다.6월 말까지 이녕 상규점, 플래그숍, 공장점 및 할인점 점포 수는 연말보다 952개 감소했다.또 상반기 중국 동향 카파브랜드 전체 매장 수는 569개보다 18% 감소했다.

이에 대해 업계인들은 일부 스포츠 브랜드가 지금 상황이 낙관적이지 않다고 지적했다스포츠 브랜드중국 소매 매장을 대량으로 폐쇄하고 재고량은 여전히 현저하지 않은 상황이다. 이 상황은 지속될 수 있다.스포츠 브랜드 전문가 장경은 업계가 지난 10년 동안 성장 누적 구조적 갈등을 겪고 있는 것으로 보고 있다.

장경: 재고가 실제로는 표상일 뿐, 기업 주문의 감소재고증가, 뒤가 더 깊어지는 원인은 지난 10년간의 고속 성장으로 누적된 구조적 갈등이다.지금 기업에 와서 보충 수업이 필요할 때가 되었다.

스포츠 브랜드가 소매 매장을 대량 닫는 것은 한 기업의 행위가 아니라, 몇 가지 브랜드가 이런 경우가 있다.장경은 이 정도에서 현재 스포츠 기업의 경영 상태를 반영해 늘고 있는 병목을 만났다.

장경: 사실 국제 브랜드 나이커를 포함해 중국에서의 주문도 떨어지고, 재고가 증가하고, 본토브랜드 뿐만 아니라.내크 주문이 떨어지는 원인과 본토 브랜드의 하락이 공통적인 원인이다.현재 전자상들이 발전함에 따라 자아라, 유니폼 등 빠른 패션 브랜드의 발전을 포함해 소비자에게 더 많은 선택을 가져왔다.그리고 스포츠는 중국에서는 전민의 보편적인 생활방식이 되지 않고 전문운동용품에 대한 수요는 흔히 캐주얼류에 대체되기 쉬우며 전자상들의 발전을 더해 많은 저가 제품들이 인터넷 쇼핑하는 습관과 수요를 충족시키기 쉽다.이런 경우 기업이 과다한 성장 속도를 추구해 내적 구조적 조정을 소홀히 하면 결국 본토 브랜드를 포함해 나이크 제품을 포함해 같은 상황에 직면하게 된다.

패션 업계가 그동안 스포츠 브랜드도 물론이고 있다.하지만 이번보다 주동관점을 선택한 것은 이제는 버틸 수 없는 피동지혈이다.더 무서운 것은 본선의 수동수축관점이 끝까지 오지 않았고 스포츠 브랜드의 위기가 아직 바닥이 보이지 않았다는 것이다.장경은 현재 많은 스포츠 브랜드의 행동이 최적화되고 있으며 미래의 발전은 그리 나쁘지 않다고 생각한다.

장경: 현재 조치를 취해 루트 최적화된 브랜드, 폐쇄는 저효 점포, 단위 면적 생산은 비교가 낮다.또는 임대료가 너무 높은 점포가 적고, 작은 면적 점포, 경쟁력이 부족한 분매상이 있다.이는 실제로 최적화, 장기적으로 볼 때 중국 소비자의 소비 능력은 점차 높아지고, 도시화의 진행 과정이 지속되고 있으며, 스포츠는 인민생활에 대한 영향도 점차 심화되고, 장기적으로 성장 공간도 늘고 있다.다만 과거 조방식 경영 성장 속도가 너무 빠르고 늦지 않아 최적화 계획을 최적화할 필요가 없다. 자신의 경영 관리능력을 포함한 전문화 정도에서 너무 많은 일을 하지 않아도 성장할 수 있다.지금 경쟁이 눈앞에 놓여 있어, 재고가 쌓인 적압 등 폐단이 드러나는 것도 바로 우승열패다.좋은 기업은 강력한 기회를 갖게 되고, 나쁜 기업은 탈락되고, 전체 브랜드의 집중도가 높아지는 과정이 있다.사실 이 업계는 이렇게 많은 브랜드를 수용할 수 없으니, 반드시 탈락이 있을 것이다.

장경은 관점 조류는 일종의 최적화 방식이지만 이런 최적화를 통해 현재의 고재고 압력을 녹일 수 없다고 생각한다.

장경: 이건 아직 못 해. 재고 수출 문제를 해결할 수 없어.또 새로운 조치가 필요합니다. 예를 들면 공장 가게의 개척, 쇼핑 시장의 개척, 인터넷 쇼핑 시장의 개척, 그리고 캠퍼스 등은 여러모로 대책을 세워야 기회가 있습니다.물론 기존 재고를 소화하고 장기적으로 보면 매년 새로운 주문이 늘고 자신의 브랜드의 위치를 고려해 가치 사슬 관리의 효율을 포함하는 등이다.

닫힌 매장 중 피크를 예를 들어 이삼선 도시의 인터넷 점포는 거의 90% 에 가깝다.이삼선 도시는 피크그룹이 최근 몇 년 동안 마케팅의 중점을 두고 많은 중외 브랜드의 경로가 침몰해 본토스포츠 브랜드 우세로 여겨졌던 제23선 시장위기가 심해졌다는 분석이다.당신은 이 분석이 일리가 있다고 생각하십니까?

장경: 경쟁이 심해지고, 국제 브랜드는 운동, 레저, 패션, 모두 일선 도시에 있고, 현재 그들의 채널이 2선까지 내려앉고, 보존할 수 없다.이녕이 단선을 할 때 제시한 주장은 업계에서 참고할 만하다. 브랜드 가치를 높이려면 핵심 경쟁력에서 소비자를 환기해야 한다.

본토브랜드의 마케팅 사고방식은 좀 조정해야 한다. 우리는 일이 발생할 때까지 기다리지 못하고 수동적으로 조정할 수 없다.자영 매장의 증가, 소매 정보 시스템의 완벽, 단말 소비자 체험의 완벽, 소비자 체험, 더 가까이 접근, 더 빠르게 반영된다.