구목왕 의 정공 이 십이 연관 을 이루었다

은 올해 진강시 철현 창시 20주년이다.

이 20년 동안 진강은 훌륭한 기업들이 쏟아져 나왔고, 구목왕은 틀림없이 그 중의 백미이다.

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‘p ’의 발전 과정을 회고할 때, 구목왕 지분 유한회사 회장 임총령 두 글자를 사용해서 ‘구목왕 ’ 브랜드 안신입명의 법보 (정공)을 요약했다.

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'구목왕관리층은 줄곧 기업의 입명본으로 여기고 있는 만큼 질량을 엄하게 관리한다.

장기간 회사는 우수한 제품의 품질으로 소비자 신뢰를 얻었다. ‘남바지 전문가 ’, ‘전문적인 품질 ’이 점차 ‘구목왕 ’ 브랜드의 상징이 되었다.

바로 정교한 견지와 함께 우리가 비로소 오늘의 성과를 거두었다.

매우 총명하다.

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은 일전에 본간 기자가 정공이라는 화제와 임영영영영과 대화를 나누었다.

그의 글에서 우리는 ‘ 정공 ’ 이라는 두 글자의 중요성을 알아볼 수 없다.

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사전의 안신입명본이 바로

<진강뉴스망 >은 당신이 보기에 구목왕은 여러 해 동안 우뚝 솟을 수 있는 최대의 무기가 무엇인가요? < p >

《p 》 임총령 ․ 구목왕관리층이 줄곧 ‘ 정직 ’ 을 기업의 입명본으로 여기며 엄격하게 품질 관문을 엄격하게 여긴다.

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'p'은 6개월 동안 전국 20개 성시의 6000명 가까운 인체 치수를 측정하였다.

그리고 추출 조사에 따르면 8000명이 실제 착용 소감을 분석해 구목왕의 수년 동안 판매자료에 따라 1200만 개의 인체 곡선을 확정했다.

그리고 이 1200만 개의 인체 곡선 중 중국 남성의 체형 특징을 결합하여 남북에 다른 소비군체에 따라 지역별로 적합한 스타일, 판형, 우수한 버전은 회사의 우수한 제품의 특징이다.

선진적인 생산 설비, 우수한 원자재 및 엄격한 품질 통제는 ‘구목왕 ’ 브랜드의 제품에 이같은 특성을 형성하는 중요한 요소다.

중국인에게 정말 적합한 바지를 개발하다.

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은 정말로 고품질의 제품을 생산하려고 하니 디테일에서 극도로 극대화해야 한다.

예를 들어 소비자가 구목왕의 바지를 입고 자리에 앉을 때 등장하는 어색한 국면이 피할 수 있다. 예를 들면 주머니를 벌리고, 안감 노출, 지퍼 부분은 두드러지고, 중요한 부위 라인이 탈락 등 세부 디테일이 모두 구목왕의 특수공예로 처리되기 때문이다.

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‘p 셰익구정 ’은 바로 이런 정공의 집착으로 추구하며 구목왕의 풍부한 경험 데이터를 꾸준히 개발해 앞선 판형과 공예까지 구목왕은 결국 ‘양바지 전문가 ’부터 ‘남바지 전문가 ’까지 이뤄졌다. ‘엘리트 남바지 전문가 ’까지 ‘엘리트 남사착복 컨설턴트 ’의 예변으로 구목왕남바지 ‘12연관 ’을 실현했다.

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<진강뉴스망 >은 2000년부터 2011년까지 9목왕의 남바지가 12년 연속 동류 제품 시장종합점유율에 올랐다.

한 기업에 있어서 이것은 대단한 성적이다.

구목왕은 이러한 성적을 얻을 수 있는데, 비결은 무엇인가? '<

‘p ’은 임총영: 일방적으로 제품의 품질을 중시하는 한편 소비자의 체험을 중시하고, 특히 소비자들의 편안한 옷차림으로 원단, 공예, 판형에는 다른 브랜드와 크게 차이가 있다.

예컨대 판형, 9목왕은 1200만 위안의 인체 데이터를 축적해 생산한 바지가 남북 체형에 맞는 사람들의 수요에 부합된다.

기업은 매년 발전하고 있으며 전국 각지의 점포 이미지를 널리 퍼뜨리고, 몇 년 동안 한 차례 업그레이드한다.

구목왕의 단말기 이미지는 비교적 부지런하게 바꾸는 것이 아니라, 우리가 돈이 많을 곳이 아니라 소비자들에게 좋은 쇼핑환경과 체험을 제공하고 소비자들의 쾌락소비를 제공해야 한다.

구목왕은 고급 상가 상점, 바지장, 7대 도구를 내놓고 소비자에게 새로운 체험을 가져다 줄 계획이다.

현재 어느 도시의 구목왕 단말기 문점에서도 안내원은 적극적으로 ‘옷차림 고문 ’ 서비스를 제공하고, 몇 분간 짧은 시간 동안 안내원은 고객 개인의 체형, 스킨톤 등 상황에 따라 전문적인 코디를 제공한다.

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은 가장 진실한 소비자 체험을 얻기 위해 업무 종향 일체화 모델을 채택하였으며, 회사에서는 제품 공급 사슬을 관리하는 주요 단계로 설계, 연구 개발, 생산, 판매 등을 포함했다.

이 모드 는 회사 가 공급 사슬 의 주요 부분 을 가장 효과적 인 통제 를 할 수 있 기 때문에 회사 가 시장 을 안내 하는 공급 사슬 관리 를 신속하게 반영 할 수 있 게 생산 을 조정 해 시장 추세 를 조정 했 다.

회사는 공급 사슬의 각 코너에 대해 효과적인 통제를 실시하고, 시장 정보 피드백에 따라 자체 생산라인의 신속한 조직 보화식 생산을 효과적으로 이용하여 제품을 시장에 내놓는 시간을 단축시켰다.

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‘p ’은 이외에도 구목왕의 판매 시장이 국내 1 ·2급 도시에 집중되어 회사가 여러 해 동안 단말기 판매망을 확대하여 전국 31개 성 ·자치구 및 직할시 주요 도시의 중점 상권으로 방대한 터미널 판매망을 확보하고 있다.

또 회사의 마케팅 네트워크도 갈수록 성숙해지고, 층차적이고, 구조적 합리적인 채널 모델은 회사의 단말기 경영 위험을 낮춰 회사의 매출 매출을 높이고, 특히 창설 초기에는 직영 패턴 개척 시장의 직영 패턴 관리 능력 및 경험을 채택하고, 회사 참여의 중요한 우세 중 하나다.

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'남자 바지 전문가'부터 전 시리즈 남성복 `

바로 진강 뉴스망: 남자 팬티 아이템에서 구목왕이 극대화를 했다.

그러나 이것으로도 부작용이 생길 수 있을지 여부: 소비자는 구목왕과 남바지를 직접 그어 구목왕을 생각하면 남바지를 생각할 수 있지만, 구목왕의 기타 < a target = '' '' (u blank > http = "htttp: wwww.sjfzxm.com > 의상 < < < < a < a < 제품은 계산 >

‘p ’의 임총령: 구목왕은 처음부터 자신의 뚜렷한 발전 노선을 가졌다.

시장의 호칭 소리에 우리는 물결 따라 몰려드는 것이 아니라 명확한 위치를 명확하게 정하고 세밀하고 꼼꼼하게 자신의 ‘남바지 전문가 ’ 이미지를 조성했다.

2000년 구목왕남바지가 전 업계 시장 점유율 1위, 구목왕남바지는 이미 비교적 높은 시장점유율을 가지고 있으며, 다시 올라가면 이미 공간이 제한되어, 기업이 어떻게 전략 돌파를 실현할 수 있습니까?

은 여러 방면의 탐구 논증을 거쳐, 우리는 의류업이라는 대해양에 대해 모든 것이 탁 트였다.

이후 구목왕은 전략 돌파를 시작으로 남자 팬츠를 중심으로 남성복, 남성식 캐주얼 < a target ="(u blank > http:"http://wwww.sjfzexm.com > 의상 < 의상 를 두 날개로 하는 핵심 전략을 내놓았다.

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은 일찍 의식을 가지고 옷을 파는 것보다 브랜드를 파는 것이 중요하다.

의류 기업이 운영하는 핵심은 브랜드 건설과 문화의 조립이다.

복건에서 전국 여러 남장 브랜드로 향하여 브랜드의 인지도, 명예도를 중시하며 브랜드 이미지를 중시하는 플라스틱 및 내포적인 풍요를 중시한다.

푸젠 의류 브랜드는 상대적으로 뚜렷한 브랜드 위치를 갖추고 브랜드 전파를 계속했다.

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'p '제품은 브랜드, 한 회사 마케팅의 초석이다.

좋은 제품은 세 가지 작은 점을 포함하고, 첫째 조류에 따라 소비자 수요에 부합하여 그들의 기대를 초월하고, 둘째 제품은 독창설계, 제3품의 품질 일류, 세부 세부 및 품위를 중시한다.

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사전의 23선 시장에 진군하다 < < >

<진강뉴스망 >은 2012년 반년보의 데이터를 보면, 구목왕은 뛰어난 성적표를 제출했다. 반기 영업 수익 11억 91억 원, 이윤 총액 3억 91억 원, 두 수치가 대폭 상승했다.

이처럼 성적표에 대해 구목왕의 위아래는 어떻게 생각하는가? 《p 》.

‘p ’ 임총령: 상반기 시장은 기후 이상, 설 앞당겨, 거시경제 불황, 경품 할인, 백화점 세일 등 각 방면의 충격 아래 구목왕은 여전히 열심히 문점을 운영하며 모든 고객을 위해 최선을 다해 얻은 전체적인 효율은 좋다.

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<진강뉴스망 >은 국내 의류 업계에서 구목왕의 직영 루트 업계에서 주목받고 있다.

몇 년 동안 구목왕은 마케팅 채널 개척에 대해 어떤 경험 나눔을 하고 있습니까?

‘p ’ 임총령: 과거의 채널 레이아웃에 위치한 고단의 구목왕의 최초의 전략 포인트는 북상광심 등 초대도시와 성회도시, 일부는 2선 도시에 해당한다.

루트 건설에서는 백화점과 전문점 양익이 나면서 직영과 가맹을 병행한다.

2011년 12월까지 백화점 매장은 52% 로 직영점 수가 약 22% 에 달했다.

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'p'은 의상 같은 큰 유량의 브랜드, 소비자가 언제 어디서나 살 수 있게 하는 것이 특징이다.

도시와 읍화의 추진과 1인당 지배 수입이 점차 높아지면서 23선 도시는 이미 소매 서비스업의 중요한 시장이 되었다.

우리의 발전 계획에 따르면, 2, 3선 도시에서는 더 많은 가맹의 모델을 채택하여 현지 중개업자의 자원, 인맥과 자금을 충분히 이용하여 최소한 투자로 가장 빠른 발전을 얻을 것이다.

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'진강뉴스망'은 업계 전체적으로 몇 대 남성복 브랜드의 올해 상반기 판매 데이터가 비교적 낙관적이지만, 동시에 재고기업도 존재한다.

올 하반기부터 내년까지 남성복 시장이 크게 위축될 것이라는 지적도 적지 않다.

이러한 관점에 대해 당신은 어떻게 생각하십니까? 미래의 남장시장에 대해 구목왕은 어떻게 연구합니까? 바로

'임영잉'은 시즌 GDP 가 계속 재빨리 반락하며 경제 운행 전체가 완화되고 있는 추세를 나타내며 자극정책의 속속 출범과 효율에 따라 GDP 의 속도가 하반기 반기 상승할 것으로 예상된다.

인플레이션 속도가 예상을 넘어 정책을 늦추기 위해 더 큰 공간을 제공하고, PPI 동기 대비 하락폭도 계속 확대되고 있다.

거시경제선행지표로서 중국 관방과 합금 제조업 PMI 가 두 달 동안 창출한 지 이미 좁아졌고, 경제적 축적은 처음 나타나고 있다.

사회소비품 소매총액이 급속히 하락했지만 수입의 안정 성장과 중국의 빠른 도시화는 소비의 지속적인 성장을 자극할 수 있다.

앞으로 몇 년 동안 중국 남장 시장은 여전히 안정적으로 성장할 것이라고 예측한다.

2011 -2016년 복합 성장률은 6.9%다.

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‘p ’은 외부 경제 환경의 변화에 직면하여 4가지 측면에서 적극적으로 대응: 1, 크게 발전하여 시장을 안정시키고 효율을 높이고, 2, 명명명히 회사의 경영 방향과 전략, 3, 완전한 회사를 운영하는 각 코너, 4, 절약하고 운영 원가를 높인다.

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'p'이 큰 역할을 하는 목적은 단점 업적과 평효를 높이는 것이다.

경마에서 정경 소매로 전환하여 어떤 제품을 어떤 소비자에게 팔았는지를 명확히 밝히다.

회사의 전략적 방향을 한층 더 명확하게 밝히는 것은 회사 하반기 연구 방향이다.

제품에 관해 원단, 핏형, 꽃색, 계열화 등 다양한 면에서 개선을 위해 노력해 더욱 우수한 패션, 성가가 더 높은 제품입니다.

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은 대처 전략에 대해 구체적으로 5개 방면으로 상세하게 브랜드 홍보, 공항, 노판, 텔레비전, 잡지, 인터넷, 인터넷, 기타 미디어 광고 (지역 광고가 포함되어 있다).

둘째는 고단 상가 상점, 바지장, 단말기 이미지에 업그레이드, 3은 판매 양성, 구매원 판매 기능 강화, 4는 상품 기획 강화, 5는 ERP 정보화 시스템, 운영 관리 절차를 최적화한다.

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