리리 여장 성장의 길 2015년 판매 25억

‘서위민 ’은 ‘리리 이 브랜드를 하지 않는다면 오늘 전체 실크그룹이 기존의 대외 무역 시장 규모를 확보할 수 없을 것 같다. 기업이 더 큰 기회가 국제시장에 진출할 수 있을 것이다.

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은 최근 13년 동안 외국 브랜드 집틈에 눈에 띄지 않는 작은 매장 주력 브랜드로, 500여 개 점포가 전국 28개 성 시구, 이미지 플랫폼이 회해로 남경로 등 정상 상권...

현재 리리, 이 브랜드는 상당 부분 도시 여성 화이트칼라 눈에는 이미 꽤 분량이 있다.

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‘p `의 모체는 표준 수출 위주의 상해 실크 그룹으로, 무엇을 근거로 내수 시장을 돌아설 수 있는지, LILY 와 같은 `브랜드 꽃 `을 출시합니까?

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바로 LILY 동네로, 상하이 실크 그룹 회장 서위민 흉계 계략.

그는 "당초 실크회사는 리리가 돈을 벌지 않았지만 얼마 안 된 장래에 그룹 전체가 밥을 먹어야 할 것"이라고 말했다.

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‘서위민 ’이라는 말이 그동안 우리나라 의류 대외 무역 기업이 직면한 풍운이 급변하였다. 국제시장 수요 위축, 노동력과 화폐 다중 요인으로 비가의 돌변을 가져왔다. 장기간 대리, 카드위패 위주의 양으로 이어졌다.

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‘p ’은 많은 대외무역업체들이 난장판으로 수동적으로 내판으로 전환을 시도하면서 서위민의 좌절에 처해 냉정하고 인내심을 임신한 지 13년, 리리 브랜드가 이미 초성장했다.

브랜드 창립을 한 지 10년이 넘게 돈을 벌지 않는 긴 적응기를 견뎌 정상궤도에 오른 고성장은 폭발적인 것이다: 2011년 리리 매출이 40% 증가하고 이윤이 배가된다. 올해 매출은 50% 증가할 전망이다.

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'전형 전환이 곧 돌아간다는 게 아니라'작은 불찜'이 필요해, 서위민이 말했다.

당시의 대외 무역 형세는 여전히 매우 좋았다. 실크 그룹은 우리나라 최대의 < a http / / / www.sjfzm.com / news /index f.aas > 의상 수출 수출 < < a > 의 업체 중 하나로 < a httttp > 는 < kr r r send > 에 손을 내밀고, 단말의 소매시장을 향한 브랜드를 출원하고 있다.

"오늘 브랜드가 경쟁의 핵심이 되자, 우리 리리가 10여 년을 바꿨다."

승리는 결국 준비가 있는 사람에 속한다.

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‘STrong > 의 젊은이 들 의 브랜드 계획 < < < strong >

은 “ 큰일 하나 할 수 있을지 관건이 관건이다 ”

서위민의 말투 속에는 리리 브랜드 창시자 중 한 명, 실크그룹의 브랜드 발전회사 진천 사장의 눈에 띄기 어렵다.

진천은 리리 브랜드가 작동할 때 인마가 10여 개에 불과해 등록자금은 600만 명에 불과했다. "돈벌이를 목적으로 하는 핵심 팀이 없다면 이 브랜드는 살 수 없을 것 같다"고 솔직하게 말했다.

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은 당시에 진천과 창시반의 다른 멤버 이륜도 국내 의상 디자인 대회의 우승자이다.

이렇게 탁월한 인재가 대외 무역 기업에서 규칙을 밟는다면, 휴가는 시일 내에 좋은 발전이 있을 것이다.

그러나 그들은 외나무다리를 뚫고 자기 향상의 가치를 실현하기 위해 선택했다.

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의 시무자를 준걸씨로 삼다.

1999년 말 당시 대외 무역 정세 가 한창 기세 를 떨 고 있 고, 진천 들 은 "브랜드 계획" 을 그룹 지도자 사건 에 대해 "전문 대외무역 회사 의 무역 환경 이 곧 커질 것 이다. 자기 이미지 를 자체 작동 모델 을 어느 정도 로 대외 무역 기업 의 미래 생존 능력 을 결정 했 다.

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의 이 보고서에서 이 젊은이들은 집단 산하의 많은 가공실체의 기술적 지탱에 의존하여 우수한 디자이너 팀을 조립하여 관리와 마케팅 전문 인원을 발전시켜 자신의 브랜드를 발전시킨다.

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은 대외무역 업무와 전혀 다른 브랜드의 루트가 여기서부터 열렸다: 강력한 설계력, 거대한 마케팅 팀으로, 리리리의 발전의 중심이 되고 과거에 이 양단은 대외 무역 업무에서 소홀히 할 수 없다.

밀라노 패션 주 등 국제 패션 축제 를 발표 했 다. 브랜드 이미지 에 각 대 전시회 를 조정 하 고 다른 지역 시장 특징 을 출시 해 각종 제품 선 을 연마 하 게 강점 점 점 점 점 점 점 점 상가 가 별 급 패션 경쟁...

하나의 가치 사슬 집합 경쟁 패턴, 한 대외 무역 기업을 돕고, 제로 부터 하나의 브랜드를 배양한다.

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‘p ’이 절정 시기의 실크그룹, 대공 상품이 국제별 시장을 원활하게 팔았는데 오늘까지 적지 않은 판매 규모가 있다.

현재 LILY 는 러시아, 일본, 태국, 인도네시아, 사우디 등 해외 시장에 40개 매장을 개설했다.

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'서위민'은'리리라는 브랜드를 하지 않으면 오늘 전체 실크그룹이 기존 대외 무역 시장 규모를 확보할 수 없을 것 같다. 기업이 더 큰 기회가 국제시장에 진출할 수 있을 것 같다'는 생각이 들었다.

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‘p ’의 내판 판매를 전개하는 것은 대외무역시장을 장기적으로 보유하기 위한 것일까. 이것이 실크그룹의 전환형, LILY 브랜드의 진정한 의도?·················· p ·······································

진천이 기자의 질문을 끊었다. “ 내무역의 구분은 원래 경제의 산물을 계획하는 것이다. ”

그가 보기에 시장에는 내외의 다른 점이 없다.

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‘p ’은 그 돌을 방문하는 해외 문점 40개를 말하지 않고 단기간 내에 시선을 집중시키고 있다.

중국 시장은 전체 국제 시장의 일부이다.

중국의 브랜드는 우선 중국의 시장을 획득해야 전 세계 시장의 다른 판도를 정복할 가능성이 있다.

그는 “유니폼이 일본 시장에서 팔 수 없다면, GAP 가 미국에서 팔지 못하면, 이 브랜드들이 국제시장에서 잘 팔릴 수 있나요?”

은 브랜드의 디자인과 품질을 더 높일 수 있도록 외국인이 이곳에서 특유한 브랜드를 사게 하여 본토소비자들이 이곳의 특유한 브랜드에 있는 브랜드를 구매하고 싶다는 것은 브랜드의 진정한 국제화의 시작이다.

"LILY 는 아직 여러모로 부족해 내년부터 제품 디자인부터 브랜드까지 확대해 전면 업그레이드할 예정."

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'p '브랜드 키타자, 항상 불만'이 많아 소비자에게 더 많은 만족을 가져왔다.

진천은 2015년까지 리리 브랜드의 연간 매출 목표는 25억 ∼30억 원에 이른다고 밝혔다.

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