에르메스 암호: 가짜 상품 사건이 소비자 신념을 심각하게 타격하다

11월, 사치 브랜드 주가가 울려 퍼졌고, 오직 한 사람의 적대 [적대]가 번쩍번쩍 솟아 오르지 않는 모습은.

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Herm s의 3분기 매출액 8억 5000만 유로, 불변환율 전년 대비 15.7% 증가, 2분기 대비 13.4% 더 높은 반면, 다른 주요 사치 브랜드 3분기 동기 동기 대비 증가한 연내 최저다.

이 이호소식은 그룹의 주가가 2% 올랐고, 역세에 오르는 에르메스가 유럽의 불황과 중국을 받지 못했다.

구매 완화의 큰 영향.

아시아 태평양 구역은 근반수입에 기여하였다.

올해나 30억 유럽 대관

Herms그룹이 발표한 3분기 재보에 따르면 2012년 9월 30일까지 그룹 종합 매출액은 24억 4억 유로, 3분기 판매총액은 8.486억 유로, 전년 대비 24.2% 증가한 것으로 나타났다.

3분기 총매출이 36.1% 상승한 가운데, 에르메스는 아시아 태평양 지역에서 활약이 매우 두드러졌으며, 매출액은 4조095억 유로로 전년 대비 28.9% 증가했다. 거의 3분기 매출액의 반벽강산, 중국 지역은 전년 대비 27% 증가했다.

재보에 따르면 프랑스를 제외한 유럽 지역의 속도가 느린 것은 분명 유럽 부채 위기의 영향을 받은 것으로 보인다.

그러나 프랑스 지역의 증속은 여전히 즐겁고, 헤엠스그룹 최고경영자 Patrick Tomas는 관광객의 기여에 귀결할 것이라며, 그는 이 그룹의 3분기 세계 각지에서 순성장을 실현하고 있으며, 특히 관광객들은 여전히 프랑스에서 사치품을 구매하는 데 열중하고 있다고 말했다.

아시아태평양 지역의 판매 속도가 가장 빠르고 매출의 기여도 절반에 가까운 것으로 나타났다. 이에 따라 Herms의 소비주력은 이미 아시아태평양 지역으로 옮겨졌고 특히 중국으로 옮겨졌다.

‘부의 품질 ’ 연구원에 따르면 최근 발표된 중국 사치품 보고서에 따르면 일본 이외의 아태지역 소비자가 허엠에즈의 주력 소비자로, 판매성장률은 2006년 16%에서 2011년 28%로 점진해 2012년 상반기에는 더욱 놀라운 35%를 달성했다.

이처럼 놀라운 성적에 직면하여 Herms 그룹도 연도 판매 예기치를 수정하였고, 이전의 12% 성장률에서 13% 로 증가했다.

Herms2011년 매출액은 이미 28억 4억 유로의 역사기록을 세웠으며 올해 연간 32억 달러에 달하며 13% 증가할 것으로 예상된다.

이 예상에 도달한다면 이 회사는 창설 이후 30억 유로의 관문을 처음으로 돌파할 것이다.

그러나 연간 판매량의 증가는 10% 정도 유지될 수 있기 때문. 매년 신입 장인 200 ~ 250명 정도를 모집할 수 있기 때문이다.

아는 바로는 중국을 넓히기 위해

앞으로 5년간 Herm S그룹은 수천만 유로에 전문적으로 고급 중국 브랜드를 만들 계획이다.

또 이 회사는 화문점의 수를 점진적으로 늘릴 계획이다.

업적이 ‘ 말 ’ 이 먼저 시작되었는데, 가게 개업은 점점 느리다

3사분기에 따라 다른 사치 브랜드의 3분기 동기 대비 창작해 연내 최저, Herm s는 의심 없이 ‘ 마 ’ 가 선두에 있다.

우선 뒤에 차인 당속은 거의'제로 성장'의 버베리 [웨이보], 최근 버버버리가 개업한 지 1년이 넘는 점면, 올해 3분기 매출액은 9월8일 종영한 10주간 증가하면서 2분기 6%의 동점 매출이 크게 늘어났다.

그 브랜드가 직면한 영리 경보에 대해 Burberrry 재무총장은 "우리는 지난 몇 주 동안 이런 경험을 겪은 회사가 아니다"고 말했다.

확실히, 이후 수면이 떠오른 것은 프라다재보에 따르면, 그 중국의 시장 점유율은 12개월보다 25퍼센트 낮아졌다.

루이베덴 (웨이보), 티푸니 (웨이보) 등 브랜드 재보에 따르면 최근 중국 시장 점유율도 하락했다.

그러나 버버리의 급진확장과 비교해 헤르베르베리의 확장 속도가 크게 느려져 2011년까지 Herms 그룹은 모두 228개의 점포가 있지만 전체 점포 성장률은 해마다 줄어들고 있으며, 에르메스는 모두 17개와 공항 면세점 2개가 있다.

2012년 에르메스 그룹은 신점 3개만 늘리고, 현재 12개 가게를 정비하고 있다.

재난이 중중하다.

그러나 재력 연구원 원장은 "첫째, Herm S의 금년 내부에서 폭로하는 가짜 사건에 대해 소비자의 자신감을 심각하게 타격했다"며 "둘째, HermH MH 그룹 등 큰 사치품그룹과 비교하면, 개점 속도나 점포의 분포를 느린 것이었다.

예를 들어 상하이의 항륭으로, 아마도 LVMH 가 가장 좋은 위치를 얻었을 수도 있고, 헤엄프즈의 위치는 상대적으로 좋지 않다.

셋째, Herms가 직면한 문제는 창의장애입니다. 사실 이렇게 여러 해 동안 Herms를 창조하는 것은 특별히 좋은 것이 아니지만, 항상 가죽은 여전히 그 몇 가지 고전금인지 현재의 사치품의 패션화의 트렌드를 따라가지 못했습니다.

넷째, Herm S의 위젯 제품

제품의 판매량은 줄어들지만 스카프, 액세서리 면에서 증가하고, 신진 소비자들의 환영을 받고 있다.

주정이는 강력한 리봉그룹과 PPR 그룹에 비해 Herm S의 발전이 현저하고 빠르게 발전한 중국 시장에서 에르메스의 느릿느릿 발전은 퇴보할 것으로 보고 있다.

"Hermys는 중국에서 활동하는 데 역력이나 영향도 없이 LVMH 보다 훨씬 작고, 올해의 시장 활동은 잘 안 되고, 위조품에 대한 타격도 없고, 긍정적인 대응도 없기 때문에 Herms 공관위기와 마케팅 방면에서 잘 하지 못했다."

주정이 기자에게 알리다.