소비품 위기: 내우외환 곤란 의류 산업
은 의심도 없이 최악의 시대이다.
2013년 상반기 우리나라 국내총생산은 24조8000억 원으로 전년 대비 7.6% 증가했다. 이는 금세기 금융위기 기외의 최저치를 기록했다.
한편 상반기 수출입 총액은 2조0억 달러로 전년 대비 8.57% 증가했으며, 예년보다 두 자릿수 증가 속도에 비해 대외 무역이 중추적으로 하락했다.
이런 배경 아래에서 국내 소비시장은 벼 구명으로 여겨진다.
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은 하지만 투자구동에 있는 국내 시장의 변화는 여전히 적지 않은 의문이다.
실제로 국내 기업들도 비용 상승, 해외 브랜드 압박 및 가장 중요한 소비와 소매 패턴 변혁의 위기에 직면하고 있다.
바로 < p >
‘p ’을 비롯해 우리는 ‘소비품 위기 대저 ’ 전제를 만들어 소비품과 소매 관련 업계에 대해 한 번 빗질하려고 했다.
첫 편, 온라인 시장 용량이 가장 큰'a target ='u blank 'href ='http:'wwww.sjffzm.com' 의상 의상 '' 의상 품절 을 파악해 의상업계의 규모와 채널 저효로 인한 어려움을 겪고 있다.
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은 입는 것이 서민생활의 일등대사지만 의상은 공업화 운영에 적합한 업종으로 중국이 가장 큰 소비품 시세를 부추겼다.
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의 개혁 개방 이후 중국의 가공제조업체는 OEM 업체로 글로벌 의류 산업 사슬에 가입했다.
OEM 은 한때 이윤이 매우 두터운 업무였으며, 그것은 중국의 의류 생산업체를 원시자본의 축적에 완성시켰다.
1980년대 말, 90년대 초, 의류 기업의 브랜드 의식이 싹트기 시작하자, 현재는 사람들의 귀에 밝고 자세한 의류 브랜드 (예를 들어 스포츠 업계의 피크, 이녕, 남성복 업계의 7 피랑, 구목왕 등)이 그 시기에 창립되었다.
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'strong ''표준화, 고유가자'가 바로
‘p ’은 세분분별로 (# a http: http:www.sjfzm.com /news /news /index.c.aas >의 의상 업계 (# # 가 비슷하게 시작되었지만 그 다음의 발전 리듬은 매우 멀다.
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‘p > 운동품 업계는 상대적으로 표준화된 업종으로, 그것은 의류 브랜드의 가장 이상적인 실험밭이다.
초기 중국 소비자들은 운동복을 패션으로 하는 소비 이념과 2008년 베이징 올림픽 시세는 모두 이 업계의 발전을 촉진시켰다.
그러자 스포츠 브랜드는 중국 의류 업계에서 가장 빨리 발전하고, 규모가 가장 큰 집단이 되었다.
6대 본토스포츠 브랜드 이녕, 안달, 동향, 특보 361 ℃, 피크의 규모는 이미 2008년부터 50억 위안에 육박하고, 이녕과 안정된 수입은 100억 위안에 육박하고 있다.
이들 브랜드들은 모두 가맹적인 방식으로 판매하고, 채널이 확대된 효과를 고려한다면, 그것들은 단말시장의 매출액이 대체로 100억 위안을 넘는다.
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‘www.sjfzm.com /news /news /news /index.aas.aaaaast ’의 속성으로 ‘htttp = ‘htttp: ‘www.com /news /news /news /news /news /index.a p ’을 통해 ‘운동품업계 ’의 시장집중도가 높다.
샘저우는 중국의 운동품의 고장이라고 불리며 본토 일선 스포츠 브랜드는 이녕과 동향을 제외하고는 모두 이 지역에서 나왔다.
3,000개 스포츠 브랜드가 여기에 등록되지만, 규모나 영향력도 일선 본토브랜드에 훨씬 뒤처진다.
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‘p ’은 운동품에 비해 남성복이 더욱 개성적이다.
그러나 여성복에 비해 남성복은 상대적으로 표준화되었다.
일부 세분업은 비즈니스 정장처럼 제품의 속성 표준화뿐만 아니라 높은 액수를 지탱할 수 있다.
그래서 이 업계는 중국에서 가장 먼저 성숙한 세분의상 업계가 되었다.
중국 최초의 상장 의류 브랜드 삼나무 초기의 주영 업무는 비즈니스 정장이다.
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'p '정장은 브랜드화에 적합하지만 이 업계의 규모는 상대적으로 작아서 천장을 건드릴 수 있다.
이 업계의 두 대 용두브랜드 야고와 삼나무는 이번 세기에도 자신의 주영 업무를 조정한 적이 있다.
상대적으로 비즈니스 캐주얼 남장의 시장 용량이 더 크다.
이 업계는 비즈니스 정장에 이어 또 다른 빠르게 성숙한 남성복 세분업이다.
칠필 늑대, 리랑, 구목왕, 강패, 칠패 등 브랜드는 모두 이 업계에서 나왔다.
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‘p ’은 본세기에 접어든 후, 일부 위치가 더욱 유행화, 개성화된 < a htttp: 의 남자 의장 브랜드 는 < Make 화비 < GXG 가 두각을 나타내기 시작했다.
바로 < p >
'p'은 여기서 빼놓을 수 없는 세분업이 바로 대중 캐주얼 의상이다.
비즈니스 정장, 비즈니스 캐주얼, 비즈니스 브랜드, 비즈니스 두 글자로 소비자의 가격을 견딜 수 있다면 보증을 받을 수 있다.
그러나 푸라대중의 가격 부담 능력은 낮고, 너무 높은 프리미엄 가격은 시장에서 받아들이기 어려울 정도로 대중 캐주얼 브랜드 최적화와 자신의 채널 효율을 요구한다.
본토 캐주얼 의류 브랜드는 미국, 삼마, 순조로 1990년대 중반에 이미 패를 세웠지만, 채널 효율은 저절로 그것들의 발전을 제약했다.
바로 < p >
은 여장까지 중국 본토 의류 브랜드의 활루라고 할 수 있다.
국내 `a href =`htttp://www.sjfzm.com /news /index _index _c.aastp `의 여장업계 `가 `를 비롯한 3개의 브랜드는 Only, Vero Moda, 에이그로, 3자가 모두 서양 브랜드다.
여장 은 매우 큰 시장 인 것 을 모두 알고 있다. 국내 브랜드 는 이 분야 에 진출 할 시간 도 매우 이르다. 리야, 유럽 시력 등 여장 브랜드 는 이미 지난 세기 말 부터 이미 이 시장 을 경작 했 다. 하지만 십 여 년 과거 에 본토 대중 여장 브랜드 에서 여전히 운동품, 남장 과 국제 여장 브랜드 를 성장 하지 못했다.
고급 여성복의 정세는 상대적으로 비교적 좋고, 낭자, 화이트칼라, 마세펠 등은 업계에서 상위권을 차지하는 본토브랜드다.
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바로 < strong > 의 국제 브랜드 뒤가 떠오른다 < < strong >
‘p ’은 최근 몇 년 동안 새로운 충격이 잇따라 왔다.
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'p'은 우선 업계 경기가 하락했다.
2012년 이후, 국내 < a target =" href ="http://wwww.sjfzxm.com "> 방직 < 의류 업계 공업 증가 대비 증가폭이 이전의 두 자릿수에서 대폭 폭으로 미끄러졌다.
지난해 한 해 국내 한도 이상 도매업체 의류 상품 소매액은 6723억 8000만 원으로 전년 대비 17.7% 증가한 성장 속도는 2009년 금융위기 때 20.8%의 증가폭까지 낮았다.
바로 < p >
‘p ’의 올해의 형세가 더욱 낙관적이지 않다.
중화전국상업정보센터의 통계에 따르면 올 상반기 전국 100개 중점 대형 소매업체 의류 상품 소매액이 전년도 동기대비 6.9% 증가폭이 2.8%포인트 하락했다.
바로 < p >
‘p ’은 매년 걸핏하면 몇 십 퍼센트 성장하는 중국 기업에 습관이 되어 있어 이러한 업계의 발전 속도는 적응과 조정에 필요한 시간이 필요하다.
또한 본토의류 브랜드와 생산 업체들이 갈수록 치열한 정면경쟁과 업계 세판을 앞두고 있다는 뜻이다.
이것은 내우라고 한다.
바로 < p >
's.com /news /news /news /news /s /s /s /s /s /s /s >를 비롯한 < 국제브랜드 는 오는 추세입니다.
예전처럼 대중 캐주얼, 패션 의상은 국내 의상 브랜드의 약세 영역이지만 국제브랜드는 이 분야에서 강세를 보이고 있다.
그들은 강력한 브랜드 호소력, 성숙한 빠른 반응 공급 체인, 풍부한 단말기 소매 경험을 가지고 있다.
이 브랜드들은 재작년 중국 시장에서 모색하여 중국 시장을 확장하는 경험을 쌓아 최근 몇 년 동안 대대적으로 확대하기 시작했다.
바로 < p >
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'p'은 올해 상반기, H &M 이 중국 매장 수는 150개에 이르렀는데, 현재 일부 4선도시에서 H &M 매장을 볼 수 있다.
2013년 상반기 H &M 은 중국 지역에서 28억 8000만 위안을 판매하고 있다.
바로 < p >
'p `유니폼 확장 보조가 더 빨라요.
유니폼은 올해 중국에서 새로 80개의 매장을 개설해 매장 총수를 225개에 달할 계획이다.
바로 < p >
이런 브랜드들은 또 다른 국제 패션 브랜드의 금중국 시장을 이끌었다. 이들이 일제히 힘을 합칠 때 본토브랜드는 충격을 받을 수 없을 정도로 대중 여장과 캐주얼 의상 브랜드에 대한 영향이 더욱 크다. 이것은 외환이라고 한다. 바로 < p > 은 본토 의류 브랜드의 중요한 요소가 기업 자체의 발전 전략이다. 초기 과잉 확장으로 현재 채널이 바뀌어 나타난 것은 이미 많은 본토를 겪고 있는 (# a href ='http://wwww.sjfzexm.com /news /news /'의 의류 브랜드 ` ` ` 바로 < p > 이 지나친 확장 최전형적인 업종은 운동품이다. 2011년 말 몇 대 본토 일선 스포츠 브랜드의 단말점 매장 수는 모두 8000여 개 정도에 이른 바 있다. 그들은 중국 각 선도시에서 공익이 없다. 하지만 이어진 내우외환의 협공하에 스포츠 브랜드의 경영 상황은 급격히 악화되고 있다: 단말시장 판매가 저항, 대리상 영리 긴급, 채널 재고압 …. 다음 시간에는 스포츠 브랜드가 고통의 조정을 받아야 합니다: 재고, 닫기, 중빗 채널 통로... 바로 < p > 바로'strong'의 진통 속 변혁 ‘p >의 여러 요소를 종합하여 최근 몇 년 동안 중국 의류 업계의 논리를 구성하였다. 바로 < p > ‘ p ’의 운동품은 규모화, 브랜드화 작동에 가장 적합하고, 이 업계의 발전도 가장 먼저 성숙해졌다. 그러나 2008년 전후 이 업계의 과도한 확장은 미래에 화근을 심었다. 2년 넘게 조정된 이후 스포츠 브랜드는 여전히 이 악과를 소화하고 있다. 바로 < p > 은 2013년 상반기, 이닝이 29.05억 위안을 마치고 전년 대비 24.6% 하락했다. 이녕은 4000만 위안의 경영 손실을 기록했다. 이녕의 문점도 6024개로 압축돼 누적 점포 2000개가 넘는다. 바로 < p > ‘p ’은 하지만 운동품 업계도 적극적인 신호를 보이기 시작했다. 안정된 수입도 줄어들고, 포털 네트워크도 조정하고 있지만 브랜드 이익은 계속 양호하게 유지되고 있다. 올해 2분기 안정된 동점 판매 증가 속도가 하락했다. 2014년 봄 주문회 매출이 더욱 자릿수 증가를 이룩한 것은 2012년 가을 주문회 이후 처음으로 늘어날 전망이다. 바로 < p > 의 비즈니스 남장 `내우외환이 줄곧 적고 비즈니스 남장 브랜드의 발전 전략이 온건하다. 그래서 2012년 국내 의류 브랜드 애홍이 들판에 비즈니스 남장 브랜드는 여전히 화려한 실적을 이루고 있다. 바로 < p > 은 올해 상반기 비즈니스 남자 의류 브랜드의 실적도 피할 수 없다. 이미 실적을 드러낸 구목왕과 이랑의 상반기 수입은 어느 정도의 하락이 나타났고, 7 마리의 늑대는 상반기 순이익의 최저폭으로 영락할 것으로 예상된다. 이른바 복소 밑에 완란이 있다. 바로 < p > 'p ` 본토 캐주얼 의류 브랜드의 충격이 가장 전면적으로 진행되고 있는데, 그들이 방금 주먹발을 준비하고 있는 순간에 국제 브랜드 대거 확장, 거시경제 하진 및 자체발전 실종 등 측면에서 영향을 받았다. 창고 사이에 제품과 경로, 공급 사슬 방면에서 전면적인 개혁을 해야 한다. 제품에서는 본토캐주얼 의류 브랜드가 개성화, 패션화 등을 시도하기 시작했다. 루트에서 미방은 큰 상점 직영 방면에서 대량의 탐색을 했다. 공급 체인 측은 유성화, 빠른 반응 공급 사슬은 모든 의상 브랜드가 줄곧 추구하고 있다. 바로 < p > 은 2012년 본토 캐주얼 의류 브랜드 미방과 선마의 매수가 모두 하락하지만, 그들의 순이익은 모두 30%를 넘어섰다. 올 상반기, 삼마 실적이 반탄을 일으켰고, 캐주얼 의상은 전년 대비 2.55%, 순이익도 동기 대비 증가했다. 그러나 미방 1분기 수입과 이윤은 각각 15.7% 와 44.8% 로 하락했다. 미국은 가장 낙관적인 상황에서 상반기 순이익이 전년도 대비 30% 감소할 것으로 예상된다. 바로 < p > '미soNormal 'style ='margin: 0cm0cm0ptttt분분분분분분분분분'spclass' styyle ='font -ffamyyy: 미미여여스스씨를 알고, color: 55555555555555551515msososin -ssssize: 10.5pt ((span lang ((((((((((((( # ( # # # ######## ## # # # #'span'이 `의 ` 사전의 strong `의 신업계 세례 ` `가 ` ‘p.com /news /com /news /news /s /s /s /s /s /s /s /s /s)’는 사전의 의상 브랜드 /a >에 대해 ‘세례를 받은 한 해입니다. 브랜드상들은 자신의 전략 실수를 외면하고 경제의 자연 파동과 시장 경쟁의 우승 열패를 배워야 한다. 바로 < p > 'p'은 앞쪽에 우리가 계속 누를 수 없는 요소가 있는데 바로 전자상거래요. 이제부터 전통의상 브랜드가 진정으로 전자상거래의 세례를 받을 것이다. 지난해의 대규모 데이터를 보면 전자상거래가 의류 업계의 침투율은 이미 20% 에 육박하고 있는 것으로 나타났다. 이는 전자상거래가 백화점, 전문점 등 업종과 어깨를 나란히 할 수 있는 신흥업이 됐다는 것이다. 바로 < p > 바로 전자 비즈니스가 상상할 수 있는 공간이 매우 크지만, 그것은 우선 상품과 정보유통의 루트이다. 이 측면에서 브랜드에 대한 영향은 한계가 있다. 브랜드가 본래 경로를 뛰어넘어 존재하기 때문에 신흥 채널도 전통 브랜드의 기회다. 일부 전통 의상 브랜드 는 타오바오 상 연간 거래액이 이미 10억 위안을 넘어섰는데, 이 브랜드는 온라인이나 선상에서 매우 광범위한 영향력이 있다는 것을 설명한다. 바로 < p > 과 동시에 우리는 전자 상거래를 매우 중시하는 전통 브랜드의 선상 업무가 병경에 빠지는 것을 보고 심지어 하락사례도 적지 않다. 이 현상은 의류 브랜드의 반사와 경각심을 받을 만하다. 바로 < p > 은 조기 상품이 부족한 시기에 누가 값싼 제품을 생산할 수 있는지, 우리가 브랜드라고 할 수 있다. 상품의 과잉 시대에 들어선 후, 누가 대리상을 잡을 수 있다면 시장을 점령할 수 있다면, 우리도 브랜드라고 부른다. 앞서 중국 < a href = < http: www.sjfzxm.com > news > 의 의상 업계 < < > 의 브랜드 논리 >입니다. 그러나 채널 쟁탈 백열화, 특히 전자상거래 이런 국경이 없는 채널이 나타난 후, 의상 브랜드를 어떻게 만들어야 하나요?
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